中小企业全面预算管理的问题与措施分析

高燕

摘要：随着经济的快速发展，目前大部分企业都面临着繁杂的经济发展形势，尤其是中小型企业在复杂的环境当中变得更加的迷茫。从企业的发展来看，对企业进行全面预算管理是促进企业发展的重要保证，而且通过预算能够从企业的发展目标进行出发，这样能够不断地增强对于企业的管理水平，提高企业在市场当中的竞争力，进而促进中小企业健康持续发展。随着全面预算在中小企业当中的普遍使用，但是由于企业各种因素的限制，中小企业在进行全面预算的同时依然存在着很多的弊端。出现的各种问题不仅严重限制着企业的发展而且还降低了企业在市场当中的竞争力。所以中小企业在发展的过程当中，只有将资源进行合理化配置才能够实现中小企业进一步发展的目标。

关键词：中小企业;全面预算;管理的问题与措施

中小企业的发展对于经济的促进具有重要作用，而且也是促经济发展的重要组成部分。中小企业在实际的发展过程当中，对于全面预算管理具有非常重要的促进作用。不仅能够避免中小企业的经营风险，而且对于提高经济发展也起着非常大的贡献。但是在大部分中小企业当中，由于对全面预算的管理的认识不足，从而严重导致对于企业预算的失效。所以中小型企业只有在企业生产经营过程当中进行科学的事先谋划，才能够更好地对中小型企业进行完善的管理，这样才能够实现中小型企业得到进一步的发展。

一、在对中小企业进行全面预算管理具有非常重要的意义

中小型企业和大型企业相比，中小型企业在进行全面预算管理的过程当中依然处于初级阶段。但是对于大部分大型企业当中，对于全面预算管理已经是企业内部管理当中的基本内容。但是在中小型企业当中，由于对全面预算管理的重视程度不够等多种因素，从而使得中小企业对于全面预算管理依然处于理论化，并没有真正的运用到实际的管理当中，从而导致预算管理没有办法体现出应有的作用。所以，中小企业在进行发展的过程当中，只有充分的认识到预算管理的重要性，才能够促进中小型企业进一步的发展。

（一）在发展的过程当中企业应该清晰发展的方向

中小型企业在发展的过程当中，只有明确企业的发展目标才能够促进中小型企业得到进一步的发展，在发展的过程当中，相关人员也要制定出完善的管理方法明确经营策略，把整个企业内部的制度逐渐的透明化，团结企业员工，只有这样才能够最大程度的促进企业发展。

（二）不断地优化企业的管理方式从而提升经济的发展

企业在进行预算管理的过程当中其实也是一种对企业进行科学化管理的方式。企业在发展的过程当中通过对企业进行全面的预算管理，不仅能够解决实际工作当中存在的各种问题，而且还能够及时地降低不必要的支出。所以，企业在发展的过程当中只有进行不断的优化管理方式，才能够增强企业在市场当中的竞争力。在对企业进行全面预算管理的过程当中，只有对传统的预算管理进行不断改革，而且进行完善的预算，才能够促进企业真正的发展[1]。

二、中小型企业在实际的预算当中存在的弊端

（一）企业对于进行全面预算的重视程度不够

对于中小企业来说，在对企业的管理过程当中由于没有像大型企业那样具有严格的管理规范制度，所以在对企业管理的过程当由于手负责人的影响较大，从而产生的影响相对来说也是比较深远。然而在大部分中小型企业当中，由于大部分负责人更多的是对商品的生产和销售的过于看重，从而忽视了对于企业全面预算管理的重视，这也是造成企业不能够进一步发展的重要原因。同时在对企业进行管理的过程当中，由于相关的负责人仅仅认为预算管理只是对于财务的预算管理，从而对于企业全面的全面管理没有形成足够的重视。但是在对企业的实际管理过程当中，对于全面的预算管理包括资金、资料以及人员上的全面管理，只有企业当中的管理者充分认识到了全面预算管理的重要性，才能够从根本上进行实施。

（二）在对企业进行预算管理的过程当中没有做到灵活地运用

在对企业进行全面预算管理的过程当中，怎么样才能够依据内部外部环境的变化进行有效地控制对于企业的发展具有重要的作用。对企业进行不正确的管理，不仅会让企业的发展和实际情况相脱轨，而且还会严重造成企业部门积极性的降低，这样不仅失去了全面预算的作用，同时还会给企业的发展带来严重的损失。在对企业的管理过程当中，由于没有制度化的管理，会严重使预算管理趋于形式化，起不到任何的作用。所以，中小型企业在对企业进行全面预算管理的时候，一定要格外的重视对预算管理的力度，只有很好地管理才能够对预算进行科学的管理。

（三）企业在对预算进行全面考核的方式

在预算管理当中最重要的一个步骤就是对预算考核，在对预算管理进行制定的时候，通常包括考核管理和奖励制度，在一段期间当中的预算进行完成以后，就需要对完整的执行过程进行考核判定。但是在大部分中小型企业当中由于存在家族性的管理方式，其中由于各种因素，会给考核的公平造成很大的影响，从而考核的形式也趋于形式化。又因为，在工作的过程当中由于出现任何问题的时候，都会用各种原因进行推脱，在这种情况下，如果不进行有效的处理，这样会严重造成考核制度的失效[2]。

三、對中小型企业进行全面预算管理的途径

（一）充分地让管理者认识到全面预算的重要性

进行全面预算管理与企业发展管理是相互补充相互协调的，只有让相关的管理人员进行全面的认识，才能够最大程度的增强对预算管理的使用。企业在发展的过程当中，只有让管理者增强对于全面管理的重要性，才能够增强对各个部门人员的培训力度与培训方法，只有通过对相关人员进行相关的培训才能够对全面预算进行更深层次的了解，加深对于预算管理的重视度，只有这样才能够让企业更好地进行全面预算管理，同时也能够加强企业在市场当中的竞争力。

（二）增强企业对于预算管理的执行力度

企业在增强对于全面预算管理力度的时候，可以从两方面进行调整，一方面是提高对于有关信息的可用性。企业在进行全面管理的过程当中，对于财务进行相关的预算固然重要，但是在进行预算管理的过程当中，要重视其他方面的预算管理，做好全面预算管理才能更好的增强企业的竞争优势。企业在发展的过程当中，只有全面的进行有关企业发展的信息收集，才能够最大程度的提升企业的执行力度，才能够更好促进企业的健康发展。另一方面就是增强对于企业的预算把握。在中小型企业发展的过程当中，由于中小型企业在资金方面的缺少，而且对于企业在发展的过程当中对企业的发展控制不是很强，从而导致企业在进行全面预算管理当中的掌握力度也不是很强。所以，企业在发展的过程当中，只有通过企业当中各个部门相互协调，才能够更好的完成企业的全面预算。企业在发展的过程当中，只要对关键的项目进行有力的监督才能够更好的完成对于企业进行预算管的控制。

（三）逐步的完善合理的预算管理制度

中小型企业在发展的过程当中由于简单的管理方式，可以把预算管理的方式融入到企业的文化当中，这样不仅能够贯彻思想，而且还能够增强员工的素质条件。只有在企业发展的过程当中，制定出完善的执行计划，才能够对创建的企业制度进行相应的管理，从而促进企业能够快速发展，同时也能够对企业进行全面的预算管理。中小型企业在发展的过程当中，只有保证对于预算的执行力度和预算方向相同，才能够使企业更好的进行预算管理，只有坚决落实好企业当中的各项规章制度，同时进行有力的监督，才能够促进中小型企业得到进一步的发展。在中小型企业发展的过程当中，应该更加培养对于预算管理的相关人才，只有不断的培养具有创新意识的管理人才，不断的学习更加科学的管理方式，才能提升对于企业预算管的水平和质量，只有这样才能够增强中小型企业对于自身的预算管理质量，从而促进企业的经济发展[3]。

四、结束语

总之，在中小型企业发展的过程当中，只有把进行全面的预算管理，才能够增强中小型企业的生产运营。全面预算管理作为目前企业发展的关键，只有更好的进行全面预算管理才能够增强企业的发展。随着快速发展的经济，中小型企业只有打破传统的企业管理思想和落后的管理模式，增强企业对于预算管理的关注力度，才能够更好的促进中小型企业的发展，同时更能丰富我国市场经济发展的模式。

参考文献：

[1]包丽娜.浅析中小企业全面预算管理存在的问题及对策[J].中国集体经济，2016 （6）：31-33.

[2]王凌智.新常态下中小企业全面预算管理问题及对策研究[J].中国内部审计，2017 （1）：94-98.

[3]赵旭.中小企业全面预算管理问题研究[J].中国管理信息化，2015，18 （2）：11-12.