煤炭企业经营管理的特征及其策略研究

张国桥

(大同煤矿集团朔州煤电小峪煤业有限公司，山西 朔州 038300)

自改革开放以来，我国的经济水平不断提高，经济形势日新月异，国有企业的经营管理模式上的弊病逐渐凸显，煤炭企业也面临着企业管理转型的挑战。但是由于煤炭企业长期性、特殊性的特点，煤炭企业的经营管理模式出现了很多失误，为了适应当今的经济变化，煤炭企业应该加快企业转型速度，转变经营管理方法。

一、煤炭企业在经营管理上的特征

(一)长期性

煤炭企业要想从根本上提高企业的经营管理水平，必须正确认识经营管理的特性[1]。煤炭企业是我国的国有企业，在国民经济中有着不可代替的作用，所以它在经营管理上具有长期性的特点。煤炭企业的作用主要是调节我国的经济市场，因此要确保企业自身发展是稳定长久的，能适应不断变化的经济形势和市场需求。为了满足我国经济市场的需求，煤炭企业会制定长期的发展目标，保证企业按照战略目标稳健发展，促进企业自身经济效益提高。

(二)特殊性

相比于我国其他的国有企业，煤炭企业是较为特殊，它的特殊性体现在以下四方面：首先，使用材料的特殊性。煤炭企业主要进行开采煤炭的工作，在开采工作中，很多的基本材料都是循环重复使用的，如木材等辅助材料，都无法形成企业所生产的产品。其次，煤炭生产受环境因素的制约。由于煤炭资源的开采都是在地下，会受到很多限制，如地质的成分构造、透风性、煤炭量是否足够等因素，而且地下工作环境昏暗，对一些突发事故预判不准确，如瓦斯爆炸、顶核垮塌、塌方等，会给作业的矿工带来很大威胁，对企业的经济效益也有很大影响。第三，需要进行地质勘测。煤炭开采受地质环境影响最大，需要在开采前进行地质勘测。最后，成本管理不可控。作为国有企业，国家会给予一定的成本补贴，但是煤炭企业的成本常常会受各种因素的影响而升高。

二、煤炭企业现阶段经营管理的状况

(一)经营管理意识淡薄，体制不健全

由于国家会制定相关国有企业的管理制度以及法律法规，所以煤炭企业的管理对国家政府的依赖性很强，导致企业管理层人员的经营管理意识普遍淡薄，企业自身也缺乏完善的管理制度。一个企业的经营管理并不能只依靠管理人员，每一个企业的工作人员都要对自身进行管理，例如在煤炭开采的过程中，减少资源浪费，减少企业成本消耗。

(二)营销方式落后

煤炭企业没有足够认识到宣传的重要性以及自我宣传的意识，一直使用落后的营销方式[2]。当前煤炭企业在营销方式上一直都是比较传统的，没有自我宣传，导致企业的知名度较低，煤炭的销售量也较低。信息化时代的来临，让消息的传送更加简单便捷，但国有企业消息闭塞，对新科技没有敏锐的感知，无法让企业跟着时代一起步入信息化。

(三)企业激励机制不完整

国有企业一直是很多人心中的“铁饭碗”，工作稳定，拥有国家福利，同时这样的“福利”会导致国有企业的员工普遍积极性不高。煤炭企业内部对员工的激励制度不完善，不能调动员工的工作积极性，工作效率低，长此以往不利于企业的经营管理和未来发展。

三、改善煤炭企业经营管理的有效策略

(一)建立健全的经营管理制度

建立完善的经营管理制度，加强企业内部市场的经营管理有利于提高企业的管理水平[3]。在煤炭企业内部建立合理的管理制度，加强管理者和每个员工的管理意识。煤炭企业在制定管理制度时应根据自身发展特点、市场需求变化以及经济形势的改变，三者统一来制定可以提高管理水平和经济效益的经营管理制度。

(二)引进信息化设备，加大宣传力度

在网络技术如此发达的今天，煤炭企业应该引进先进的网络技术和设备，将从开采生产到经营销售的信息数字化，建立资源库，方便管理层人员的检查、进一步掌控企业的状况。煤炭企业数据的数字化，方便了企业各方面的管理，同时也可以利用网络对企业进行宣传，拓宽销售渠道，提高煤炭销量。

(三)完善员工激励制度

煤炭企业应该向私企学习，设立完善的激励制度，激发员工工作的积极性。例如可以在销售部设置绩效奖金，销售出足够量的煤炭可以得到一定的奖金。奖金的发放不仅满足了员工的物质需求，也可以满足员工的精神需求，产生成就感，激发强烈的工作热情。员工的工作态度积极热情，才能提高工作效率，推动每个部门更好的运转，提高煤炭企业在市场上的地位。

四、结束语

煤炭企业面临着巨大的挑战，但是同样也是企业的机遇。煤炭企业把握好机遇，对企业经营管理模式进行创新，促进企业经济高速发展，提高自身的经济效益，为我国经济做出更大贡献。