建筑工程管理中的进度管理方略谈

文/海汀 青岛理工大学建设工程监理咨询公司 山东青岛 266000

1、加强建筑工程管理中进度管理的重要性分析

第一，在建筑工程管理工作的开展之中，加强进度管理需要先行制定相应的进度计划，并在实际的施工之中严格遵守计划，这就使得施工各个步骤的进行具有较高的合理性，进而能够提升建筑工程施工工期安排的合理性；第二，进度管理的加强，必然是在质量及安全的基础之上所开展，需要对各个环节的施工做好把关工作，才能够提升进度，此时施工的质量也就随之提升，有利于保证建筑工程质量；第三，通过对进度管理方面的强化，可在确保工程质量的同时提升进度，使工程施工整体的材料浪费、工期拖延、人员工作等方面的损耗降低，进而能够有效提升建筑工程整体的经济效益。

2、影响建筑工程施工进度的主要因素

2.1 人为因素

人作为主观因素，在技术要求严格的建筑工程项目施工过程中，由于设计部门在设计过程中考虑欠缺、项目分包单位选择失误，以及住建部门或质监机构在项目审批上的拖延等人为因素，都会对工程项目的施工进度造成影响。

2.2 施工材料因素

建筑工程的施工中，材料因素会对工程的施工质量、安全和进度都会产生直接影响，如果在建筑工程施工之前，相关的材料和设备采购不到位，就会影响工程的正常开工，而如果工程在施工的过程中，材料和设备存在着质量问题，那么就会影响到最终的建筑质量和安全性能，严重的会导致工程返工，这对于工程的进度和建筑企业的经济效益来说都是十分不利的。

2.3 自然因素

建筑工程主要在户外进行施工，所以在施工的过程中，外界的自然因素会对施工进度产生直接影响。在建筑工程施工的过程中，如果当地出现了暴雨和冰冻等气象状况，那么在施工的过程中，混凝土等搅拌等基础施工环节就会无法正常开展，影响到施工材料的应用，进而导致工程施工进度被拖慢。

2.4 技术因素

由于不同的建筑工程项目对施工技术的要求不同，在工程项目的设计初期应对工程的施工难度和技术要求进行全面具体的评估，并制定相应的解决措施，便于为工程项目有序推进提供有效的技术支持，避免工程项目部因技术困扰而耽误施工进度。

3、加强建筑工程项目施工进度的管理措施

3.1 编制合理的施工进度计划，加强监管力度

施工进度的控制必须要严格按照施工进度计划表进行实施，才能保证项目能够顺利安全的完成。一个项目施工进度计划的合理性，是保证每一道工序顺利进行的关键因素。要想保证每一道工序能够顺利按照秩序进行，就必须要保证计划表的合理性和可行性。因此，在正式开始施工之前，施工单位必须要编制一份详细地施工进度计划表，并结合实际的现场工地情况，对整体的计划表进行适当地优化和调整。另外，在制定其他进度计划时，必须要围绕施工进度计划开展，比如机械设备需求计划、采购计划、劳动力和材料供应等。与此同时，要及时地跟踪工程的施工情况，一旦施工进度偏离原来的进度目标，就必须要及时地分析原因，确定纠偏措施，以免影响整体的施工进度，从而造成工程成本的增加，影响企业效益。

3.2 有效地控制施工组织

在建筑工程整个实施过程中，工程项目都会有具体的技术人员和进度管理人员，他们都持有相关的资格证书。在项目开始建设时期，应当结合实际的工程情况，建设一些临时的工程设施，提前做好施工准备，保证各项资源配置到位，比如人员、机械设备和材料等，以此缩短工程的施工前期准备时间。与此同时，对于一些难点和重点的施工准备活动，可以提前请示批准，早点进入到现场，保证后期施工能够顺利进行。另外，在相关的合同以及开工手续办理完成之后，施工项目的管理人员应当积极地组织现场的各项工作，编制实际的施工组织计划方案，合理的安排每一项工作，以此加快工程的施工进度。

3.3 加强对施工材料及设备方面的管理

在建筑工程施工中，施工材料及设备方面管理工作的开展，也是施工进度管理之中影响较大的一个环节，若在施工之中存在材料不到位或质量较差、设备陈旧等方面的问题，必然会对施工进度产生影响。因此，在建筑工程管理中进度管理工作的开展之中，若想达到良好的进度管理效果，则必须做好以下工作。首先，在材料及设备的选择时，需优先选择在信誉度及产品质量方面较高的商家，并在材料及设备入场后，安排专业的人员对其质量情况进行严格的检查，以便于对存在的问题进行及时的处理，避免因质量及到场时间的问题对工程的施工进度产生影响；其次，在实际的建筑工程施工之中，相关的施工单位及人员，应注意对施工材料的保存及对施工设备的定期检查与维护，以此来确保材料及设备能够始终处于良好的状态，进而能够确保施工的顺利进行。

3.4 自然因素的防范

施工的过程中，自然因素对施工质量的影响是十分直接的，因此建筑企业在施工过程中，必须要加强对自然因素的防范。施工企业才正式施工之前，需要考虑到施工环境对施工效率和质量的影响，然后选择最合适的施工时间，尽量避开冬季施工，防止低温对施工产生不利影响。另外在施工的过程中，自然因素不仅仅包括温度因素，还包括各种气象灾害，所以要求施工单位在施工的过程中，加强对当地气象和气候的监测，及时了解当地的气象条件，做好极端天气和气象状况的预防工作，以保证工程的正常施工。

3.5 施工中使用的技术管理需要加强

每项工程在施工之前，都要对现场情况进行调查与勘测，并组织相应的专家进行实地考察，然后设计人员设计出相应的图纸，交予相关专家进行研究，如果专家在图纸中发现的问题，要及时与设计单位进行沟通。企业在掌握了施工项目中所使用的技术情况之后，制定科学的施工流程，同时制定科学的施工方案。项目在实施过程中，要依据项目的整体情况制定相应的进度计划，指定专业人员定期对施工的情况与施工进度计划进行分析，了解工程的施工情况是否与原先计划一致，如果不一致就要分析其原因，然后对施工进度计划进行相应的完善，进而使施工进度计划变得更加科学合理。对于施工流程要进行严格的控制，施工中的任何一方都不能随意变更施工计划，如果一定要变更施工计划，就要所有的施工方都同意，并且要找相关的人员对施工变更计划进行研究与探讨，如果讨论之后确定可以进行修改，才可以改变施工计划。

结语：

综上所述，就建筑工程而言，进度管理具有的作用和意义均至关重要，所以在具体实施各环节建筑工程进度管理操作时，理应对控制施工质量及成本提起高度重视，确保工程可以按时完成，有助于提升工程的经济效益，对促进建筑工程施工及管理水平的提升也具有积极意义。