建筑施工企业财务风险管控探讨

王建新

摘要：建筑施工企业由于其自身所处行业特点及生产产品的特殊性，其在生产经营过程中面临的来自企业自身及外部不确定性因素引起的财务风险与其他行业有所不同，这就急需建筑施工企业能够根据自身特征建立适合企业的财务风险管控体系，确保企业能够持续经营及发展。本文从建筑施工实际情况出发，阐述了当前我国的建筑施工企业在风险管控方面面临的一些常见问题，并对施工企业财务风险管控体系的构建进行了探讨。

关键词：建筑施工企业;财务风险;风险管控;财务管理

改革开放以来，我国的建筑施工行业取得了了前所未有的发展成就，但与此同时，市场竞争也变得越发激烈。由于建筑施工企业产品不同于其他企业产品的特殊特点，其也面临着不同于其他企业的诸多风险，其中财务风险首当其冲。尤其是2016年来建筑业营改增实施以后，企业传统模式中隐藏的财务风险问题更是一一呈现出来，“营改增”政策改变的不仅仅是两个税种之间的变化，对企业的经营模式、组织架构等都产生了一定程度上的影响，最终考验的仍是企业自身的财务管控能力。那么在这种新形势、新情况的压力下，建筑施工企业如何才能规避财务风险，构建完善的财务风险管控体系呢，就成为一个摆在我们面前的极具现实意义的重要问题。

一、财务风险管控概述

财务风险管控主要着眼点在于财务资产保全、风险防范和风险应对。其中财务保全是指确保所有者投入的货币资本、经营活动产生的资产能够保值增值，并产生相应的经济效益，这是企业持续发展的物质基础;风险防范是指在企业的生产经营过程中，对可能会出现的各类财务风险予以预测及提前防范，避免其发生;风险应对是指以及当各类不确定事件、不确定因素出现时，对于已经发生的财务风险，如何应对和承担。在实际企业生产经营过程中，财务资产保全、风险防范和风险应对三者是交织在一起的，应当作为一个整体来设计和运行。目前我国的财务风险管控研究和系统实践还处于起步阶段，尚以借鉴国外已有理论为主。

根据已有研究和实践，要建立一套完善的财务风险管控体系，需要融合企业内部的业务流程和制度建设，运用多种技术及工具，发掘企业的资源潜力，建立财务风险预警体系。另外，在实践中，企业经营管理的各个部门、业务流程主体需要通力合作，利用现代网络技术、计算机技术将企业的财务与业务充分协同，将企业的财务风险管控与具体的业务流程相融合，才能实现防范、管理、应对、控制风险的价值。

财务风险管控需要一套合理流程，才能够有效减少企业由于风险带来的损失。首先是风险识别，风险的种类多样，要处理风险，就先要识别风险，从宏观到中观再到微观层面进行识别;然后是财务风险评价，包括定性的评价和定量的评价，这两种方法互为补充，综合运用能够更为真实地反映企业的风险情况;之后是财务风险控制，风险发生之后，需要拥有合理的方式对其进行控制和补救，风险控制包括运用制度方式、组织结构，制定合理的成本控制方案，选择有效的风险管理办法。

二、当前我国建筑施工企业财务风险管控方面存在的问题

（一）缺乏财务风险预警体系

历史经常会重演，财务风险一旦发生，并不是以后永远不会出现，只要引发财务风险的因素没有消失，风险隐患依然存在，下一次财务风险有可能在另一个时点、另一个情形下再次出现，那么建立财务风险预警体系就相当重要。但是目前很多建筑施工企业由于处于扩张期和转型期，都没有在建立一个有效的财务预警体系上下功夫，这对于公司的风险防控来说是致命之处。

（二）财务风险存续时间过长

对于建筑施工企业来说，施工项目一般投入金额巨大，那么财务风险往往在项目开始承接时就表现出来。很多施工企业由于市场竞争激烈，垫资施工，先拿项目后争取盈利现象普遍存在，项目承接之后再通过变更索赔，或是提高工程质量、加快施工进度获得奖励，以弥补可能出现的项目亏损。这种从项目承接就存在的财务风险完全可以提前防范。

（三）财务风险管理意识薄弱

营改增之后，建筑施工企业曾经的管理模式存在很多漏洞，已经不能很好的满足相关要求，由于一直以来的传统模式影响，很多施工企业管理人员风险防范意识薄弱，以为风险防范只是财务部门的事情，但是财务人员又忙于应对税务改革，对风险控制难以有效执行。

三、建筑施工企业财务风险管控体系的构建

（一）财务风险管控体系的基础——风险数据库的建立与风险分析与评价

财务风险数据库的建立是建筑施工企业财务风险管控体系的重要基础，是企业识别风险、管理风险的工具。财务风险数据库主要是围绕企业内部控制的基本要素，结合企业经营管理的目标和内容，对企业发生过的和预估到的风险事件进行编号、描述、评估、制定策略、落实责任。这些事件通常具有以下特征，不确定，可测评，组合性，损害性，潜在性等。这些事件的发生会带来直接财务风险和间接财务风险。

风险分析是确认风险发生的频率及对目标造成的影响程度进行分析的过程，是为了对风险进行识别和量化。财务风险分析可以循序渐进采用一定的技术手段，获取有用信息。风险评价主要从定性和定量的角度展开，定性评价需要根据专家或权威人士对风险进行等级定性和标准定性，定量评价需要根据数据从数量、数值方面选取标准作出直观评测。建筑施工企业可以对财务风险后果的判断标准采用静态框架、动态跟踪调整，静态评价是指风险损失评估表一旦经审批，除非经历重大变动，否则可以一直沿用;动态跟踪是指要根据企业的经营环境、经营状况等不断提出改进方案，适当调整，以适应实际情况。

通过建立财务风险数据库和对财务风险进行分析评价之后，可以确保财务风险在识别和防范上更具条理性，再配合企业的规章制度、内控体系，降低了财务风险管控的操作难度，也将财务风险管控的意识深入到了企业的日常活动中。

（二）财务风险管控的关键——企业层面的财务预警体系

建筑施工企业的竞争激烈，融资、经营压力巨大，在此背景下，多变量综合模型的财务风险预警体系更为适合，以Z计分模型为例进行阐述。Z计分模型，也被称为破产预测模型，主要用于判断企业的财务危机，财务风险预警。首先根据企业的年度财务报告，分析计算数据Z值，将其与同行业其他标的企业相对比，分析数据，看其是否存在风险且风险的程度怎样，对于日渐严峻的Z值预警数据，要加以重视，积极改善资产结构及各类指标，在获取企业成长的同时，保持企业的财务风险可控。

（三）全过程财务风险管控

既然很多施工企业在项目承揽阶段就开始存在财务风险，首先就需要在一开始就识别风险，根据案例总结出的财务风险类型，归纳项目承接相关的财务风险，如税制变更、债务风险、利率变动、物价变动、融资风险、工程费用、不可抗力等。财务风险中与资金回款方式无关的财务风险，可以采用投标前调查、标前合同审查、主体关系维护等方法;与资金回款方式相关的财务风险，可以依据使用者付费、可行性缺口补贴、政府付费等不同付款方式。

对于资金管理中的财务风险管控，企业集团可以采用资金集中管控模式，收回分公司融资权限，对分公司资金集中规划，采用收支两条线模式，既盘活资金，又收缩资金管控战线。

设立财务管理中心，在财务总监领导下，区分财务融资、会计管理，工作重点更多的向集团投融资、经营决策等事项转型。

四、结论

建筑施工企业在经营发展过程中，必然会遇到这样那样的各种风险，由于缺乏适合企业特征的系统性的财务风险管控体系而引发财务风险，甚至引发财务危机的案例比比皆是，因此建立一套完善的财务管控体系相当重要，企业要想获得长远发展，就必须在事前、事中、事后做好防范及应对措施，才能确保企业健康持续高速发展。

参考文献：

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[3]韦玮.论建筑施工企业财务风险的控制及其防范措施[J].新经济，2016 （4）.