5G时代,广播媒体与音频产业的选择与出路

2019-02-02 04:13李静黄一棵
中国广播 2019年12期
关键词:音频大众广播

李静 黄一棵

【摘要】第四届中国广播创新发展高端论坛于10月12日在内蒙古召开,与会专家探讨了5G时代广播媒体与音频产业的发展变革思路。认为互联网传播技术已经解构大众传播理念,主流大众媒体应转变思维模式,打通传统传播端口和网络传播端口,通过融合实现重生。5G时代广播将发生巨大蜕变,但是在变化中一定要保持好声音的独立价值。

【关键词】5G 广播 音频 创新发展

【中图分类号】G220 【文献标识码】D

10月,金秋时节,由中国高校影视学会、内蒙古广播电视台主办,中国高校影视学会广播专业委员会、暨南大学新闻与传播学院、中國传媒大学文化产业管理学院承办的中国高校影视学会广播专业委员会第一届理事会第四次会议暨第四届中国广播创新发展高端论坛在内蒙古鄂尔多斯召开。

本次论坛以“5G时代,未来已来”为主题,探索5G时代中国广播的发展路径。来自全国各地的领导嘉宾、业界和学界的专家学者围绕媒体融合、5G网络、人工智能、4K超高清技术等热点议题,为国内媒体发展建言献策。

中国人民大学新闻学院教授、博士生导师周小普,中国传媒大学文化产业学院教授王宇,重庆师范大学传媒学院院长颜春龙,浙江传媒学院新闻传播学院教授吴生华,南方财经全媒体集团原总编辑、暨南大学新闻与传播学院讲座教授赵随意,尼尔森网联副总裁牛存有等专家学者分享了他们对传播生态发展变化的思考和观点。

一、传统媒体要变革思维模式

赵随意:媒体融合是国家战略,是大势所趋。大众主流媒体走上互联网传播,是新技术发展形势所迫,也是媒体自身生存发展、继续拥有市场和受众所必须迈出的一步。这一过程可能会有阵痛、有挫折,但是走好这一步,就会有光明美好的明天。怎么走好这一步呢?个人认为,必须做好六个“变”字。

(一)受众思维要变用户思维

受众思维是满足听众、观众或读者的单一需求,而用户思维是满足不同用户的众多需求,并且是双向需求。

(二)产品思维变产业思维

传统媒体的整个运营保障体系是产品体系,但互联网平台是以产业思维而架构的,其关注的是垂直领域和生态闭环。产业是未来媒体发展的根本。

(三)制作思维变传播思维

传统媒体是以制作为主的运行体系,而现在,增强大数据、人工智能的运用,充分利用技术赋能,加大移动传播,才是媒体发展的主要方向。

(四)优势思维变趋势思维

其实,大众媒体拥有着几乎所有互联网科技公司所没有的优势资源,其问题是没有把优势资源变为优势思维。就好像脚迈入了互联网,身子却还在工业时代空间,脑子甚至还在农耕时代的思维中徘徊。我们要向趋势思维转变,不要总跟在互联网科技公司的屁股后头走,要具有创新性、引领性、前瞻性。

(五)线性思维变指数型思维

传统媒体是典型的线性思维,对财务的认识和管理依据还停留在成本法和收益法上;而互联网公司是指数型思维,比的是有多少用户、指数型增长是不是足够大。

(六)供给思维变算法思维

传统媒体是主观供给的思维模式,与实际需求存在着一定的差距;而互联网科技公司提供了一种算法供给思维模式,与需求是紧密结合的。算法思维,是变革的重点所在。

未来媒体会出现怎样的变化,我有四个判断:一是媒体机构的变化。要做加减法:关停那些长期达不到社会效益又严重亏损的频道、频率,集中资金和人力做加法,做新型机构和专业工作室的创新。二是产品的内容、题材会更加丰富,产品形态的载体将更具有差异化,不会局限在现在的消息、评论、专题等简单的内容及节目形式,未来,高标准、泛娱乐、有市场的专业组织生产内容(OGC)会实现变现。所以,我们的产品还要更注重用户体验、互动性和场景化。三是技术变革。移动传播将会导致技术转型。未来,人才的缺口是数据师、互联网传播的后期编程人员。媒体传播技术竞争将会由制作型技术为核心转为互联网技术为主战场。四是商业模式。广告收入的好时光已经一去不复返了,媒体广告的经营形态要呈现多样化,今后媒体的收入来源主要有三个方面:节目收费、版权收入及服务收入。要探索新型媒体的商业模式,使我们的发展能持续跨越。

二、技术与内容的二元划分已经解体

周小普:互联网传播已经改变了大众传播时代的传播生态,要重新理解传播技术和内容之间的关系。据统计,在互联网平台上,技术人员占到了工作人员数量的60%,内容加工人员已经相对减少。所以,媒体要对技术和内容的关系有新的理解。过去搞内容的人不管技术,但是经过这些年的实践,我们发现技术实际上也是内容。从IG到5G的发展进程来看,1G是电话,2G有了移动网,到了3G和4G的时候,就有了更多的用户生产内容(UGC),比如小视频、直播,还有生活类的直播,有了非常多的生活信息。我们不能再把内容和技术割裂,它们现在应该是同一件事情,也就是说技术、内容的二元划分现在已经解体了。

现在最大的问题是,大众主流媒体还没有把互联网提供的无尽资源和渠道很好地纳入媒体的运营、内容传播当中去,还在使用原有的信道、话语方式、加工方式,表现出对新的传播环境的不适应。现在大众主流媒体的生存空间被大份额挤占,在许多方面失去了话语权,这其中一个比较大的问题是,我们的表达方式不对路。比如:在音频生产中,有很多方言传播、口语传播、各种各样的情绪传播,它们实际上正在解构我们以往的话语方式。

5G技术的发展,带来了很多新的需求。其中,对大众主流媒体最大的挑战,就是互动需求。5G技术还会带来很多传播场景的突破。面对这些挑战:1.大众主流媒体要更多地将注意力转移到技术进步、技术应用和技术服务领域。2.应该通过应对社会需求重构专业话语体系,而不是抱残守缺,依然使用那些原有的、已经非常陈旧的话语体系。3.要激活存量内容和存量能力。这不是说要照搬过去的东西,而是要在最新的传播技术和传播需求的指导下,把我们原有的优势潜能挖掘出来参与市场竞争,根据市场需求、用户要求,提供内容,提升效能。

对广播业界来说,应该重新认识声音。声音是生活中不可缺少的重要信号和介质,广播运用音频的专长不要轻易地放弃,应该重新认识它的重要性,利用好广播人的号召力、呼唤力、感召力,使我们的传播更有魅力。

三、通过融合实现重生

王宇:媒体融合的目标,是成为全程媒体、全息媒体、全员媒体、全效媒体。信息无处不在、无所不及、无人不用,每个人都可以参与,每个人都可以分享。

現在,就是一个大融合时代,媒体融合也存在着各种可能,我们要勇于去创新、去探索。关于媒体融合,个人以为,最基础的要做好四个融合:

一是理念、思维的融合。5G时代,媒介之间的边界日益模糊,节目的生产流程、媒体机构的管理包括整个架构,都要做出一系列边界的改变。

二是终端的融合。手机不再是唯一的终端,这两年就已经有很多新起的终端,比如智能音箱,其使用用户规模正在直线上升。万物互联时代是万物皆媒,万物皆媒的同时就意味着人机合一,传播终端会越来越多。

三是播出平台的融合。终端之间应该形成矩阵,当我们把公众号、客户端、头条号、抖音号等结合在一起的时候,也许就是我们成功的第一步。

四是服务的融合。5G,是互联网的时代,也是大数据的时代,同时还是人工智能的时代,所以,我们的服务要基于互联网、车联网以及不同圈层,当内容和由此延伸出来的关于百姓衣食住行需求的推送能够结合在一起的时候,我们的服务性就能够更深刻地体现出我们的价值来。

四、5G时代广播业态的四大蜕变

吴生华:我认为,5G时代广播业态会有四大蜕变。

首先,5G通信技术打破了大众广播与互联网音频媒体的收听市场区隔,车载收听将不再是传统大众广播独占的收听场景。稳定、成熟的技术保障,会使互联网音频媒体在音频资源的基础上进一步进化为更加泛在的直播平台。

其次,大众广播基于核心的竞争要素将转向平台化生成。网络传输终将取代无线电波传输,大众广播终将转向互联网移动智能终端平台化的生存与发展。

再次,直播和付费将成为平台化广播的主流。大众广播唯有更深地嵌入当地百姓的消费需求,与当地消费更紧密地融合,才能获得盈利。而这种盈利,其本质是消费者付费,并且与互联网音频媒体所特有的知识付费形成明显的区隔。

最后,互联网传播呈现泛音频化的趋势。一方面无线电大众广播将趋于衰弱,另一方面互联网传播业态在视频传播日渐占据主流的情况之下,作为接收工具的第二选择,形成互联网传播的泛音频化趋势。

基于信息网络技术的视听新媒体出现后,视听正变得泛化和遍在。广播泛化为音频的传播,电视泛化为视频和直播的传播,这已经是互联网传播的主流。

五、保持声音的独立价值

颜春龙:智媒时代,声音如何在人类生活中创造一种新的可能?5G时代,重塑声音的文化形态成为一种选择。

在所有的、离散的、碎片化的媒介产业市场中,应当将音频内容向其他媒介衍展,用声音去涵化其他媒介形态,从而形成一种独特的音频文化生态,这样,预计在5~10年内,我们可以重塑广播与音频的业态。就像20世纪50年代前后一样,用我们的声音去改变整个社会的生活样态,从而成为永远在场的人的一种生活方式,让声音媒介像人的第二层皮肤一样,包裹在我们的生活当中。

六、打通传统传播端口和网络传播端口

牛存有:现在的形势是,不是大众主流媒体在衰落,而是主流媒体传统的传播端口在衰落。传统的传播通路由于它所受到的特定因素的影响,与用户无法进行连接,端口人群的使用比率在降低。但是相反地,我们看到2017~2018年网络用户规模呈现大幅度上升。这些网络用户对内容的需求,除了即时通信之外,还包括网络视频、短视频、网络文学、网络新闻、网络音乐、网络音频。其实广播人一直在做的内容,从没有停止过。现在传统的传播通路被压缩,所以,广播内容生产、产品生产的思维需要改变,不能被固化,要海阔天空去想,脚踏实地去干,要用创新去打造技术先进的新的音频空间。在媒体融合转型中,要调整思维方式和技术手段,形成新的生产模式。

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