事业单位人力资源管理中的绩效考核与激励机制分析

范瑞

摘 要：事业单位想要进一步提升综合发展能力，就需要坚持与时俱进，积极更新人力资源管理观念，革新传统人力资源管理模式，其中尤其是绩效考核和激励机制，通过构建更加科学的绩效考核体系和人性化激励机制，可以显著提升事业单位工作人员积极性，推动事业单位健康、持续发展。基于此，对事业单位人力资源管理中的绩效考核和奖励机制展开分析和探讨。

关键词：事业单位；人力资源管理；绩效考核；奖励机制；分析

人力资源管理作为事业单位日常经营管理中的重要组成部分，良好的人力资源管理可以维持单位内部人员稳定和谐，还能够提高事业单位综合管理水平。然而从现代实际情况来看，事业单位人力资源管理中存在着绩效考核方式单一、奖励机制不够人性化等问题，这些问题不仅直接影响到事业单位人力资源管理水平，还影响到事业单位长远发展。基于此，事业单位想要提升人力资源管理水平，就需要不断创新人力资源管理方式，针对目前所执行人力资源管理模式存在问题进行详细分析，并结合自身实际情况，制定科学、合理的绩效考核方式和内部奖励机制，推动事业单位获得进一步发展。

1 事业单位人力资源管理中绩效考核和奖励机制所存在的问题

1.1 绩效考核存在问题

1）目标不明确。人力资源管理中的绩效考核主要是对员工在实际岗位中所体现出来的工作态度、工作能力和做出业绩，通过比较达到对员工的客观综合评价。而事业单位对员工实行绩效考核的主要目的在于让员工感受到单位对他们所付出劳动的尊重，并发挥提升员工工作积极性和工作效率的作用。但是从实际情况来看，一些事业单位还没有明确认识到绩效考核的存在优势和实施目的，实际工作中依然沿袭“多劳多得”考核模式，极大的引起员工不满、抵触情绪，最终也影响到事业单位稳定发展。

2）考核形式单一性。绩效考核所执行方式比较多，单位可以结合自身实际情况，选择相契合的绩效考核形式，必要情况下也可以通过增加或删减考核项目的方式，达到完善和优化单位绩效考核体系目的。然而，一些事业单位在执行所制定绩效考核制度时，没有体现绩效考核的重点，更加没有根据自身实际情况对绩效考核体系进行优化，最后绩效考核执行效果也不够理想。

3）绩效考核作用未充分发挥。绩效考核可以起到良好的激励员工和提高员工工作积极性作用，同时还能够辅助事业单位构建良心竞争环境，让员工更好的参与到日常工作中，并通过充分挖掘和发挥自身能力为单位创造更多的价值。但是从实际情况来看，一些事业单位明显没有意识到绩效考核的重要作用，所制定的绩效考核流于形式化，没有根据员工工作态度、工作能力在工资、奖金上有所区别，也没有将员工绩效考核与职位升迁相结合起来，最终也会打击员工工作积极性，甚至导致人才流失。

1.2 激励机制存在问题

1）激励的方式比较单一。科学、合理的奖励机制可以促使事业单位发展能力获得提升，同时也是单位工作人员密切关注的内容之一，通过执行科学的奖励机制，不仅可以实现对单位员工所取得工作成就的肯定，还能够进一步激发员工工作潜能，进行岗位创新。但是从实际执行情况来看，事业单位所实行激励方式比较单一，更多体现在物质层次上，精神层次涉及比较少，尽管物质奖励可以满足员工生活需要，但是不能够满足员工自身发展需求。

2）奖励氛围不浓。受到上述所提奖励形式单一问题影响，致使事业单位人力资源管理奖励氛围不够浓厚，也在一定程度上限制了人力资源管理水平提升。事业单位在进行人力资源管理时，依然采用传统管理理念，在奖励上也无法确保公平性，很多员工不能够凭借着自身工作能力获得更好的薪资待遇和工作职位，尤其是针对基层岗位工作人员。

2 事业单位人力资源管理中绩效考核与激励机制的优化措施

2.1 绩效考核优化措施

1）准确认识绩效考核。绩效考核作为激励人力资本的关键内容，针对不同情况，就需要采用不同的考核方式对员工工作进行评价。事业单位想要提升所执行绩效考核科学性、合理性，就需要对现阶段人力资源绩效考核中存在的问题进行仔细分析，并充分认识到绩效考核在这个人力资源管理中所发挥的作用，进而促使单位员工更加积极参与到岗位工作当中，促使事业单位工作效率不断提升。

2）完善绩效考核体系。绩效考核体系的完善直接关系到最终事业单位人力资源管理取得效果，同时也影响到绩效考核在实际工作中的深化落实，因此需要重视绩效考核体系内容构建。由于现阶段一些事业单位还没有落实绩效考核重点，所执行绩效考核体系也缺乏科学性，实际执行过程中也影响到各项资料的优化配置。为此事业单位还需要将员工工作态度、个人工作能力、岗位工作效率和个人综合能力纳入到绩效考核体系中，而绩效考核重点则落在分析员工工作能力上，并将员工绩效考核与员工发展方向联系起来，不仅可以让员工充分感受到单位对自身能力和工作情况的肯定及尊重，对进一步挖掘员工工作潜力和强化员工积极性也具有积极推动作用。

3）构建单位文化，升华绩效考核作用。为确保绩效考核在事业单位中的落实力度，就需要通过事业单位积极构建单位文化实现，通过单位文化业可以帮助员工直观的理解绩效考核内容，并对单位文化抱支持态度，绩效考核在事业单位实际执行中，单位也可以根据员工综合表现情况，对员工工作崗位及个人发展做出调整，最终达到人力资源优化配置。管理层在进行单位文化构建时，也要注意凸显“以人为本”发展理念，并根据单位内部实际情况，对绩效考核体系不断完善和优化，在为单位员工营造积极向上工作氛围的基础上，促使员工进一步挖掘工作潜能，提升实际工作效率。

2.2 奖励机制优化措施

1）完善奖励机制。不断完善事业单位人力资源管理奖励机制，就需要从物质层面和精神层面展开，在激励上也要从人性化的角度出发，进行有针对性的奖励，才能够达到单位和谐稳定、人力资源管理水平提升的效果。在物质层面上，结合单位员工实际工作表现、个人能力给予工资和奖金，在奖金部分可以适当进行丰富，可以以生活用品等代替；在精神层面上，可以给予员工情感激励，以增加员工情感体验，充分认识到单位对自身工作能力的肯定，促使员工工作积极性提高。同时，单位也可以结合员工个人工作爱好、工作能力进行岗位调整，既能够满足员工职业需求，又能够充分发挥员工能力，实现人力资源优化配置。除此之外，单位还可以针对工作表现突出员工提供再学习和进修的机会，不仅可以满足员工自身发展需要，又能够促使员工工作能力不断提升。

2）员工转变工作思想，建立激励意识。事业单位想要制定更加科学、合理的奖励机制，以充分发挥人力资源作用，还需要做好员工工作，引导员工积极转变工作思想，建立激励意识。单位领导人员在准确认识到激励机制对员工所发挥积极作用的前提下，结合单位实际发展情况，构建与之相对应的激励机制，单位员工在领导层带动下也建立起激励意识，在实际工作中努力展现自身优势，提高工作水平。单位所构建激励机制在其中则发挥引导作用，促使事业单位积极开展人力资源管理改革创新，开展更加高水准的人力资源工作，也带领单位工作人员获得更好发展。

3 结语

在本文中，对事业单位人力资源管理中的绩效考核与激励机制进行分析，主要是从分析事业单位人力资源管理绩效考核和奖励机制所存在问题展开，这些问题主要体现在考核方式单一、考核目标不明确、奖励机制氛围不浓等方面，通过创新人力资源管理理念、革新绩效考核方式和完善事业单位内部奖励机制，可以更好满足事业单位员工工作和发展需求，并促使事业单位人力资源得到优化配置，推动事业单位稳定、持续发展。

参考文献

[1]朱晓春.事业单位人力资源管理中的绩效考核与 激励机制研究[J].全国流通经济，2018，（3）：48-49.

[2]张伟.我国事业单位人力资源管理现状及发展趋势探究[J].中国外资（上半月），2012，（7）：206.