新巨龙公司：以“三大理念”推动企业高质量可持续发展

李希平

李伟，男，汉族，1969年3月生，中共党员，硕士研究生学历，高级工程师职称，现任新巨龙公司总经理。

李伟同志多年来一直从事煤矿企业的安全生产、经营管理工作，有强烈的事业心和责任感，怀着对煤炭的热爱、对企业的情怀、对员工的担当，以推进企业改革发展为己任，以一个优秀企业家精湛的业务能力和卓越的管理才能，科学谋划发展，规范管理企业。

政治过硬的领导者

他牢固树立“四个意识”，在思想政治上讲政治立场、政治方向、政治原则、政治道路，在行动实践上讲维护党中央权威、执行党的政治路线、严格遵守党的政治纪律和政治规矩。能够坚持以党员干部的标准严格要求自己，始终将党性与本职工作紧紧联系在一起，工作高起点定位、高境界谋划，与时俱进、开拓创新，党性坚强，素质较高。

履职尽责的战略者

作为一名企业负责人，他牢记“大矿视野、大矿境界、大矿担当”的使命要求，遵循“三强三长百年新巨龙”的目标导向，积极践行高质量发展理念，在顶层设计上实施战略驱动，提出了“依法治企、规范运营”、“内涵式和外延式相结合”、“零压覆、全回收”三大办矿理念，以法治思维、法治管理铸就企业安全运营保障，以深化改革、颠覆创新实现内部管理“质的升华”，以资金投入、设备更新刺激发展空间“量的聚变”，以资源的应采尽采、压覆的能搬尽搬谋划百年发展大计，助力企业发展精准施策、行稳致远。

安全生產的坚守者

以打造本质安全型矿井为目标着力推行“三安文化”。一是人智强安。坚持以人为本，以文化提高安全意识，以培训提升综合素质，以制度规范员工行为，把安全确认、安全准入作为安全管理的基础性工作，全面推广“两述三化”（岗位描述、手指口述、岗位定置化、操作正规化、行为规范化），切实为安全生产保驾护航。二是环优育安。着眼于提升安全生产标准化，开展大治理、大整顿、大提升活动，从采掘工作面到皮带系统，面貌得到明显改善;着眼于降低生产事故影响，开展“机电事故向零进军活动”，生产事故影响大幅降低，仅仅三个月的时间事故下降达86.7%;着眼于强化安全管理，全面开展“四个安全检查”活动，形成覆盖全矿、贯穿全月的全时空、全天候安全监察网络;着眼于灾害预防治理，坚定不移走专家治灾、技术治灾、超前治灾、管理治灾之路，提出了“防冲决定一切、防冲否定一切”“停冷就是停风”的治灾观，带领治灾团队着力摸清水火热压四大灾害变化规律，根据不同灾害精准施策，积极开展自主研究和创新，打造行业内治灾专家队伍，实现“高地压矿井低应力开采”、“大涌水矿井无水患开采”、“易自燃矿井无征兆开采”、“高地温矿井舒适性开采”，确保灾害可预、可防、可控、可治。三是技高固安。成立智慧化工区，集结全矿信息化人才，集中优势资源，以智慧矿山建设为突破点，按照“机械化换人、自动化减人、智能化无人”思路，力争单个头面不超9人，原煤运输系统及固定场所实现无人值守，实现原煤系统生产人员上大班，从根本上实现技术装备的全面升级，劳动组织的深刻变革，将员工从恶劣的生产环境中、从机械繁重的体力劳动中、从井下危险区域内解放出来，实现无人则安、少人则安。

勇于创新的开拓者

牢牢把握“创新是发展第一动力”的核心要义，将创新基因链接到国家“双创”政策导向上来，秉承“变问题为课题、变不可能为可能”的方法论，建成以专业技术骨干、大学生为主体的创客中心，进行“产学研创”一体化运作。回采方面以打造“有人安全巡视、无人跟机作业”的常态智能化无人开采新模式为目标，在电液控系统的基础上，实现了泵站无人值守，进一步研究采煤机记忆截割、液压支架自动跟机、刮板机智能控制及可视化远程监控。自主研发单元式超前支架，从根本上解决了超前支架组对顶板的破坏及使用单体液压支柱支护强度低、工人劳动强度大的问题，支护人员由10人减少到3人。在国内率先打造了全岩掘进无人工作面，实现了高清视频成像、电缆跟机自移、千米远程控制。率先将盾构机应用到全岩巷道，集掘进、出渣、支护、除尘、通风、导向、防爆技术于一体，高度机械化、自动化，标志着国内煤矿岩巷掘进机在大直径、大埋深、复杂地层施工方面实现新突破，掘进效率可提升3倍。优化放顶煤工艺，增加了两端头7个过渡架的顶煤回收，变基本架放煤为全工作面放煤，顶煤回收率由原来的87%提高到现在的95%，每循环多放煤500吨，以“设备零投入”换来“效益大产出”。大力推动浮选系统升级改造，精煤产率再提高3%，每年创效2.6亿元，生产系统小时处理能力由1650吨提升至1850吨，相当于再建一座120万吨/年的大型选煤厂。带头组织实施二次浮选尾矿回收工艺，产品结构灵活调控，年可增加经济效益1620万元。

依法治企的改革者

他始终遵循“于法周延、于事简便”原则，按照“凡事有章可循，凡事有据可查， 凡事有人负责，凡事有奖有罚”的要求，从选人用人机制、绩效考核机制、薪酬分配机制和制度体系建设等关键部位入手，实现制度上的创新、方法上的完善、流程上的再造，为矿井依法依规治理提供坚实的制度保障。全面推行“五全管理”，通过全面规范防风险，全面预算控支出，全面市场化提效能，全员绩效强考核，全面对标提境界，推进管理全方位升级。成立生产公司、运营公司、矿山资源公司三大模拟公司，矿只管控总指标，除留存矿控费用外，其余费用全部分解到各模拟公司，赋予各公司充分自主经营权、自主分配权，发挥市场主体的主观能动性。

生态文明的示范者

矿井在生产过程中有大量难以消化的矸石、废水、废热等工业废弃物，并伴有较为明显的土地沉陷。对此，他提出要将“负面资源向创富资源转化”，坚持统筹企业与区域、煤与非煤两个协调发展，向生态要效益、向转型要效益、向价值共赢要效益、向可持续发展要效益，以煤炭开采为起点、煤炭加工为纽带、综合利用为核心、深度开发为方向、市场链接为驱动，创新形成以“资源不浪费、采煤不用煤、产矸不排矸、用水不采水、出煤不见煤、环境不破坏、塌陷不减地、土地不荒废”等“八不”资源观为支撑的生态文明发展模式，打造出煤矿新型生态产业板块。

绿水青山的践行者

他始终践行“既要金山银山、又要青山绿水”、“兴一方经济、富一方百姓”的办企理念，以“工业化思维治理采煤沉陷区、发展现代农业”为指导，成立龙美农业开发有限公司，统筹推进塌陷地治理开发，颠覆传统“输血不造血”的采煤塌陷地补偿机制，着力打造“同步式搬迁、生态化复垦、产业化开发”的压煤村庄搬迁和采煤塌陷地综合治理开发模式，将压煤村庄搬迁和新村建设同步推动，辐射拉动形成两个国家级中心镇，实现平房变楼房、乡村变城镇，万亩采煤洼地变良田，千户属地农民变产业工人，有效助推了企业转型发展与地方群众脱贫致富。先后被评为“十大最美矿区”、国家采煤塌陷区生态修复综合标准化示范区、井工矿井边采边复及矿井用地新模式先锋单位、首批煤炭行业科普教育基地、国家现代农业示范园区、山东省采煤塌陷地综合治理创新工程。

廉洁自律的坚守者

他始终秉承“靠制度管理、按流程办事”的原则，坚持清廉干事，慎独慎微，始终心存敬畏、手握戒尺，持续增强政治定力、纪律定力、道德定力、抵腐定力，始终不放纵、不越轨、不逾矩，推动阳光操作、廉洁运作，着力营造风清气正的企业环境，打造现代化企业治理的典范。

他始终坚守共产党员的家国情怀、企业家的职业操守，以颠覆创新的理念、务实敬业的作风、追求卓越的精神，赢得了全体干部职工的信赖和拥护，在未来的征程中，将继续以饱满的激情，开创新的业绩，追求新的跨越，全力打造“区域拉动力强、行业竞争力强、财税贡献能力强且持续时间长”的“三强三长”百年新巨龙，为推动区域经济健康发展、承担更大的社会责任做出应有的贡献。