张江高科:“合伙人”实践释放治理红利

2019-02-10 10:58:03 董事会 2019年12期

张江高科以科学城物业的开发经营、科技创新企业的投资、服务及孵化为己任,践行作为产业客户“空间服务商+时间合伙人”理念,定位于全产品线的科技地产商、全创新链的产业投资者及全生命周期的创新服务商的“新三商”,加速集聚全球创新要素,构建开放式创新生态圈。在董事会的指导下和经营层的努力下公司治理持续有效,稳定运营,公司持续被纳入上证公司治理指数板块,并成为美国明晟公司MSCI(摩根士丹利资本国际公司)及富时罗素指数成分股。

张江高科董事会成员中,包括审计财务、资本运作、规划创新等方面的国内权威专家,也包括领军企业实业企业家和熟悉政府运作管理方面的专业人才,为张江高科正在进行的转型发展提供了强劲的指导和支撑。董事会注重和股东、党委会、经营层的关系,注重通过制度保障科学决策。公司在面临企业转型,处理历史遺留问题等重大问题上也获得了股东的支持。

张江高科以“投行思维”的理念重塑了适应公司战略转型升级的组织架构,薪酬匹配岗位职责。试点中长期激励机制,提取部分超额净利润用于员工购入公司股票,树立“事业合伙人”的观念。董事会重视通过制度保证决策的科学,一个典型案例是投资决策委员会。张江浩成是张江高科的全资子公司。张江浩成的投委会采用内外结合的方式,投资决策委员会由7名成员组成,其中浩成公司董事长担任主任委员,浩成公司董事、张江高科总会计师卢缨担任委员,另外五名委员由专家库人员选出,委员会决策机制为须经全体委员6票(含本数)以上同意,视为通过。会议召开时,若决策项目涉及比较高端的技术,会邀请各行业的专家列席会议。和项目有关的第三方尽调团队将在会议上陈述尽调方面碰到的问题。这种充分、立体、多角度地提供信息,为投委会的工作提供了充足的决策依据。投委会审议通过后,该项投资议案将进入公司决策流程。

张江高科董事会高度重视并持之以恒优化公司治理,逐步建立董事会治理绩效评估机制,公司治理红利得以不断释放。2017年,公司第六届董事会面临任期届满,公司董事会依据《张江高科董事会治理评估报告》,对已经取得的成绩进行了总结,同时董事会对公司理念、股权结构、董事会结构、董事会行为、董事会激励、董事会对公司利益的尽责和社会责任等方面内容有了进一步认识。针对《评估报告》中提出的相关问题,公司逐步改进,目前董事会成员已包括女性成员一名,平均年龄亦有下降。公司已修订《公司章程》,把党建工作写入了《公司章程》。明确公司党委在公司治理中履行的责任。公司党委发挥领导作用,把方向、管大局、保落实,依照规定讨论和决定企业重大事项。公司党委重点突出抓“两个原则”:一是坚持落实党委事前参与公司“三重一大”事项决策的原则,重大经营管理事项必须经党委研究讨论后,再由董事会或经理层作出决定。达到既符合国资监管要求,又与上市公司经营规范相融合的成效;二是坚持党管干部的原则,并将其与董事会依法选择经营管理者、经营管理者依法行使用人权相结合,环环相扣,保障落实。