浅论建筑工程造价的现状及规范措施

文/陈晓玲 深圳市坐标建筑装饰工程股份有限公司 广东深圳 518000

工程造价是做好一个建筑工程项目管理的基本，而在建筑工程项目中做好工程造价管理能有效地提高整个工程的效率与进度，并且还能节省造价与开支。基础建筑工程造价的管理与控制要符合市场的运行规律和经济的发展规律，以此为依据促进基建工程的管理与控制。

1、当前建筑工程造价的动态管控的现状分析

近年来，随着市场经济环境下建筑工程市场的不断变化，建筑工程造价管理已经成为影响施工企业综合竞争力及经济效益的重要指标，同时为了能够更好地处理建筑中施工工期、施工质量以及施工造价的关系，建筑工程造价的动态管理应运而生。但是由于目前建筑工程造价的动态管理理念不尽成熟，在具体的实施工程中难免会存在一些问题，这就需要充分结合动态工程造价管理理论研究与实施进展来对整个建筑工程造价的动态管理及控制进行充分的分析。

2、建筑工程造价动态管控要点

事实上，要想取得良好的施工效果并且获得较大的项目效益，就必须要做好建筑项目的管理工作，尤其在造价管理方面应该更为重视。但是就现阶段而言，大多工程建设中，受到各种因素的影响，造价管理过程中往往还存在一些问题，这就容易损害相关企业的利益，为此，这就要求有关管理者能够积极的采取有效的措施，并且能够针对项目建设的各个阶段进行动态管理，实现管控水平的提高。而具体如何进行造价的管理与控制就显得极为关键，具体而言，要求有关管理人员能够掌握以下管控要点。首先，在实际进行动态管控的过程中，管理者应该能够做好市场调研工作，因为物价不是一成不变的，是随着市场行情而不断变化的，这就难免会有所出入，产生一定的差额，所以，在进行造价控制的过程中，一定要着重考虑这方面的影响因素，并且能够系统的进行分析，做出预测，进而加强造价的动态控制。其次，还要制定科学、合理、有效的工程造价管理办法，建立健全相关的机制，以真正起到一定的作用，为造价管理人员提供一定的指导，做好核算等工作，并且针对各类情况还能进行有效的调整。最后，也是最为关键的一点，在实际进行工程造价控制时，一定要结合实际情况进行动态调整，以真正满足工程造价动态管控的要求。

3、建筑工程造价管理的规范策略

3.1 强化建筑工程决策阶段管理

在整个建设项目中，决策阶段对造价管理的影响最为明显，也是影响项目实施的重要因素。为了确保造价管理水平可以预期，在决策阶段，相关人员需要对不同的项目计划进行评估，并围绕具体的施工技术进行经济比较，以找到最合理的决策。为了实现这一目标，在建设项目决策过程中，相关人员需要在比较不同建设项目经济状况的基础上，对项目技术可行性进行全面的调查研究。最后，对可行的经济建设方案进行了选择、评价和应用。

3.2 强化对建筑工程设计环节的控制

设计环节对项目造价管理具有重要意义。因此，在工程设计环节中，在实现工程设计总体目标的前提下，必须最大限度地发挥建筑的社会效益和经济效益。同时，为了确保造价管理的质量，有必要管理以下方面：加强建筑设计图纸的质量审查；有必要进一步规范目前的建筑设计和预算估算方法；始终采用最先进的建筑工程设计方法，以新技术优化工程，降低工程造价，提高工程质量。

3.3 工程项目施工环节的造价管理

在工程建设中，有必要把重点放在造价管理的以下几个阶段：加强建筑原材料的造价管理。建筑原材料是影响工程造价的最重要因素。因此，在造价管理中，必须严格控制原材料的采购和储存，保持克制，避免采购造价过高，并根据原材料价格的变化进行采购，以避免影响总造价。合理部署建筑人员，以确保项目的总体施工水平，避免人员过多；制定有效的奖励措施，奖励业绩好的人，并确保他们激励所有工作人员。在条件允许的情况下，评级与雇员的日常工作挂钩，优先考虑优秀工人的资格。

3.4 工程施工与竣工阶段的造价动态管控

在进行施工的过程中，同样也需要有关造价控制人员做好施工阶段的造价控制与管理工作，而且在竣工阶段也需要加强造价方面的动态管控，因为施工和竣工阶段是项目建设过程中最为关键的阶段，直接决定着造价管理与控制的效果。为此，在工程项目施工和竣工的过程中，就要求造价管理人员能够积极的采取有效的控制措施，以加强此阶段的造价管理，避免一些问题的发生。具体而言，应该做好以下几点：首先，要求有关造价人员能够保证质量、进度不受影响的前提下加强工程的造价控制，同时还要重视合同的管理，避免出现利益纠纷等情况。其次，还需要有关监理单位的工作人员能够加强对于各个环节的监督与管理，避免材料浪费等现象的发生。最后，还需要注意造价结算阶段，要仔细进行对比审核，以提高项目结算的水平。

结语：

随着时代的不断向前发展，各个领域都获得了较大的发展，建筑行业作为重要领域之一，近几年，也取得了较大的进步与发展。但是同时也在面临着一些问题。尤其在造价管理方面的问题最为突出，就目前而言，大多建筑工程项目管理中的造价管理工作都存在很多的问题，这些问题的存在极不利于造价管理工作的有效开展，同时也不利于建筑企业的长远发展。为此，这就要求有关管理部门以及工作人员能够加强对于各个阶段的动态造价管理，以使得利润有所提高，更好的促进建筑企业的良好发展。