事业单位财务管理的科学化与精细化的实现途径分析

孙洁

摘要：本文对事业单位财务管理的科学化与精细化概述，从财务内控体制较不完善、财务管理预算水平不高、财务管理内部监督机制不健全三个方面进行深入探究。以此为依据，提出树立科学化，精细化的财务管理体系、实现预算管理的科学化、精细化、构建财务管理内部监督体制与风险预警机制的有效途径，旨在促进事业单位的可持续发展。

关键词：事业单位;财务管理;科学化;精细化

目前，我国大多数的事业单位都是非盈利性质的单位，主要工作就是开展社会性的公益事业，因此，事业单位的大部分资金支持都来源于国家政府的拨款，这种资金支持方式导致了事业单位的财务管理工作缺乏一定的科学性，相关工作人员将工作的目标放在履行社会职能当中，忽略了经济管理，在实际工作中忽略了监督管理的职能，只注重会计核算的问题，导致事业单位的财务管理都存在管理不够精细化的问题。因此，本文对事业单位财务管理存在的问题进行分析，指出事业单位逐渐实现科学化与精细化的有效途径。

一、事业单位财务管理的科学化与精细化概述

事业单位财务管理的科学化主要是指在实际的运营过程中，构建有效的财务管理体系。由于目前我国大部分事业单位的现状来看，对于财务工作的管理仍然存在一定的发展空间，事业单位要在实践中不断完善符合时代发展的财务管理模式。

事业单位财务管理的精细化主要是指在实际的运营过程中，利用现代化的管理手段开展财务管理的工作，构建精准的管理体系，促进事业单位的健康发展。首先，相关的工作人员要具备较强的管理能力，有一定的信息技术水平，将财务管理的工作精细化，形成有效的管理体系。其次，通过财务分析所得到的数据进行深入的探究，保证数据的真实性、准确性，进一步提高事业单位财务管理工作的精确度[1]。

二、事业单位财务管理存在的主要问题

（一）财务内控体制较不完善

如今大多数的事业单位在内部的财务管理工作中，对于财务内控体系的构建还不够完善，在实际的运营过程中还存在许多问题。比如，相关部门的管理者缺乏对财务内控体系构建的重视，对于财务部门工作人员的岗位调配也过于随意，存在少数的工作人员都没有做到持证上岗、由相关专业水平不高的员工来担任财务管理的工作的现象。另外，对于相关岗位的设置也不够全面，导致内控体系的工作无法真实落实，流于形式化。

（二）财务管理预算水平不高

事业单位财务部门的预算管理是有效促进财务管理科学化与精细化的重要组成条件，但如今在事业单位内部，无论是财务部门的工作人员或是单位的领导层，都没有意识到预算管理对单位健康发展的重要性。财务部门在进行预算工作时，工作人员普遍存在工作不认真的情况，更有甚者利用职权进行虚假预算，没有严格遵照事业单位的工作流程，导致预算结果存在一定的不确定性，进而影响事业单位后续工作的开展，使企业发生财务风险的概率增加[2]。

（三）财务管理内部监督机制不健全

在事业单位的日常经营中，财务管理工作的开展需要各项工作之间保证互相影响，相互约束的关系，由于其工作内容庞大且复杂的特性，事业单位内部的相关工作人员就应当将建立健全的内部监督机制作为工作的首要目标。但在大多数的事业单位的财务管理工作过程中，由于监督机制較不完善，工作人员的职责不明确，导致运营过程中存在许多问题，导致财务工作的流程无法规范化，进而影响到事业单位财务管理工作的精细化与科学化的发展。

三、事业单位财务管理的科学化与精细化的有效途径

（一）树立科学化，精细化的财务管理体系

目前，事业单位要想构建完善的财务管理制度，就要从营造良好的内部环境入手，将财务部门管理的科学化与精细化的理念渗入到整个运营过程中，进一步构建健全的内控体系，在事业单位内部设立严格的规章制度，对财务部门工作人员的实际工作与岗位调动问题进行规范化，确保事业单位各个部门都能够明确自己的基本职责，对于管理工作的创新树立科学的理念，相关的管理人员应当以身作则，学习与财务管理科学化、精细化相符合的管理模式，并有效的结合单位内部的实际情况，促进财务管理体系的逐步完善[3]。

另外，树立科学化、精细化的财务管理理念，能够为事业单位财务工作的开展构建良好的工作环境，通过创新管理手段，应用全新的财务管理模式，单位之间各个部门之间要加强沟通，在一定程度上提高财务管理工作的效率。在科学化，精细化的财务管理体系的建立过程中，财务工作人员应当快速适应全新的工作方式，使事业单位的财务管理工作能够紧跟时代的发展脚步，使经济效益不断提高。

（二）实现预算管理的科学化、精细化

由于预算管理对于事业单位内部的财务管理工作开展有着不可或缺的作用。经过精细化的预算编制能够对单位内部的资金状况进行科学的配置，在财务部门的管理过程中，应当改变传统的预算编制标准，从根本上解决事业单位内部的预算编制占用公费的现象，进一步制定科学化的预算编制制度，将财务管理工作精细化，使单位内部的资源能够合理的应用。另外，相关的工作人员要严格遵照单位的规章制度，从根本上对预算定额进行规定，进而对经费的支出进行精细化管理，事业单位的财务工作人员要根据财政部对单位的资产、人员、经费的标准来制定，从保证企业的成本支出入手，进一步实现预算编制的科学化、精细化。在预算管理的实际工作中，相关管理人员可以实行激励制度，通过科学的手段保证预算管理的合理性，从根本上激发员工的工作积极性，促进事业单位的健康发展。

（三）构建财务管理内部监督体制与风险预警机制

首先，在事业单位内部构建有效的此物管理监督机制是对相关财务工作的保护屏障，因此，事业单位内部的相关工作人员不应当只在发生问题后才进行解决，而是应当及早的发现财务管理工作中的危机，将风险评估工作做在事前，在企事业单位内部构建健全的内部监督体系。例如，事业单位可以将审计部门引入风险防范问题当中，对生产活动进行深入的分析，及早找出导致风险发生的因素，对相关的工作进行有效的监督，设立监督机制与责任制，将财务管理的工作分配各工作人员，要求工作人员能够明确自身的基本职责，在出现问题时能够及时有相关的工作人员负责，从根本上保证财务管理的科学化与精细化体系的树立[4]。

另外，为有效降低财务管理工作中的风险，就需要建立健全的风险预警机制，由于财务部门工作的重要性，一旦出现错误便会导致以后的生产活动受到影响，因此，要树立财务管理的科学化与精细化体系，就应当提高预警能力，从根源上规避财务风险的发生，在最大程度上避免事业单位因财务管理工作的失误导致的经济损失，进一步促进事业单位科学化与精细化的发展。

四、结束语

综上所述，如今社会体制正在不断的改革，事业单位的发展也是日益进步，而财务管理工作作为事业单位发展的重要影响因素，逐步将财务管理工作进行科学化、精细化的管理，就要从根本上做起，进一步构建健全的财务风险预警机制，通过将财务预算编制的工作不断精细化，促进事业单位的健康发展。另外，借助先进的计算机技术，构建全新的管理系统，结合单位的实际情况，使财务管理的作用发挥到最大化，使事业单位能够紧跟时代的发展脚步，更好地为社会服务。

参考文献：

[1]韩璐.事业单位财务管理存在的问题及对策探讨[J/OL].中国商论，2018 （30）：83-84[2018-11-02].

[2]王军.浅论事业单位的财务管理目标[J/OL].中国商论，2018 （30）：111-112[2018-11-02].

[3]王辉.事业单位财务管理过程中内部控制问题探析[J].行政事业资产与财务，2018 （20）：53-54.

[4]付小琳.加强事业单位财务预算管理的思考[J].科技经济市场，2018 （09）：43-44.