对制造企业业财融合的几个关键问题思考

2019-02-01 05:20张中卫
财会学习 2019年3期
关键词:关键问题制造企业业财融合

张中卫

摘要:本文从业财融合的基本理论出发,分析了制造企业实施业财融合的重要性,并对制造企业业财融合的幾个关键点进行了深入的研究。

关键词:制造企业;业财融合;关键问题;思考

一、业财融合摡点分析

业财融合,是指业务经验与财务管理结合在一起的简称,财务人员掌握财务目标的同时了解企业的运作状况,可以帮助企业实现有效的资源配置。财务管理是价值管理的过程,也是资源整合的过程,一个优秀的财务管理人员不仅是财务领域的集大成者,也应同时是本行业的不可多得的独具慧眼的经营管理人才,深刻掌握前沿财务管理理论与技术的同时也应相当了解本行业的竞争情况和市场前景及本公司经营管理情况及在行业中的竞争地位,不仅仅要成为财务专才也要成为管理行家和整合资源的高手。一般来说业财融合的主要内容包括以下几个:

首先,业财融合的风险防控。这个过程并不仅仅是以提高效率为主要目标,也需要对风险进行科学合理的评估,在这个过程中需要业务部门与财务部门进行紧密合作,这样才能将风险控制在一个合理的范围之内。

其次,业财融合的资源配置。主要是在兼顾企业和顾客价值,满足客户合理需要的同时,实现企业经济效益的最大化。主要涉及到了分配和调整预算、业务分析和财务分析等方面。

再次,业财融合的财务分析。主要是指对业务信息和财务信息进行共享和整合,业务部门和财务部门在工作过程中需要加强合作,站在整体业务的角度上以企业价值为导向,深度的分析企业的业财活动。做财务分析可分两步走:第一步是数据分析,第二步是业务分析。

数据分析是指财务人员看到财务数据异常后有足够的敏感,能快速闪现异动可能的驱动及可能的后果。例如,一个工业制造企业A公司,我们要着重分析其资产负债率30%、设备成新率29%、营业周期75天、销售规模未过亿、投资回报率3%等。A公司资产负债率为30%,低于行业水平50%。①公司偿债能力强,风险低。②财务杠杆效应低,经营经营保守,规模有较大提升空间。A公司设备成新率为29%,远低于行业水平60%。①工业中设备是重要环节,发展后劲不足。②主体设备使用均达到20年,急需更新换代。营业周期为75天,远低于行业水平300天。①经营资金流动效率高,实质是关联交易,假象。②闲散资金急需找到投资途径。销售收入规模未过亿,为国内同行业的30%①销量较小,意味着过高的单件固定成本,影响销售,恶性循环。②扩大销售是重中之重。投资回报率为3%,低于行业水平6%。①过低的投资回报率将打击投资者积极性。②不利于再投资,影响合作。

业务分析是指结合业务定位原因,找到问题的症结。我们要着重分析A公司市场、成本、投资、现金等方面。例如A公司外销市场占比过小,销售对象单一,无法体现规模效应,对利润及现金流的回收都是较大风险;利润低原因在于:①关联交易设定利润低;②边际利润低,③固定费用高;设备老化严重,资产盈利能力大幅下降。公司应该寻求新的利润增长点。现金充裕,利用率极低,无投资渠道,企业周转需要资金少,盈利能力被禁锢等等。第一步要想做到精准,必须具备扎实的财务知识。第二步要想做到恰到好处,财务人员则需把自己融入业务之中。

二、制造企业实施业财融合的重要性

业财融合在制造企业的生产经营过程中可以起到重要性的作用,其中重要性主要体现在以下几个方面:

(一)提高了企业的经济效益

制造企业生产经营的目标是实现经济价值的最大化,财务管理属于一种价值管理,制造企业通过业财融合可以实现对每一个生产环节进行有效的控制和科学合理的价值分析,可以在第一时间将质量信息、订单信息、成本信息向财务部门反馈,有利于提高企业的经济效益。

(二)实现企业精细化管理

制造企业实施业财融合可以有效的将财务信息与业务信息紧密的结合在一起,为企业管理者进行决策提供科学合理化的建议,有利于实现企业的精细化管理。

(三)有利于企业防范财务风险和监督

随着制造企业生产经营规模的不断扩大,面临的经营风险也越来越大,其中财务管理工作上也面临着较大的风险,因此制造企业可以通过业财融合对每一个生产环节进行严格、有效、完整的监督控制,有利于改进财务工作薄弱环节,有利于防范企业的财务风险和监督。

三、制造企业业财融合的关键点

业财融合对于制造企业可以起到重要性的作用,因此越来越多的制造企业管理者已经在生产经营过程中应用了业财融合,一些大型制造企业在实施业财融合过程中也取得了较大的成绩。

(一)贯彻业财融合的先进理念

制造企业的财务管理人员由于受到传统观念的影响,在工作过程中采用的是传统管理方法,在认同和理解新理念方面上有着较大的差异,一部分制造企业的管理者并不能在短时间内接纳这个新理念,认为实施业财融合会影响财务管理工作的效率,并没有认识到业财融合的长远益处。因此制造企业应用业财融合的关键是得到企业管理者和员工对业财融合的认同和理解,如果得不到认同和理解,业财融合就不能得到有效的执行,形式化严重。一方面制造企业的管理者需要充分的理解业财融合,结合企业实际情况规划实施业财融合;另一方面,制造企业的管理需要宣传教育的方式,让全体员工认识到业财融合的重要性,这样才能得到全体员工的认同,提高业财融合的全员参与性。

(二)掌握业财融合的工具方法

现阶段一些制造企业的管理层和员工已经对业财融合有着较好的认同,在这个基础之上,制造企业在实施业财融合过程中需要对业财融合的工具和方法进行熟练的掌握。一方制造企业应该站在整个行业的高度上来实施业财融合,借鉴竞争者采用什么方法来实施业财融合,也要对推行业财融合不理想企业的经验进行总结,分析使用业财融合工具方法效果不好的原因,避免重蹈覆辙;另一方面制造企业的业财融合人员需要强化理论学习,对主要业财融合方法进行深入的研究,例如作业成本管理、全面预算管理等,业财融合人员需要结合市场经济环境和企业实际情况,选择科学合理的业财融合方法。

(三)牢固的组织基础

在实施业财融合之前,制造企业为了保证业财融合工作的顺利进行,需要为业财融合打下一个牢固的组织基础。一方面制造企业需要在探索中打破原来财务部门与业务部门泾渭分明的关系,对组织框架进行适当的调整,例如可以在企业内部建立业财融合的组织团队,还可以设置专门的业财融合部门,通过调整组织结构框架,既可以提高员工业财融合的观念,也可以推进业财融合的工作进度;另一方面制造企业要为业财融合岗位配置专业的业财融合业务骨干,这些业务骨干需要具备较强业财融合的理论知识和处理业务的实际能力,这样才能为开展业财融合工作打下一个牢固的组织基础。

(四)扎实的基础工作

这里的重点是核算基础工作。在这方面财务要做的,就是详细了解、梳理业务流程,根据业务去重新设置核算体系,比如包括二级明细科目、三级明细科目的设置等。每一级每一个科目的设置,都要与业务相关,保证会计核算完成后,能够根据业务的需要取数和统计。也就是业务上管理上想要什么数据,财务都能报出来,而不能回答说做不到。其实这方面的工作很少涉及财务专业技术,用得更多的反而是加减乘除和如何归纳统计的思维。

核算基礎工作除了会计科目设置等基础设置之外,还涉及到业务部门配合的问题,也就是如何让业务部门配合,在各个环节能够顺畅地提供财务需求的数据。有不少企业的财务是因为这个方面的问题没有解决,导致财务核算工作一直开展不起来或达不到效果。所以这方面的问题要作为重点去解决,这里需要的是沟通解决问题的能力。基础工作没做好,就无法谈及业财融合,没有业财融合,财务管理就成了闭门造车,就成了无源之水,也就无法谈及提升财务管理水准的问题,这就是常说的财务规范财务基础工作的问题。用一句通俗的话说,财务基础工作要与所在行业所在公司“接地气”,而不能游离于行业和业务之外。

(五)具备标准化是业财融合的前提

标准化是制造企业进行生产经营的基本前提,制造企业的生产车间的每一个加工工序都是在标准化的条件下进行的,每一个工序都需要在统一要求和规则下进行。但是从实际情况来看在业财衔接管理上,一些制造企业的标准化程度还有待于提高,一些制造企业业财融合制度还不够完善,并没有统一业财数据的口径,这些问题严重影响到了制造企业业财融合的顺利应用。一方面制造企业需要提高业财融合制度流程的标准化,保证业财融合制度流程制度与其他制度不发生冲突;另一方面制造企业要对财务数据的口径进行统一,这可以为进行业财数据分析提供管理支撑。同时制造企业为了保证传递业财信息的顺畅,要结合实际情况建立起标准化的业财信息系统,提高业财融合的工作效率。

四、总结

综上所述,业财融合在制造企业的生产经营过程中会起到十分重要性的作用,因此制造企业的管理者要在生产经营过程中广泛的应用业财融合,充分的发挥出业财融合的重要性作用,促进制造企业得到健康稳定的发展。

参考文献:

[1]金国蕊.大型集团企业推进业财融合的思考[J].会计师,2018 (14).

[2]赵好冲.现代企业推行业财融合的必要性及对策[J].全国流通经济,2018 (04).

猜你喜欢
关键问题制造企业业财融合
三级医院突发应急管理机制存在的问题及思考
高考数学关键问题下微专题教学的思考
330kV智能变电站继电保护调试关键问题分析及建议
基于营改增背景下的制造企业纳税筹划方法分析
浅析制造企业物流成本管理存在的问题及对策
通信运营企业基于客户效益的业财融合研究及应用
中俄联合计算机应用实训基地实施策略与路径研究
业财融合助力企业发展探究
制造企业销售与收款业务的内部控制分析
论实施业财融合推进精细化财务管理的措施