刍议人力资源管理对企业绩效的影响

2019-02-06 11:55廖桂军
神州·上旬刊 2019年1期
关键词:企业绩效企业管理人力资源管理

廖桂军

摘要:随着社会经济的发展与企业规模的壮大,企业绩效问题日益凸显,人力资源管理与企业绩效关系密切,加强人力资源管理是企业经营发展的重要内容。基于此,本文以人力资源管理对企业绩效的影响作为研究对象,分析我国当前人力资源管理情况,分别从提高管理者对人力资源管理的认识、加强员工培训、实施绩效工资方案等方面详细阐述战略人力资源管理对企业绩效的影响,从而提高企业人才优势,提高竞争实力。

关键词:人力资源管理;企业绩效;企业管理

引言:

经济全球化是当前的发展趋势,随着我国社会经济的发展与经济体制的改革,经济增长意味着行业发展速度加快,同行业之间的竞争越来越激烈,这种竞争可以说是人才的竞争,对于企业的生产经营发展来说,人力资源管理可以有效提高企业的竞争实力。我国处于经济发展阶段,企业想要实现经济效益最大化,就要重视人力资源管理战略,提高竞争实力,在激烈的市场竞争中脱颖而出。

1.我国当前企业人力资源管理情况

分析我国当前人力资源管理情况,具体如下:(1)企业人力资源管理的观念比较陈旧,人力资源是需要经常时间的推移慢慢开发的,我国的相关政策与体制会影响企业的发展,企业管理者的思想与经营理念会被固化,想要转变这种思想比较困难。很多企业没有科学合理的配置人力资源,甚至出现人才浪费的现象,对企业人力资源管理体制比较僵硬,企业内部缺乏青年人才,年龄断层明显,缺乏科研人员和技术性人才;(2)企业绩效考核制度不够完善,大多数企业还没有明确人力资源考核的目标与方向,很多企业在年末的时候临时凑数,勉强完成工作,很难科学配置人力资源,考核的结果不够客观,人力资源考核的目的和意义无法凸显。企业没有构建人力资源考核体系,有的企业有人力资源考核体系,但是这种体系中有太多的定性指标,缺少定量指标,对工作完成度的量化十分困难,最终企业工作出现错误的观念,人们认为做多少工作都是拿固定工资的,没有什么特别的[1]。

2.战略人力资源管理对企业绩效的影响

2.1提高对企业人力资源的认识,加强员工培训

在进行一项具体工作之前,应该对整个工作拥有具体的认识,人力资源管理是企业经营与发展的核心内容,企业需要将人力资源管理提高到战略高度上,根据企业自身发展的实际情况进行分析,提高对人力资源管理的重视程度,明确人才的重要性,从思想方面加以转变。加强企业工作人员的培训工作,有利于推动企业人力资源管理的科学性与有效性,企业竞争力的提高在于人才竞争实力的上涨,企业想要在激烈的市场竞争中逐渐适应,并发挥自己的优势占据市场资源,首先要从企业内部人才管理入手,通过员工的培训规划人力资源管理。企业将人力资源管理与企业战略结合,员工推动企业发展,企业促进员工进步,通过培训提高企业员工的知识理论基础,丰富工作经验,获得更加科学先进的技术与方法,提高他们自身的工作实力,带动工作人员认识新的知识,接受新的事物,借鉴国外优秀经验,取其精华去其糟粕,学习有创造性的东西[2]。

近日,某集团信息中心组织开展人力资源管理系统业务功能培训,集团人力资源部、运营分公司、建设分公司、市资产经营理有限公司等相关业务人员参与本次培训,本次培训由人力资源管理系统负责主讲。培训内容分为组织、人事、薪酬、考勤、绩效、培训六大板块,各个模块分别演示了实际业务流程在系统的功能实现操作。参与培训的业务人员积极互动,并对系统提出了一些改进建议。此次培训旨在借助人力资源管理平台,规范日常业务流程,提高工作效率,最终实现人力资源信息化成功落地,助力信息化系统一体化进程。

2.2实施绩效工资方案,提高员工的工作积极性

想要让企业人力资源管理方案真正落实,绩效工资计划就是其中的突破口,将员工的工资与绩效工资结合在一起,可以让员工意识到自己的个人利益是与企业利益紧紧相联系的。建议企业利用绩效工资计划提高员工的工作积极性,改变以往的工作态度,强化自己的行为,调动工作人员的工作热情,以此提高自己的竞争力。将企业人力资源管理与绩效工资计划结合在一起,实施绩效工资方案,建立科学合理的激励机制,员工会更加积极的参与到企业经营活动中,主动思考问题,主动参与创新。建议企业将业绩考核与个人薪酬激励联系在一起,遇到问题将责任落实到个人,奖惩明确,有目标的进行赏罚分明,实施严格的企业人力资源考核机制。企业要灵活应用EPM,EPM能够深入到特定的业务流程或者功能、协调业务行为以达到特定的业务目标,由此,EPM根据企业的业务功能划分出来了很多的管理职能与分析能力:全面预算、投资收益管理、经营与财务分析、销售佣金、销售预测、供应链绩效分析、市场绩效分析等。因为EPM的特性,就是将正确的数据放在正确地方,围绕企业经营需求,将数据深入利用,支持企业决策,确保企业扬长避短,且能及时调整策略。

全面推行企业公开招聘制度,严格制定公开招聘方案,企业可以面向全社会招聘,发布相应的招聘信息,确保公平公正的招聘原则,不能降低录用条件,做好公示工作。建议加强企业劳動合同管理,建立以合同管理为中心、岗位管理为基础的市场化用工制度,保护工作人员的合法权益,充分调动工作人员的热情,保证自身以饱满的工作状态加入企业。

总结:

总而言之,企业的发展离不开观念的更新,积极有效的人才战略推动企业的进步,科学的人力资源管理模式影响到企业未来的可持续发展,合理的人力资源配置能够帮助企业提高人才优势,提升竞争实力,将企业人力资源管理与绩效机制结合在一起,充分调动工作人员的热情,保持工作的紧张感,强化责任意识。

参考文献:

[1]张久旭,边鹏飞.人力资源管理对企业绩效的影响[J].商场现代化,2018 (08):81-82.

[2]王莹莹,王强.试析战略人力资源管理对企业绩效的影响[J].中国国际财经(中英文),2018 (08):160.

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