进度管理模式创新对建筑施工的影响

2019-02-09 05:28:40 山东工业技术2019年2期

陈智兴

摘 要:建筑企业需要加强自身在实际施工管理中的价值,将进度管理模式进行创新,有利于提升建筑施工的整体效益。本文将主要从影响建筑工程进度管理的主要因素入手,进而对其创新的必要性和创新策略进行分析,以供业内人士的借鉴与参考。

关键词:进度管理;模式创新;建筑施工

DOI:10.16640/j.cnki.37-1222/t.2019.02.090

基于我国社会经济的快速发展,建筑行业也得到了快速的进步,逐渐成为国民经济的重要推动力。但是,建筑市场面临着严峻的市场形势,各方面的市场竞争也越来越激烈。基于此,建筑工程施工进度对工程的整体水平以及质量具有重要影响,将会有力促进施工单位的良好发展。

1 建筑工程施工中进度管理的影响要素

(1)建筑材料的选取。在建筑施工过程中,建筑材料是具有关键作用的,这也是影响施工进度的重要因素。也就是说,如果我们选取了合适的建筑材料,不仅能够提升建筑施工的建设进度,还能够在一定程度上节约建设成本,这对施工企业是具有积极意义。 但是,现阶段,在建设材料的选取方面,施工企业并没有对其进行高度重视,从而导致了建筑材料的无序化管理,比如乱堆乱放等。同时,部分管理人员在对建筑材料进行采购时,为了尽可能的节约建设成本,就选取了质量较差的建筑材料。这会对建筑工程的质量产生负面影响,影响建筑工程的施工进度,更重要的是会严重降低建筑工程整体质量水平,带来诸多的安全隐患。

(2)施工现场的监督。在实际的建筑施工管理中,管理人员会对工程的建设质量和建设效果进行重点监督,从而忽略了工程进度的管理。另外,部分建筑企业缺少完善的建筑施工进度管理机制,这也就导致施工人员和管理人员缺少开展工作的依据,导致很多管理标准无法得到落实。总之,在建筑工程的现场监督阶段,如果缺少管理制度,建筑施工的整体进度便会受到很大程度的制约,从而不利于建筑工程的良性发展,最终出现延误工期等不良后果。

2 建筑工程施工中进度管理模式创新的影响

(1)有利于提升建筑工程的經济效益。实现对建筑工程进度管理的创新,这就意味着在施工方面有所提升,各种施工资源得到集约化使用,比如人力资源、经济成本、技术要素等。在这一基础下,这就能够推动建筑工程经济成本的有效性,便于建筑企业的发展。尤其是对于建筑企业来讲,经济效益是其最基本的追求,所以,在实际施工期间成本则是其关注的焦点,这也成为影响其效益的关键。如果不能对进度管理模式进行创新,这会使施工进程的延缓,必然会导致建筑工程经济效益的亏损,对建筑企业的盈利能力产生最为直接的影响。基于此,我们要逐步实现对工程进度管理模式的改进,这不仅能够减少建设成本,还能够对现场建筑材料的价格、材质等进行全面掌控,切实提高工程建设的整体质量。因此,建筑单位如果想在规定的时间内,既能够保证建筑工程质量的全面提高,又可以提升施工单位的整体经济效益,就一定要加大对进度管理的重视程度,从根源出发,杜绝进度拖沓情况的出现。

(2)有利于强化建筑工程整体质量。给予施工中进度模式管理更多的创新性和活力,能够提高建筑工程整体的质量,以推进建筑企业长久可持续的发展。建筑工程整体的质量是建筑工程管理的核心要点,所以我们必须对施工进度中的管理模式进行有效性、有针对性的改进,强化施工材料设备管理力度、提升施工人员工作素质,最终能够保障施工进度与质量,以获得更好的发展。

(3)有利于保障建筑工程施工现场的安全。近年来,建筑施工问题不断涌现,民众关注度和话题度不断上升,不仅影响了整体的建筑工程进度,也使得施工安全问题成为社会热点问题,所以施工期间我们应该针对施工材料以及设备进行检查,确保施工安全和质量,以促进建筑行业的持续发展,保障建筑工程施工现场的安全。

3 建筑工程施工中进度管理模式的创新策略

(1)引进和开发先进的施工进度管理技术。众所周知,在建筑工程的施工过程中,我们需要遵循灵活变通的基本原则,结合具体工程的实际,从而制定施工方案。由于工程之间的差异化,这必然会使施工方案方面也存在差异性。所以,我们要积极引进和开发先进的进度管理技术,依据建筑工程图纸来进行开发。在这一过程中,我们可以借鉴和参考与工程相似的建设项目,并且运用人工智能和大数据技术,这样就可以完成对工程信息的科学推算,最终全面实现对建筑项目工程进度的控制。另外,我们还可以借助相对应的计算机软件,对施工全过程进行模拟化,及时发现其中存在的问题,事先拟定应急方案,有针对性的采取有效的发展策略。最后,我们的管理人员还需要对各种进度管理材料进行整理、分析,明确影响其效果的内部、外部因素,从而进一步制定科学的管理方案。

(2)严格落实施工各阶段分工制度。制定合理有效的分工制度,严格落实施工各阶段的分工制度,将施工责任落实到个人。建筑企业也可以实行合理有效的奖惩制度,将施工责任与个人薪资挂钩,提高施工人员的积极性,增强施工人员的安全意识,有效的保证施工内容和进度的有效完成,从而进一步提高施工企业的经济效益和社会效益。

(3)加强组织管理。上文中提到,我们应该给予施工中进度模式管理以更多的创新性,所以我们必须要加强组织管理。建筑工程往往时间紧、任务复杂,所以我们更应该加强组织管理,使得进度管理符合要求,按照计划来进行操作。时刻加强进度计划目标追踪,合理分配施工环节目标,并配合分工制度,进一步明确自身职责,加强部门之间的联系和配合。

4 结语

在当前供给侧结构性改革和经济发展新常态形势下,建筑行业俨然已经成为了我国经济发展的重要支柱,建筑行业应该从自身着手,着重于管理模式的创新,由内而外注入新鲜力量,使之有效的进行创新性的改变和改进,以促进整个建筑行业的可持续发展,进一步促进国民经济的平稳运行。

参考文献:

[1]苗涛.进度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J].福建质量管理,2018(14):98-99.

[2]郑恢樵.面向工程的进度管理体系研究[J].河南建材,2018(03):127-129.