提升企业财务战略执行力

付曦

【摘 要】经济的发展给各企业带来了较大的发展空间，与此同时，也带来了一定的挑战，这就需要企业不断提升自身的财务战略执行力，进而提升企业的综合竞争力，以此满足我国经济发展对企业提出的要求。论文对提升企业财务战略执行力的措施进行了分析与论述。

【Abstract】The development of economy has brought great development space to all enterprises， at the same time， it also brings some challenges， which requires enterprises to continuously improve their executive abilities on their financial strategies， and then enhance their comprehensive competitiveness， so as to meet the requirements of China's economic development for enterprises. This paper analyzes and discusses the measures to improve the executive abilities on enterprise financial strategies.

【关键词】企业;财务战略;执行力;原因;措施

【Keywords】enterprises; financial strategies; executive abilities; reasons; measures

【中图分类号】F275                                               【文献标志码】A                                【文章编号】1673-1069（2019）12-0057-02

1 引言

提升企业财务战略执行力，对于提升企业的综合竞争实力、促进企业的长久发展等方面有着至关重要的现实意义。因此，我国企业应该加强对自身的财务战略执行力的分析，明确影响企业财务战略执行力的因素，从而研究相关的优化措施，促进企业的良性发展。为此，下文就我国企业财务战略执行力低下的原因和提升企业财务战略执行力的措施进行简单阐述，希望对我国企业更好地开展经营管理活动，实现可持续经营有所帮助。

2 我国企业财务战略执行力低下的原因

2.1 企业的财务战略本身存在一定的问题

我国部分企业的财务战略本身就存在一定的问题，具体体现在以下几个方面：第一，我国部分企业的财务规划和业务规划的统一性和协调性还有待提高，企业的管理者在制定财务战略时，并没有结合企业实际业务的发展情况，导致企业的财务战略和实际的业务发展存在脱节现象，最终影响企业财务战略的顺利执行和实施;第二，我国部分企业在财务战略方面，内部意见暂时未能达成统一，存在摩擦，且这种摩擦在财务战略正式执行的过程中还会有所增大，使得财务战略难以顺利实施下去，进而在执行的过程中会耗费大量的时间和人力、物力，在一定程度上也会造成企业的资源浪费;第三，部分企业没有对财务战略的执行过程进行细化，使得相关的工作人员的职责不够明确，最终对战略执行造成阻碍;第四，我国部分企业的财务战略信息控制系统还有待完善，难以为实际的财务战略的执行工作提供支持。

2.2 财务战略和企业的发展影响因素不匹配

我国部分企业所制定的财务战略和企业的实际发展影响因素不匹配，进而影响企业财务战略的执行力。第一，我国部分企业在制定财务战略的过程中，没有对企业当前的理财环境进行分析，使得企业的外部因素和所制定的财务战略不匹配，难以进行有效执行;第二，我国部分企业在进行财务战略的制定时，没有考慮企业内部的组织结构，导致企业的内部组织结构和实际的财务战略的协调性不佳，最终难以为财务战略的执行提供服务，造成企业的财务战略执行力低下;第三，我国部分企业在执行财务战略时，没有结合企业的文化建设和相关的管理制度，使得财务战略和企业的经营管理活动的关联性不高，在一定程度上也会影响企业财务战略执行力的提高。

3 提升企业财务战略执行力的措施

3.1 实现企业财务战略和业务规划的一体化

企业要想提升财务战略执行力，应该实现企业财务战略和业务规划的一体化。首先，企业要将财务战略规划和实际的业务发展规划结合起来，建立统一的规划流程;其次，企业要将财务预算规划和实际的业务发展经营活动结合起来，利用企业业务经营计划的相关指标来完善财务战略;最后，企业要在业务规划的基础上进行财务战略规划，不断提升企业的财务战略执行力。

3.2 达成企业财务战略的执行共识

上文也提到了企业内部在财务战略上没有达成共识也是导致企业财务战略执行力低下的重要原因。因此，企业应该加强相关部门的交流和沟通，达成财务战略的执行共识，进而保证企业财务战略的执行水平得到提升。为此，企业在执行财务战略时，需要明确企业内部共识的范围，从而完善企业财务战略的内容。另外，企业还需要加强组织部门之间的培训，避免其在企业财务战略上出现认知偏差，影响财务战略的执行。