油田地面建设标准化施工管理方式分析

张体鹏

（大庆油田第一采油厂第五油矿，黑龙江 大庆 163000）

0 引言

在新的发展形势下，社会生产对石油资源的需求量在不断增加，使得我国的油田建设规模也在不断扩大，而油田地面建设中仍然存在不少问题，这对油田的地面建设质量形成了巨大的影响，工程建设过程中也出现了诸多的隐患。鉴于此，油田地面建设的施工单位要充分认识到标准化施工的重要性，在地面建设过程中加大对标准化施工管理的推广，这样才能对油田建设管理形成有效的支撑，才能促进油田企业不断降低施工成本。

1 实施油田地面建设标准化施工管理重要性

在工程建设的生产、设计、管理等各个环节标准化得到了广泛的应用，是一种非常有效的管理方式[1]。在目前激烈的市场竞争环境下，随着油田建设规模的不断扩大，工程建设的管理过程中出现的各种影响因素导致油田地面工程建设的整体管理水平比较落后，地面工程的施工质量也不能得到有效保障，也很难实现工程的逾期施工效果。而将标准化施工管理应用到油田地面建设管理中，能够极大的促进油田地面工程施工管理标准化、制度化，并能有效提升地面工程的整体施工管理水平，实现对油田地面工程建设施工成本的有效控制，同时也能充分保障地面工程施工的安全性，并逐步提升油田企业的市场竞争力。

2 当前油田地面建设管理中存在的问题

2.1 监管不到位

油田地面工程建设中起到主要监督作用是工程的建立单位，一旦工程监理单位对油田地面工程建设没有进行及时、有效的监督和管理，必然会导致油田地面工程建设出现严重的安全隐患，甚至造成严重的工程质量缺陷，在严重的情况下会导致地面工程出现严重的质量问题，进而产生重大安全事故。而近年来，随着油田地面工程建设规模的不断扩大，监理单位的监督、管理职能部在不断的弱化。这主要是因为监理单位很多监理人员本身的专业技能不足，在实际工程监督管理的过程中，如果有其他因素的影响，就会导致监理人员对工程的监督合计检查出现遗漏，从而导致工程建设的监管力度下降，对地面工程建设过程中存在的质量缺陷以及安全隐患也没有进行及时修正。

2.2 工程管理人员质量意识不够

地面工程的施工管理人员质量的意识不足也是油田地面工程建设过程中的非常突出的一个问题。管理人员如果不能对工程的施工质量引起高度重视，那么。就会从思想上对工程质量管理选择忽视，工程建设质量的管理就会出现严重问题，从而使得整体工程管理水平明显下降，工程的施工质量缺陷以及安全隐患也很容易引发安全事故。

2.3 质量管理体系以及质量控制体系建设不完整

由于对油田地面工程建筑质量意识的缺失，使得企业在工程施工过程中也没有针对工程施工质量以及质量控制等环节建立完善的管理控制体系，在具体的油田地面工程施工过程中也不能及时、有效的排除工程的施工质量缺陷，施工质量控制措施也不能得到有效落实，导致油田地面工程建设存在很大不确定性，一旦由此产生严重的安全事故，会对施工人员的人身安全造成严重威胁，也会导致且与的施工成本急剧增加。

3 油田地面建设标准化施工管理方式

3.1 材料标准化管理

在油田地面建设的全过程中必须始终坚持标准化的管理理念，尤其是针对工程施工材料的管理。首先，地面工程的施工单位必须要建立完善的施工材料管理机制，并对材料的验收以及相关的标准进行充分落实，并在施工材料的使用过程中也严格的执行标准化，这样才能充分保障施工材料得到最优化的管理，避免出现施工材料浪费的现象。另外还要制定标准化的材料回收流程，充分保证材料在采购、使用、回收等各个环节实现全面的标准化管理。

3.2 施工标准化管理

施工的标准化管理设计施工工程、施工进度、施工质量、施工安全等各个环节的标准化管理[2]。针对施工现场的标准化管理必须要求相关人员对施工现场进行科学规划，对相关管线的布置进行科学设计。针对施工进度的标准化管理要求施工单位要结合实际施工情况不断完善工程的施工网络图，并实现对工程施工进度的严格把控，对地面工程施工过程中影响施工进度的各种因素进行严格控制，尽量避免油田地面工程的实际施工进度与工程的设计施工进度出现较大偏差。因此，就必须要加强对施工过程的监督管理，一旦发现施工进度出现偏差要及时找到原因，并采取相关措施进行解决，确保油田地面工程能及时完成。针对施工质量的标注化控制需要在油田地面工程的施工过程中建立起完善的施工质量控制体系，不断强化对施工现场的检查，充分保证的各个施工工序能高质量完成，并针对不同的施工工序建立有效的质量控制措施。针对工程施工安全的标准化管理要求施工企业必须要建立完善的施工安全管理机制，并针对具体施工环节制定详细的安全管理标准，不断强化对施工现场安全检查，充分保证工程的施工安全。

3.3 资料标准化管理

在油田地面工程施工过程中必须要加强对相关施工资料的标准化管理，针对具体施工实际制定出详细资料管理流程，并在施工过程中进行严格执行，将资料管理责任进行明确落实，这样才能充分保证工程的施工资料能准确的反映出油田地面工程建设的实际情况，为后续的工程审查提供可靠的依据。

4 结束语

在新的发展形势下，油田地面工程建设的标准化管理已经成为了油田企业发展的一项重要内容，标准化管理理念在油田生产作业的各个环节都实现了广泛的应用，使得标准化管理逐渐成为了油田企业提升自身核心竞争力的有效手段。因此，在油田地面建设过程中要积极的推得工程的标准化管理，这样才能有效提升地面建设的整体管理水平，才能有效控制工程的建设成本，实现油田地面建设的最优建设。