研究工民建工程高层住宅施工的管理

文/金城 安徽峙恒工程管理有限公司 安徽宿州 234000

工民建工程施工管理，就是作业人员在现场实际解决施工设计和现场问题的一种管理工作，它需要作业人员在现场进行监测、报告施工进度，并有效处理一些现场问题。伴随着社会经济的进一步发展，这类工程获得了极为迅猛的发展，高层建筑也变得越来越多。在这之中，就需要大众重视起来出现的各项问题，并能够针对出现的问题不断改进技术，细化施工管理和提升技术，以此促进工程的顺利实施。

1、管理现状

1.1 安全意识淡薄

在具体施工管理当中，安全管理是首要问题，它是关系整个工程进度的关键内容。但是，大部分的管理人员都尚未重视起安全管理，经常出现在施工过程中作业人员不戴安全帽的问题。另外，还有一些企业为了扩大经济效益，盲目施工，没有重视安全的重要性，由此给施工管理带来了一定的安全隐患。

1.2 资料管理尚未落实

这类工程是一种完善的施工管理系统，所以更需要重视起各个环节的管理工作，包括施工管理、人员管理、材料管理、技术管理以及资料管理。然而在现实情况中，绝大多数企业都只重视前四种管理，忽视了资料管理。

1.3 缺乏完善的管理制度

对于这类工程来说，建立有效的监管机制是确保施工质量的基础。然而，实际情况中这类工程面临着管理制度不完善和监管难落实的情况，导致经常出现各种安全事故。这不但会导致出现人员损伤，还会给国家及社会带来一定的负面影响。

2、管理措施

2.1 提升安全意识

建筑施工不但对作业人员的技术水平有较高的要求，还是一项非常危险的工作，所以施工方就必须要重视施工安全，进一步加强安全管理，并加大对作业人员的培训，进而全方位提升作业者的安全意识。在具体管理过程中还应该要始终遵循“以人为本”原则，始终把安全放在首要位置，降低安全事故的发生率。除此以外，还需要加大对工民建工程施工管理中细节的重视度，根据实际情况成立专门的监管小组，实现对工程施工的全过程中监管。

2.2 加强资料管理

资料管理是工民建管理之中不可或缺的重要部分。它从最开始就需要走向正规化，其中的每一项环节都需要实施严格的控制，以确保计划和实际之间出现偏差的时候能够及时被纠正。另外，由于该工程管理本身就是一个长期过程，其中的每一项管理者责任都需要落实到每一个人员身上。加强资料管理能够在最大程度上帮助人员明确职责，给责任落实提供可靠的依据。

2.3 提升人员素质

当下我国工民建筑当中，相关的从业人员素质都不高，虽然实践有余，但是理论基础薄弱，这就导致无法从高度上对施工管理进行把握和指导。对此，这就要加大对人员的培训，提升参与者的安全意识和专业技能，进而在保证施工安全的过程中，实现施工效率与质量的提升。

3、施工特点及问题

3.1 设计难度大

对于高层住宅来说，不论是设备管井还是公共交通都需要占据非常大的空间，每一户的公摊面积都非常大，整体用房率不足多层建筑。另外这类建筑其户型设计难度相对比较大，并不能确保每一户都能够有良好的朝向，一般北面的住宅其通风和采光都相对比较差；另外在具体设计的时候，还需要将消防疏散与交通等问题全部考虑进去，同时还要针对高空坠物等问题加强防范，总体来说设计难度较大。

3.2 建设成本高

在高层建筑之中所需要配置的公共设施包含有电梯、公共走道、疏散楼道以及高压水泵等等。所以和多层建筑相互比较能够发现，这类建筑要消耗的砼与钢筋等材料都要明显多于多层建筑，所以在投资和建设难度方面都非常大。不仅如此，因为高层建筑的层数比较多，整体面积大、结构复杂，所以整个建设周期比较长。

3.3 公共空间少

长期以来，居民都习惯在地面上开展互动和交流，但是伴随着高层建筑的进一步发展和普及，每一户都被封闭在了自家的空间之中，大多数都不愿意再参加户外活动，所以这就导致彼此之间的交流日渐减退。

4、质量控制要点

4.1 实施目标责任管理

工民建工程施工本身就是一种极为庞大和复杂的系统性工程，除了有着巨大的工作量之外，整个建设周期也都非常长。对此，这就需要相关施工单位进一步推行目标责任管理，实现责任的层层落实，进一步强化所有环节之间的衔接度，保证整个工程的全面有效推进。

4.2 建立健全监管机制

健全的监管机制是保证该类工程质量的关键所在，同时也是质量控制的关键。这几年，前后出现了各种工民建施工事故，给社会和国家带来了巨大的财产损失，在社会上也带来了很多负面影响，究其原因不外乎缺乏有效的监管机制。所以能够发现加强施工监管机制落实已经迫在眉睫。只有把完善的监管机制落实到整个施工环节当中，才能够在最大程度上降低事故发生的概率。

4.3 全方位推广新技术

新技术是确保加快施工进度和提升施工质量的关键所在，它在工民建工程管理当中有着极大的促进作用。因此，相关建设单位必须要始终坚持科学发展观，积极引进先进的高新技术、材料、设备与工艺，并将其落实到施工的各个环节之中，真实意义上实现专业化和现代化，实现资源的最优化配置，最终提升施工效益与质量。

4.4 强化建筑材料管理

在该类工程施工过程中，建筑材料是不可或缺的重要内容，所以相关的管理人员就必须要重视材料管理，以确保工程的顺利实施和企业的基本财产安全，谨防因为材料问题给工程和参与人员带来损失和伤害，在最大程度上保证工程质量及安全。对此，这就需要对其材料实施规划性的管理措施，建立健全相应的规章制度，强化个人职责，以保证能够及时有效地处理各种问题。

结语：

总的来说，工民建工程本身就具有极大的系统性，对于质量有极高的要求。所以，管理者就需要不断提升管理水平，建立完善的管理制度，以此确保管理效率和质量。另外，施工方还需要强化人员培训，提升人员素质与技能，进而建立一支高素质的施工队伍，在保证施工进度与质量的过程中，不断提升企业的经济效益。