论电力系统“新一代”配网项目经理的多面性能力培养

2019-02-09 05:28:40 山东工业技术2019年2期

俞炜

摘 要:配网项目经理基本具备阅读图纸、材料调配、施工工序、施工工艺、协调能力等。新时代战略体系中,掌握配网生产运行、规划及计划也是对“新一代配网项目经理”能力提出新的挑战。

关键词:配网;项目经理;工程建设

DOI:10.16640/j.cnki.37-1222/t.2019.02.211

0 引言

针对传统配网项目经理,通常要求其能通晓设计图纸、材料调配、施工工序、施工工艺、协调能力等。但目前国网公司提出的新时代战略体系对项目经理提出新的要求,因此 “新一代配网项目经理”的多面性能力培养迫在眉睫。

1 传统配网项目经理存在的短板问题

配网建设班组对新进员工通常是按照传统的配网项目经理进行培养,通过导师带徒的方式,由老项目经理带新项目经理从项目图纸审查、现场勘查、材料核对调配、工期安排、人员调配、施工工艺、内业审查、现场验收、结算付款关闭等进行全流程培养,往年的模式是每个环节1-4个月不等。由于目前配网管理工作实施精益管理,运维及规划计划前期等工作存在脱节现象,例如项目经理以接收到设计图纸时开始介入工程,未能明確项目在规划计划初期整体的建设目的性、走廊选择原因、运行负面问题解决优先顺序等,导致后期受阻频发,且变更时考虑工期紧急未能有效与前期人员沟通,造成变更后未能达到计划成效;同时在材料选择、施工工艺、设备布点等方面仅纯粹依托设计图纸,而忽视后期运行维护,导致后期抢修工作量增加。

近年来国网公司提出“一六八”新时代发展战略体系,强化集团管控、实施分类管理、完善企业治理、推进深度集约、深化制度改革、实施精益管理。不断加大对配网投资力度,工期短、任务重,并且要求在做好供电服务、避免重复停电的同时,尽可能在短时间内完成用户投诉、低电压、超重载配变整治等目标,同时要求提高前期工程设计深度、降低后期受阻。配网建设的紧迫性对配网项目经理提出更高层次的要求,不但要尽快传承上述能力的同时,还需与时俱进培养自己的多面性技术能力,衔接配网运行、规划计划,因此作为“新一代配网项目经理”的多面性能力培养迫在眉睫。

2 解决问题的思路和方法

培养“新一代”配网项目经理的多面性能力,除了传承传统项目经理能力外,必须掌握配网生产运行、规划及计划。

2.1 掌握配网生产运行,遵循配网工程建设服务于运行的宗旨

主动介入配网生产运行,方可知晓配网设备高发故障的形成原因,以便合理安排工期,按照优先顺序消除高发故障配网设备;可先掌握改造后设备投运后运行期间在不同气象及地理环境下的运行故障情况,以便后续工程计划中针对特殊环境进行工程物料选择;可了解业内新型设备技术特点、新技术的应用,可在设计中进行试点,以提升运行便捷性。

在日常工作中,要求班组项目经理参与每周配网运行分析会议,并详读分析配网故障分析报告,熟知在建项目中涉及到的高发故障配网设备、低电压、超重载等异常配变,对照工程列表,按照优先顺序进行工期倒排。熟知高发故障形成原因,研讨在工程建设过程中避免投运后存在的运行故障隐患;同时重点跟踪配网工程竣工后投运设备运行情况,针对某一批次设备的共发性缺陷及隐患,应立即整改并将在建工程中涉及的物料进行替代。

2.2 掌握规划及计划,落实配网工程建设与规划计划无缝对接

主动介入配网规划计划,可掌握国网公司提出的建设目标及网架规划,便于后期工程变更不影响项目成效,以保证配网项目投入产出比;可掌握设备选点、线路走廊,提前做到与设计沟通,以降低后续施工受阻。

主动参与配网片区规划计划评审会,了解后续工程计划安排进度,有序做好现状工程及计划衔接工作;针对储备项目,应与设计人员共同现场勘查,提前介入施工图纸编制。

掌握主网新建变电站布点及储备项目电力走廊需求,通过参与市政城乡规划建设单位的新建道路建设规划,提出与电力规划计划需求相对应的电力走廊,并保证充裕的电力保护管预埋数量。同时可把握市政建设发展趋势,可要求市政单位对配套电力管沟进行布局建设,完善电网网架规划,以减低后续电力施工时受阻以及减少电网公司建设投资。

3 结论

“新一代”配网项目经理的多面性能力培养方式,通过对配网项目经理要求掌握配网生产运行,遵循配网工程建设服务于运行的宗旨,掌握规划及计划,落实配网工程建设与规划计划无缝对接,多措并举,可有效提升自身广度,可有效避免后期施工工程中出现的受阻、成效偏差以及设备“带病”上岗现象,最大程度降低后续配网运行压力,全面推进管理转型升级,如实做到配网工程为生产服务,实现“新一代”配网项目经理的多面性能力培养的目的。

参考文献:

[1]白思俊.现代项目管理[M].北京:机械工业社.

[2]刘过靖,邓韬.21世纪新项目管理[M].北京:清华大学出版社,2003.

[3]荣贵.项目管理:项目思维与管理的关键[M].北京:机械工业出版社,2005.