现代公立医院财务业务一体化管理模式应用

陈芳

摘要：财务业务一体化的管理模式应用在现代公立医院的实际情况、优势以及发展前景;财务业务一体化模式对公立医院发展的重要性和促进作用。财务业务一体化模式的建立旨在何处？怎样才能让其发挥最大的应用价值？还有哪些地方可以完善？

关键词：现代公立医院;财务业务一体化模式;管理;应用

随着经济的快速发展，人们对公立医院的医疗设备和医疗质量也有了更高的要求。财务管理是公立医院内部管理和发展的重要内容，对医院的运营和发展起着至关重要的作用。受新医改的影响，部分医院的内部财务管理方面的问题也日益显现，为了不断适应新医改政策和社会的发展需求，公立医院只有不断实现医院财务一体化管理，才能更好的实现对医院的管理，促进公立医院的可持续发展。

一、财务业务一体化模式诞生的重要性

（一）是顺应新政的必然产物

国家既然落实新医改就一定有它存在的意义。顾名思义，新医改，就是跟以往的医改有新的出入，自然也会有很多新出台的政策和举措。这一系列新出台的政策都意味着公立医院要去落实新医改新出台的政策和各种相关的制度规范，不得不将内部的管理越来越精细化来适应新政，例如完善就医补偿、调整价格、完善医保制度等等。由此，公立医院内部管理系统将根据医院发展的实际情况，对内部管理问题进行逐步完善，在药物成本、医护人员服务流程等诸多方面都进行了整改来适应新医改。也就是说，财务业务一体化模式也在帮助公立医院解决发展过程中的财务管理问题。

（二）新政的出台公立医院内部问题亟待解决

适应新政就必须对公立医院进行内部整合，很多的公立医院内部运营和财务管理方面与新政的发展目标相比明显落后太多，想要在落实新医改的同时还可以保证公立医院的财务需求问题，必须围绕以下方面进行有序不乱的分析。

首先，药物成本、会计的审查和计算、业绩考察评测管理，以及医院总资产，他们在公立医院所处的位置都是既独立又单一，无法进行统一的管理，这样一来，就没办法发挥他们的整体优势。这些部门的信息系统比较独立，信息很难达到共享，以至于阻碍业务的高效运营。

其次，公立医院的所有固定的资产、药物、医疗设备、医用物资和就医信息等都分配在HIS系统和一些其他系统里，无法和财务管理系统建立紧密的联系，也就是说，从HIS系统和其他系统里传输过来的数据信息不能直接被会计核算使用，需要进一步的处理和整合之后才可以被使用，这个举动明显降低了工作效率。

最后，财务管理系统提供出来的会计信息跟医院的动态不同步，信息源不同，提供的数据满足不了当时的需要。而且财务管理系统一般比较侧重于会计的核算以及对外的财务报表，虽然按照新医改上的会计准则来核算各成本项目，但是这个结果无法精确，对医院内部的决策根本没有使用价值，而且成本核算部门是独立运行的，跟会计核算出来的结果大相径庭没有可比较性。财务的管理功能并没有被充分的利用起来，很多公立医院还只是简单的运用网络来进行会计的计算，没有实现财务业务信息的共享。

透过现象看本质，这些问题的反映更加说明了财务业务一体化的重要性，绝对是解决医院内部管理的最有效最可行的方法。基于公立医院的发展状况，改革才是根本。

二、财務业务一体化模式的优势

通俗易懂的来说，就是将一些独立完成工作的系统整合在一起，统一成一个平台，将所需数据都整合在一起，统一管理起来，通过财务业务一体化模式来发挥作用，统一将人力、财力、物力管理发挥出最好的实效。管理和制度统一规范化，为公立医院运行财务业务一体化模式创造基本条件。将HIS系统中的数据信息与会记系统对接并审核。数据信息对接，保证了信息源的准确性。一句话来讲就是将财务与业务、会计核算、成本、数据、物流对接整合，信息互通，既顺应了新医改政策，又保证了公立医院的效益，同时还不损害人民的利益。

三、财务业务一体化模式的有效建议

（一）从实际出发建立明确的目标

从当下的实际情况出发，建立起一套符合公立医院的财务业务一体化模式，这样才能保证建立起来的财务业务一体化模式科学可行。实施有效的财务与业务的对接，保证信息、数据的实时高效共享。这样一来，公立医院每一笔的财务信息都可以快速查询出其业务往来信息，精准率提高，实现了财务的精细化管理。

（二）注重管理人才的培养

要真正落实新医改，确保财务业务一体化模式稳步进行，除了引进高端医疗人才，注重医护人员的进修、培训以外，还要重视起来技术型人才的培养，例如高级会计、运营和管理人才等等。

（三）强化配合与沟通的能力

新医改政策下，财务业务一体化模式逐步出台。为了高效的运营这个模式，各个医院部门都服务于财务一体化模式，相辅相成，在模式启动初期，更应该注重各部门的配合与协调的能力，以保证财务业务一体化模式稳步运行。

（四）与时俱进不断创新

在当今社会，更新换代速度加快，即使是有了财务业务一体化模式，但在继续创新方面还是要不断的研究和学习，在懂得借鉴拿来学习的同时，更应该侧重于不断的探索新的技术方法，增加医院的竞争能力，提高医院的医疗水平和管理水平。

（五）注重公立医院文化建设

财务业务一体化模式需要有水平的管理和有制度的管理文化做支持，这就需要公立医院要不断的加强医院的文化建设。根据医院的实际发展情况，制定出一套有特色且符合自身医院运营的医院管理文化。同时也要加强领导者以及各部门职工、员工服从并遵守管理制度，管理者在平时要积极有效的开展培训，让员工有更多的学习机会来充实自己。

（六）确定财务业务一体化模式的构建内容

在明确了公立医院的处境以及将要改革的问题之后，就要结合实际情况着手于财务业务一体化模式的构建问题。由于财务业务一体化模式涉及到的部门和管理非常的广泛，需要构建的内容就会相对多一些。下面针对两个比较重要的部分进行分析，也就是财务的预算和支出管理。

首先就是要建立并完善财务的预算管理平台，加强财务的实时管理。这就需要公立医院结合实际情况建立财务预算管理平台，在财务预算整合之后，进行执行和总结。

例如，财务预算整合，首先需要各个部门将涉及到的所有的财务数据统一录入到财务管理系统里，接下来财务管理系统就会根据录入的财务信息总结出这些数据的财务预算，并且备注原因。其次，公立医院的财务处在收到各个部门的财务预算之后，会将预算数据整理发送给公立医院的主管部门。然后，经过公立医院主管部门的核实以后，财务的预算管理平台就算正式建立起来了。最后，财务预算管理系统会把预算结果发送到各个相关部门，需要各部门确认无误，然后上报。

财务的支出和报销。财务的支出和报销也是需要建立一个网上报销流程的，当人们想要在网上报销时，只需要选择网上报销流程，并填入相关报销数额和项目，在财务支出信息与财务预算管理平台确认无误的情况下，就能在网上实行审核和报销。

财务业务一体化模式实现了数据信息资源的共享，也实现了财务管理和业务方面的同步，达成了一体化管理模式，实现了信息的实时共享，解决了公立医院目前的困境，促进了公立医院的可持续发展。

四、结束语

总而言之，时代在进步，现在的公立医院的管理方面也确实存在一些弊端，并不能满足现代社会的需求，而财务业务一体化模式的实施和运行刚好满足了这一条件，公立医院面临的困境迎难而解，同时又适应了新医改政策，也促进了公立医院的长远健康发展，但是高效的实施和运营才是永远的方向。财务业务一体化模式的建立和运营，无疑都在阐述着公立医院的发展前景，在这个大背景下，公立医院更要秉持着创新的基本理念，在财务业务一体化模式的基础上，不断地更新研究和学习，让财务业务一体化模式更加的完善。社会经济的发展带动科技的发展，事物更新换代速度加快，这就需要财务业务一体化模式也要与时俱进，同时医院的管理人才也要不断的提高自身的管理能力跟紧社会发展的步伐，让公立医院更好的发展。

参考文献：

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[2]施颖苗，贾常荣.浅谈当前医院财务管理机制中的难点及对策[J].重庆医学，2008，37 （1）：12-13.