海尔智家：人单酬体系激发组织效能

海尔智家董事会不断完善自身建设，增强公司核心竞争力，完善公司治理结构，制定出公司发展经营的各项举措，保证了公司的持续发展。从目前的董事会构成来看，已形成开放、多元、制衡的董事会结构。第十届董事会9名成员中，有6名董事来自外部，外部董事占比超过66%。董事构成的多样化、业務知识背景的复合化有助于推进公司的战略转型。

一直以来，公司通过继续深入开展治理活动、强化公司基础制度建设。董事会根据相关规定特设立董事会战略委员会，主要负责对公司长期发展战略和重大投资决策进行研究并提出建议，同时制定实施细则。海尔智家董事会为公司的经营发展制定一系列重要举措。主要包括：继续深入推进“解决同业竞争、减少关联交易”相关工作;优化提升长期股东结构，建立长期稳健发展的内在机制;建立股东、员工、公司利益的一致性基础，陆续推出四期股权激励计划，激发组织活力，进一步健全了公司激励、约束机制及股东与经营管理层之间的利益共享、风险共担机制;多维度的资本市场沟通体系、积极现金分红回报股东等全方位措施推进公司进一步整合资源，更好地落实网络化、全球化发展战略;制定符合公司发展的产品、渠道以及商业模式，增强核心竞争力。

另外，积极推进“人单合一”管理模式。在组织结构层面，海尔以去中心化的自治组织实现人力资源社会化、资本社会化等，打造自我涌现的企业家生态;在薪酬激励层面，公司实行用户付薪，最大程度激发组织效能，提高效率。以公司对管理人员的薪酬体系采取与战略损益表挂钩的人单酬整体薪酬体系，其依据是战略损益表，工具是纵横二维点阵模型，纵向体现战略承接和小微引爆引领，横向体现市场竞争力。薪酬竞争力根据“战略承接”“市场目标竞争力”“小微引爆引领”等要素确定。董事、监事、高级管理人员的绩效评价由公司人力资源部进行日常考核与测评，年末由薪酬考核委员会进行考核评定，确定其报酬情况。公司的人单酬整体薪酬体系一方面使管理层的薪酬分配形成丰富的层次，另一方面也使管理层的薪酬机制更为灵活，为管理层的创新提供了动力。同时，公司通过实施股权激励等激励工具进一步完善公司的薪酬激励体系，健全公司激励、约束机制，建立股东与经营管理层之间的利益共享、风险共担机制。

海尔在深化全球化战略时，坚持海外自主创牌，坚持研发、制造、营销三位一体的本土化经营战略。截至目前，公司已在全球拥有10大研发基地（其中海外8个）、24个工业园、122个制造中心、106个营销中心。2019年三季度，公司海外收入实现了20%以上的增长。2018年，公司在德国法兰克福交易所上市，加深了公司在全球长期机构投资者的印象。

海尔智家多维度地披露相关信息，涉及股东与股东大会、控股股东与上市公司的关系、董事与董事会、监事和监事会、绩效评价与激励约束机制、利益相关者、信息披露与透明度、治理专项活动开展情况等方面。公司在定期年度报告中设有单独的板块呈现公司党组织建设、党组织与董事会决策关系等非财务信息，同时，公司通过多维度、多形式披露相关信息。