建筑工程项目质量管理策略分析

文/童英 内蒙古乌兰察布市集宁区房产物业管理局 内蒙古乌兰察布 012000

随着改革开放的不断深入和发展，我国的建筑工程质量和服务质量的总体水平不断提高。质量管理工作已经越来越为人们所重视，企业领导清醒地认识到高质量的产品和服务是市场竞争的有效手段，是争取用户、占领市场和发展企业的根本保证。建筑施工项目质量的优劣，直接影响整个工程能否发挥应有的作用。因此在工程施工前期，必须做好周全的项目质量计划，才能保证工程按照我们预计的质量目标顺利进行。

1、明确建筑工程质量控制的关键环节

建筑工程项目包含土建、水、暖、电、安装等，是一项复杂而庞大的系统工程，往往是多工种、全方位交叉作业，协作性强，管理难度大。为了保证建筑工程的整体质量，在建筑工程施工前相关施工单位应当对建筑工程质量控制的关键环节进行明确，并制定周密的质量管理计划。在施工过程中，相关施工单位应当建立完善的质量监控体系，对施工环节进行实时动态跟踪控制，并在施工过程中对施工质量进行定期或不定期的抽查，对不符合要求或存在安全隐患的施工问题及时进行纠正，根据实际施工情况制定合理化的施工方案，从而有效地排除质量安全隐患。同时在工程验收阶段，相关单位应当对单项建筑工程进行系统性验收，如在验收过程中发现问题需要及时进行修复，在必要时及时进行返工，从而保证建筑工程的整体质量。

2、完善设计工作

要想做好设计阶段的质量管理：①要正确编制设计任务书，根据之前的策划进行定位，参照以往的设计方案和编写经验。②向多家公司进行项目方案设计的咨询，综合考虑各方案的优缺点，选出最为科学合理的项目开发方案。③建立设计质量的责任制度，在项目设计负责人的领导之下，做好全过程的设计管理工作，最大限度地保证所设计的建筑产品满足所签订的合同上要求的质量。④采取质量跟踪手段，定期审核设计，以设计招标档、设计合同、各项技术规范以及当地条件为依据，深入细致的审核设计档，尤其要做好过分与不足两种极端的审核。⑤工程师编写专业设计任务书时，应明确各阶段的设计要求，按照专业手段做好设计监督，建设方相关人员管理和控制好设计质量，同时还要采取一定的措施做好设计过程的控制。因此，根据对建设项目的质量管理现状、存在的主要问题进行探讨，从实际的层面出发对改进的方案、完善的质量技术标准进行研究，力求为建设项目的不断进步，做出贡献。

3、加强质量管理的监督力度

质量是建筑工程项目实用性能和经济价值的重要载体，一般工程项目具有复杂性、特殊性、时间跨度大、涉及人员多等特点，这就决定了工程项目在建设过程中，施工单位应加强工程项目的质量管理控制，以确保工程的安全性及实用性。对内部监督而言，需要加强对相应人员的培养，使其具有良好的监督方式以及正确的责任价值观，及时发现施工中的问题，从而对施工人员进行提示，为每个施工环节提供良好的保障。对于外部监督来说，国家要进一步加强质量管理工作，应建立相应的政策，保证每个建筑项目施工时都有监理机构参与进来，从而加强质量管理的效果。并且，在监督过程中，要随时将施工质量的最新情况对公民进行公布，以使社会各界都能参与到监督的过程中，从而进一步提升质量管理的质量。

4、提升管理制度的执行力

提高质量是企业在竞争中取胜的保证，是企业经济效益不断增长的基础； 提高质量水平，能从根本上改善企业管理，全面提高企业的素质；提高质量水平，有利于员工的发展，提高员工的自豪感，使员工的努力得以回报。执行力不仅是一种能力，也是一种精神，更是素质的体现。完善的管理制度若得不到有效执行，则一切都是空谈。执行力的提升可从两方面进行，一是严抓制度。制度是执行的依据，制度完善才能使管理有据可依。要对现有的管理制度和操作规程进行科学分析，查找其存在的漏洞，及时做出部署；制度内容要一目了然，便于操作；制度考核不能放松，利用考核机制检查制度执行情况。二是要抓关键环节。对工程项目质量管理各个环节进行分析后发现，施工环节是问题最多的环节，只有做好关键环节的质量控制，才能确保工程质量目标的实现。

5、严格把握好养护制度

在对混凝土质量的保证中，养护环节显得十分的重要，在混凝土出现的许多问题中，根据调研分析原因并不是单一的原材料问题、配比技术不当或者捣振等的影响，而养护环节的操作不当使建筑混凝土出现的质量问题在不断地增多，所以说对于那些大体积浇筑量大的混凝土应该设计养护方案，从养护开始到养护结束都必须有相应专家负责，无论从主观还是从技术层面养护人员都要对养护有足够的认识。养护方案中应从水源、人员、覆盖、昼夜等多方面进行考虑，分清主次把握细节，加强养护期的督查。对养护所采取的措施及现场养护情况，并对其进行跟踪记录，及时发现存在的问题，从而确保养护的有效性。

在科学技术、社会经济迅速发展的当代，随着人们物质文化生活水平的持续改善，对于建筑项目施工质量的要求规范将会更高、更严格。建筑项目工程管理是一项繁杂系统性的项目，在实际项目质量管理和控制过程中，要合理科学的应用现代管理理念和方法，提升质量管理水平，以提升建筑项目工程的质量。