新医院财务制度下对医院财务管理的探讨

李雨桐

摘  要：随着我国的医疗体系越来越完善，医疗制度也越来越健全，其中就包括医院财务制度。因此，在新医院财务制度发展下，不断深化研究医院的财务管理工作，不断提升医院财务管理工作水平，对于当前医疗体制改革的深化发展意义重大。

关键词：医院  财务制度  财务管理  工作  探讨

中图分类号：R197.3    文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2019）11（b）-0080-02

随着我国改革开放的不断深入、经济社会发展的不断转型，医院相关的管理制度也在不断地创新和完善，医院财务管理工作作为医院可持续发展的重中之重，在新医院财务管理制度下，不断加强和创新医院财务管理工作就显得非常重要，而我们作为财务管理工作的一员更加有责任和有义务做好医院财务的管理工作，使其适应经济社会发展的需求，使其更好地服务于广大人民群众。众所周知，医院传统的财务管理制度、财务管理体系已经不能适应激烈的市场竞争，同时也不能更好地满足于广大人民群众就医水平的提升。在激烈的市场竞争环境下，医院的生存、发展环境也发生了巨大的变化，因此，为了更好地推行新医院财务管理制度，完善医院财务管理工作，该文就当前医院财务管理工作中存在的问题进行了分析，并结合笔者多年工作经验总结出了几点提高财务管理工作水平的策略。

1  医院财务管理工作的重要职能分析

医院财务管理工作是医院可持续发展的重要组成部分，根据对财务管理工作理论的研究与分析，总结出当前医院财务管理工作主要有以下3个职能，下面我们就来详细探讨一下。

1.1 医院财务管理工作的计划职能

医院财务管理工作中的计划职能是医院财务管理的首要职能。计划职能可以分为财务预测和财务决策，其主要是指通过医院收入进行科学合理的计划，来保证医院正常经营的一种活动。财务管理工作计划职能的重要作用就是根据财务管理工作的原理，充分地利用医院发展过程中的财务信息来对医院发展前景的预测，并且根据预测来制定医院下一年发展的计划，并做出决策，促进医院的可持续发展。

1.2 财务管理工作的控制职能

控制職能主要是指医院通过对财务的有效管理，根据财务目标对医院的财务计划实现有效管控，同时通过发展过程中的财务信息对医院的相关活动进行有效的进度管理，同时还可以找出医院实际发展过程中与财务计划存在差异的问题所在，并通过合理、科学的措施加以解决，来实现医院的可持续发展。

1.3 医院财务管理工作中的监督职能

医院财务管理工作中的监督职能主要指财务管理工作根据国家规定的相关法律、法规以及医院管理制度来对医院的财务管理工作进行有效、科学的分析，来推动医院财务管理工作根据规范化、科学化以及医院发展的可持续性。

2  医院财务管理工作的现状分析

2.1 医院财务预算工作存在漏洞

据调查研究显示，现阶段很多医院都没有严格执行财务管理工作制度，即使有些医院能够严格执行管理制度，但是其预算工作效率也较低，不能充分地按照预算来开展一系列的工作，这样就导致了医院经费不能得到科学、合理的控制和应用。与此同时，一些医院的财务预算工作的编制非常片面，也就是说财务账目仅仅做了收入与支出，并没有将现有的物质、固定资产等进行联合预算，这就导致医院的很多经费的投向失去了方向，因此，当前医院财务管理工作中实施全面的预算管理工作迫在眉睫。

2.2 不重视医院财务管理工作

企业能够不断发展壮大，离不开对财务工作的有效管理，同时企业在重视财务管理工作的同时，拥有一支高素质、高水平的财务管理工作队伍，保证了企业财务预算、决策的精准性。但是，当前医院的财务管理工作并不容我们乐观，很多医院对财务管理工作的重要性还没有一个全新的认识，财务管理工作机构不健全，且从事医院财务管理工作人员素质也是参差不齐，还存在很多兼职的工作人员，不具备财务管理工作的能力，导致医院财务管理工作不能发挥其重要的职能和作用，影响了医院的可持续发展。

2.3 医院财务管理工作的风险无法得到有效管控

众所周知，医院是一个比较特殊的机构，且在发展过程中存在诸多异地经营非法人的分支机构，而这些非法人分支机构在发展过程中都是存在独立的运营资金，而医院的总部并没有对这些分支机构进行有效的统一的财务管理。同时，大多数医院的财务管理工作存在各自为政的局面，不能够将发展资金进行集中、统一的管理。还有一些医院的财务授权审批机制也不完善，导致医院无法对发展过程中存在的财务风险进行有效的把控，加大了医院发展过程中的风险，影响了医院服务水平的进一步提升。

3  新医院财务制度下提高医院财务管理工作水平的策略

3.1 强化医院财务管理工作中的预算工作

在新医院财务制度下，要求医院财务管理工作中要求严格执行“核定收支、超收上缴、定向补助、结余留用”的财务管理工作制度，来强化财务管理工作的规范性、严肃性，使医院财务管理工作的监督作用发挥出来。对此，就每个医院的发展而言，应该严格按照新财务管理制度的要求，不断完善医院财务管理工作制度，也就是我们说的财务预算的编制制度、财务的审核和执行制度等，来不断强化财务管理工作。其具体要求我们做到以下几点：第一，医院要不断按照新医院财务制度落实预算工作，保证预算工作的规范性、科学性，同时，针对财务工作中出现的问题要坚持具体问题具体分析的原则，来科学、合理地解决。第二，医院财务管理工作中还应该实施严格的审核与预算编制工作，将医院的收支全面纳入财务管理工作中，来保证医院的收支平衡。第三，还应进一步加强财务管理监督工作开展，做到专款专用，提升预算执行力度。

3.2 加强医院财务核算工作，完善财务核算体系

在新医院财务制度发展背景下，对医院的财务核算工作提供了更高的要求，只有这样才能充分地反映出医院的收支是否平衡，以及医院资金的运转情况。对此，在新医院制度下，医院应该要不断完善财务核算体系，对医院财务中的资金来源、资金用途进行科学合理的分类，例如，将医院的收入可以细化为设备支出、管理经费支出、医疗业务成本支出等，收入可以细化分为医疗收入、财政项目补助收入等，这样就可以实现医院财务的收支账目的一目了然，来提升医院核算的全面性、针对性，促进医院的可持续发展。

3.3 建立规范的财务评价体系

在新医院财务制度下要求医院在发展过程中建立科学、规范的评价体系，在提升医院的服务水平以及在激烈市场竞争中的竞争力。同时，科学、规范的财务评价可以真实地反映出一个医院的运营情况，因此，我们一定要将财务评价体系的建设工作重视起来。要求医院以可持续发展的眼光看问题，来对医院的财务状况进行科学的评价，并在此基础上建立一套适合该医院发展的财务评价体系，来保证每一位工作人员都能够履行责任和义务，准确地实现对收支管理、财务预算、投资管理、资产负债等财务活动的分析、检查与监督，实现医院的可持续发展，以及服务水平的不断提升。

4  结语

在新医院财务制度发展下，每个医院都应该将财务管理工作重视起来，不断强化预算管理工作，完善会计核算体系，建立科学的财务评价体系，不断提升从事财务管理工作人员的综合素质，只有这样才能不断提升医院的医疗服务水平，提升医院的综合竞争力，促进医院的可持续发展。

参考文献

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[2] 董万斌.新医院财务制度下医院内控管理的问题与对策[J].行政事业资产与财务，2015（2）：49-50.