机场集团企业价值管理模式构建与思考

张艺

摘要：价值管理模式是基于价值管理理念的管理模式，以价值管理为手段，以价值创造为目标，对集团企业的管理实践有着很好的应用价值。文章基于此，以机场集团企业为研究对象，首先介绍了价值管理模式构建的意义，然后就如何构建价值管理模式提出了相应的策略，包括明确价值管理的目标体系、完善价值管理的流程环节、深化价值管理的绩效评价、构建价值管理的保障机制等。

关键词：机场集团企业;价值管理模式;构建

改革开放以来，民航业获得了长足的发展，各地民航机场发展迅速。鉴于机场对区域经济的拉动效应，近年来各省市均加快机场资源整合，陆续组建以区域内龙头机场为核心的机场集团，以产权关系为纽带，结合各机场在区位、设施配置等方面特点，实现区域机场集群价值的最大化。目前，我国共有约15家机场集团，各机场集团资产体量巨大，集团之间競争趋势及强度上升。如何在激烈竞争的市场环境中，不断提升管理效率，增强企业的整体竞争力，提升企业价值，成为机场集团企业共同关注的问题。对此，价值管理模式有着很好的作用。价值管理模式是基于价值创造的一种管理模式，注重规模化、协同化，对机场集团企业管理模式的优化与提升有着很好的作用。

一、机场集团企业价值管理模式构建的意义

对当前机场集团企业的管理活动与战略发展而言，价值管理模式的构建有着非常重要的意义，主要表现在以下几点，首先，有助于发挥企业的规模优势。机场集团企业通常规模较大，集团内子企业业务模式雷同，采用价值管理模式不仅可以加强企业的成本控制;其次，有助于企业资源共享，提高资源利用效率。价值管理模式使得机场集团企业各职能部门、各分公司能够共享企业内部的各项资源，如质量管理资源、航线网络开发资源、招投标及集中采够资源等，消除资源跨部门、跨层级使用的壁垒，提升资源的利用效率，这对加强集团管控有很好的作用。

二、机场集团企业价值管理模式构建的策略

（一）明确价值管理的目标体系

我国民航业多年来保持高速发展，市场集中度已十分明显，各机场集团企业面临的市场竞争压力日趋激烈。如何充分利用各自的地域空域优势，做好区域航空资源的整合、优化和提升，是当前机场集团企业战略发展的关键。受行业投资期回报期、管理模式等因素的影响，机场集团企业在决策中易出现短期化的现象，给企业的长期发展带来较大风险。因而，在机场价值管理模式的构建中，目标体系的构建就显得尤为必要，不仅是机场价值管理模式充分发挥作用的前提条件，也是价值管理模式稳健运行的客观需要。这就需要机场集权企业在管理目标的设置上不能仅仅专注于当期利润的最大化，更应该充分考虑政府、社区、航空公司、员工等各利益相关者的切身利益，将维护、增加他们的利益作为管理目标设置的重要内容。因为这些利益相关者的利益与机场集团企业的价值创造有着密不可分的联系。在具体的目标设置中，机场集团企业需要做好短期目标与长期目标、阶段性目标与整体目标、局部目标与集团目标的整合，以实现企业价值增值的最大化为核心目标，将企业的战略发展作为终极目标，所有具体的目标的制定与落实都必须紧扣此两点。

（二）完善价值管理的流程环节

价值管理以价值创造为手段来实现企业的价值增值，充分发掘企业价值增值的空间与潜力就成为价值管理的主要内容，这需要机场集团企业在价值管理模式的构建中不断地完善并优化价值管理的流程环节，首先，做好价值识别工作。价值识别是价值管理中的基础性工作，其中企业价值驱动要素的识别是重中之重，所谓的企业价值驱动要素就是对企业的战略发展具有关键影响的环节，有的已经表现在当前的经营活动中，有的则隐藏在深处，需要企业来发掘。比如民航机场近年来已逐步认识到非航空业务收入是机场流量价值变现的核心手段，均大力发掘机场广告、餐饮及零售业务。以我国浦东机场为例，2017年度其营业收入中非航业务收入比重已超过航空业务收入，每旅客非航业务收入达53元，但较香港机场的人均水平170元仍差距较大，价值潜力待挖掘;其次，要做好价值衡量。机场集团企业的业务环节较全面，但价值创造有较大差别，随着环境变化和经济发展，部分环节业务已不具备市场竞争优势，需要集团进行业务流程审视，集中资源于核心价值环节。通过价值衡量比较各环节价值管理潜力，帮助集团企业价值增值的工作;最后，价值管理与价值创造。价值管理是价值创造的手段，而价值创造则是价值管理的目标。企业需要借助各项管理措施，比如理顺企业架构、完善治理机构、变革管理体制、激发员工护理等来保证价值链各环节的有效、高效增值。

（三）深化价值管理的绩效评价

对机场集团企业而言，价值管理模式的构建对企业的影响是全方位的，绩效考核同样是价值管理模式中不可或缺的一部分。机场集团企业各单位、各部门的每一项业务流程都会产生对应的价值，并消耗相应的成本，业务流程所产生的价值在扣除掉所有成本后，剩余下来的便是该业务流程的增值，而各项业务流程增值的总和即为机场集团企业的价值增值，它是企业价值创造的最终表现。绩效考核需要以企业价值增值作为重点考核内容，这是价值管理模式构建中的应有之义，并且，将价值管理模式与企业绩效考核有机的结合起来，并依据价值管理模式创新企业绩效考核内容、手段，能够重塑企业的绩效考核形态，彻底改变传统绩效考核中以利润为核心的局限性，对机场集团企业的战略发展有着重要意义。受此影响，机场集团企业必须做好绩效评价的重建工作，以适应价值管理模式为目标，以全面性、科学性、可操作性为特点，发挥好绩效评价服务价值管理的作用。对价值管理模式而言，经济增加值（EVA）是最为有效的考核方法，其以资本投入以及回报率作为考核的主体部分，既考量了当前经济利益指标，又关注企业对长期可持续性发展能力的投资，充分利用绩效考核手段促进机场集团对长短期目标的资源分配和利用效率。

（四）构建价值管理的保障机制

价值管理模式的构建与运行离不开完善的保障机制，这是机场集团企业深化价值管理改革，提升市场核心竞争力的必然举措。保障机制的建设可以从以下两点着手，第一、构建价值责任管理体系。机场集团企业规模较大，不仅职能部门众多，且有大量的子公司、分公司，明确的价值管理责任是各单位切实履行职责的先决条件。机场集团企业需要将落实好责任匹配的工作，将按照具体价值驱动因素分解后的指标匹配到企业的产业链条中，确保各业务部门、各子公司、各岗位都有明确的价值管理责任，将价值管理的目标与岗位、部门的责任有机的结合起来，价值管理模式才能真正的建立起来;第二、将整体效率的最优化作为价值管理模式的构建目标。价值管理模式的构建以企业价值最大化为目标，这就需要机场集团企业充分地优化资源配置，做好价值链关系的整合工作，借助对构成价值链的各个环节的计划、组织、协调、控制来有效利用集团内部的共享资源，如人力资源、技术资源、客户资源等，使传统的管理模式向价值链协同管理模式转变，推进价值管理的深入开展。如浙江省机场集团，通过构建以价值链为基础的“1+4”的产业布局目标，以机场投资建设及运营管理板块为核心，协同发展区域内临空经济开发运营、通航产业开发及运营等四大业务板块，推动民航运输产业价值链向纵深及外延辐射发展。

三、结语

价值管理模式与传统的企业管理模式相比，具有多重优势，它突破了传统管理模式中管理目标的单一性、片面性等问题，将企业的价值增值作为管理的核心目标，综合考虑了影响企业战略发展的各项因素，有助于企业构建更加合理、科学的管理体系。因此，机场集团企业要从价值管理的地位与意义出发，从明确目标、完善流程、做好考核、加强保障等角度采取好有效的措施。

参考文献：

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