管理会计在企业管理中的应用

暴水平

摘要：本文主要分析了管理会计在企业管理应用过程存在的问题及原因，并提出了相应的解决方法，从而使管理会计的方法和技术能够在企业管理中得到比较好的发挥，促使企业在激烈的市場竞争中找到合理的管理方法，提高企业的经营能力和竞争能力，促进企业的持续稳定健康发展。

关键词：管理会计;企业管理;对策

我国改革开放是以建设社会主义市场经济为主要目标，企业作为自主经营的市场主体，面临的市场风险日趋复杂。面对现实，建立管理会计的理念和制度就成为一项基础性保障。管理会计对于现代企业的运营、发展管理有着非常重要的作用，是在现代管理科学的基础上，针对企业现在和未来的资金流动，战略管理，风险控制，综合考虑企业的内部条件和外部环境，以提高企业的经营效益为最终目的，为企业管理者提供决策依据的一种管理方法。由于管理会计对于企业的高效经营有着良好的推动作用，所以受到了很多企业的青睐，但是管理会计在企业的管理过程中也存在着一些问题。

一、管理会计在企业管理应用过程存在的问题

（一）管理会计在企业管理中的应用范围还不够广泛

我国大部分企业在企业管理的过程中都选择了传统的责任会计作为其管理方法，对于管理会计的应用和了解程度都不够，只有小部分企业将管理会计运用到企业的实际管理过程中，导致管理会计的应用范围受到了极大的限制。就现阶段情况来看，应用管理会计的企业主要是在经济发达的城区并且拥有完善的会计信息系统的大中型企业，而在偏远地区的企业几乎都不会应用管理会计。介于两者之间的一些企业虽然有一些在企业管理过程中应用了管理会计，但是只是参考了管理会计的一些管理方法和理论，其更深层次的管理方法体系并没有得到良好的运用。而即使个别企业在运用的过程中取得了一些效果，但是由于没有进行及时的总结和推广，也导致管理会计在企业管理中得不到广泛的应用。

（二）管理会计在企业管理中的应用效果不够理想

由于目前的管理会计不能对企业的经营管理提供充分的决策依据，对于企业的发展战略也不能提供有效的指导，所以一些引进了管理会计的企业在实践中对于管理会计的运用多流于形式。而由于我国管理会计的发展还不成熟，西方国家的又不符合我国的实际，有用的东西不多，很多企业也不会对管理会计的技术方法进行深入的研究，导致管理会计的真正作用得不到有效的发挥，在企业管理中的应用不够理想。

（三）管理会计的方法没有与企业的实际管理情况良好结合

理论与实践相结合是促进任何一件事情良好发展的重要方法。但是由于我国对于管理会计的引进和应用比较晚，对其研究不够充分，导致我国目前还没有形成一套完整的管理会计系统。而目前由一些专业人员修订过的管理会计也只是对一些理论进行了解读，也没有具体的案例研究和参考依据，无法跟上我国经济发展的速度和变化情况，导致企业在实际运用的过程中难以选择合适的管理会计方法，不能很好地将管理会计的方法与其实际情况相结合，这样一来，管理会计的应用不仅不能提高企业的经营效益和风险管控，甚至可能会导致企业的畸形发展。

二、管理会计在企业管理应用过程存在问题的主要原因

（一）企业缺乏应用管理会计的文化氛围

我国大部分企业的管理仍旧使用传统的管理方法，管理水平比较落后，企业缺乏应用现代管理会计的文化氛围，使得管理会计在应用的过程中受到很多阻碍。管理会计作为一种新的企业管理方法，不仅是对于企业原有的管理体系的一种冲击，更是对企业的管理意识和管理能力的一种检验，只有企业拥有充分的决断力才能为企业选择适合的管理方法，促进企业的健康发展。但是很多企业墨守成规，不敢轻易改变传统的企业管理方法，也不敢轻易运用管理会计方法，加之，像华为、同仁堂等这样的企业少，大部分企业急功近利，缺乏应有的战略眼光，导致管理会计的运用没有良好的文化氛围，所以管理会计在企业管理中很难发挥其作用。

（二）企业的会计人员和管理者的专业素质达不到管理会计的应用要求

一个企业要想在现代市场经济中占据一席之位，获得长远发展，除了要懂得怎样提高企业的经营能力之外还要学会增强企业的管理能力，只有二者相结合才能使企业平稳快步发展，否则只能跛脚前行，故而这样的企业也是很难走远的。但是由于很多企业的会计人员和管理人员的专业素质还不够，事后核算还行，事前谋划就没有勇气，这就无法达到管理会计的应用要求，导致企业的管理者在应用管理会计的时候找不到合适的方法或者选择了错误的决策方案，而会计人员在使用的时候再一次偏离管理会计的正确轨道，故而限制了管理会计在企业管理的应用深度。

（三）企业没有根据自身的实际情况选择合适的管理会计技术方法

很多企业在发展的过程中容易有一种盲从的心态，看到别的企业运用一些管理方法很有成效的时候就会迫不及待地进行引用，但是企业在引用的时候往往就是照搬照抄，没有根据自身的实际情况进行筛选，而每个企业的实际情况必然是不同的，就会使得企业引用的管理方法与自身的实际情况不相符合，所以在应用的过程中自然会存在一些问题，此时，管理会计的应用不仅不会为企业带来效益，还会阻碍企业的发展。

三、管理会计在企业管理应用过程存在的问题的主要对策

（一）完善并创新管理会计理论，增强管理会计的实用性和操作性

根据“十三五”规划纲要，企业应该在引用管理会计的基础上建立专门的管理会计职能部门，认真学习和把握财政部发布的关于管理会计应用指引，对管理会计的技术方法进行充分的研究和创新，以使得管理会计方法体系与企业的发展状况相一致。企业应该对于成功的管理方法和技术手段进行分析总结并形成案例进行推广，增强管理会计的实用性和操作性，使得企业能够在变幻莫测的市场环境中及时找到最优的管理方法，促进管理会计的方法理论与实践相结合，也为其他企业的引用提供借鉴方法，拓展管理会计在我国的应用范围，推动我国市场的良好发展。

（二）加强对企业管理者和会计人员的培训，提高运用管理会计的能力

推動一个企业成功运转的背后推动力量就是企业的管理人员和全体员工，因而要进一步发挥管理会计的作用，就必须加强对企业管理者和会计人员进行培训，提高管理者的管理能力和会计人员的工作能力，才能满足管理会计的应用要求。虽然近年来管理会计在我国的应用取得了一些成效，但是要想进一步推广管理会计方法体系，就要进一步提高企业全体人员的管理会计意识，正确认识到管理会计对于企业的预测、分析、控制作用，并在实践中不断巩固企业管理者和会计人员的知识理论和方法体系，熟练运用管理会计方法，才能不断提高运用管理会计的能力。

（三）开发建立符合企业实际情况的管理会计信息系统

管理会计在企业管理过程中的应用是一个非常庞大的工程，管理会计的分析和决策需要大量的信息作为基础，而提供及时、准确的信息是管理会计做出科学决策的前提和关键。因此，企业应该开发建立符合企业实际情况的管理会计信息系统，以“移动支付、大数据、云计算、物联网、人工智能”为主要内容的信息技术，这样不仅可以提高会计人员的工作效率，还能有效提高企业决策的可行性和科学性，对于降低企业的人力成本、提高经营效益有着不可替代的作用。

（四）加强企业的文化氛围建设，为管理会计的运用提供良好的环境

管理会计的方法和理论都是为企业的管理而服务的，只有企业加强企业的文化氛围建设，为管理会计的运用提供良好的环境，才能提高管理会计的管理效率和质量，更好地发挥管理会计的作用。企业的文化氛围与企业的制度息息相关，因此企业要完善自身的制度建设才能打造出一个良好的文化氛围，建立基于“战略、风险、估值、管控、绩效”一体化的企业管理会计，并运用“虚拟现实”、“区块链”等信息化技术，为管理会计的应用提供制度保证，使得企业的发展和管理会计的运用相辅相成，为企业的快速发展提供强大的动力。

四、总结

我国市场环境复杂，竞争激烈，管理会计的应用在实践过程中也遇到了很多问题，企业要想不断向前发展就必须根据自身情况和外部环境进行及时的调整，选择合适的管理方法，形成有自身特色的管理会计理论体系、方法体系，才能保证企业在市场竞争中占据优势地位，促进企业的持续稳定健康发展。

参考文献：

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