黑牡丹：混改激活力提质效

黑牡丹建立了较为完善的公司治理结构，董事会共9名成员，其中独立董事3名，职工董事1名。

独立董事参与公司经营决策事宜，有利于公司决策更加专业、客观和高效。公司确保独立董事除具有独立董事的职权外，还赋予了一些特别职权，对一些事项向董事会或股东大会发表独立意见，以维护公司整体利益，尤其保护中小股东合法权益不受侵害。职工董事参与企业的决策、管理和监督，不仅有利于正确决策，而且在决策实施过程中，能够充分调动广大职工的积极性，有利于提高决策水平。

为更好地实施公司战略， 2015年12月，黑牡丹进行混改，以非公开发行股票引进上海综艺控股有限公司、昝圣达及杨廷栋等民营股东。非公开发行完成后，上海综艺控股有限公司及其一致行动人昝圣达成为公司第二大股东，并且派驻一名董事进入公司董事会，对董事会规范有效运作、完善公司治理结构起到了促进作用。

黑牡丹董事会设立了董事会薪酬与考核委员会，主要负责制定公司高级管理人员的考核标准并进行考核;负责制定、审查公司高级管理人员的薪酬政策与方案。同时公司建立了多角度、多层次的绩效评价体系：绩效薪酬激励与经营责任和风险相对应，与业绩同向变动;坚持短期效益与长远利益、整体利益与个体利益相结合;坚持激励与约束相结合原则，利益与风险共担，建立有效、规范的激励约束机制。

黑牡丹董事会始终以中小投资者利益为重，自2002年上市以来，公司每年进行现金分红，累计发放现金股利超过16亿元;同时努力通过创造良好的业绩提升公司价值，保障中小股东权益。2016年至2018年的三年来，公司总资产规模大幅增长、各项经济指标逐年攀升、运行质效不断提升——公司总资产从183.92亿元增至271.98亿元，增长47.88%;营业收入从60.75亿元增至67.58亿元，增长11.24%;归母净利润从3.71亿元增至6.62亿元，增长78.44%，归母净利润连续保持每年30%以上的增长率，屡创历史新高。

2018年，黑牡丹实施了股份回购工作。截至2019年9月27日回购结束，公司累计回购股份3200余万股，占公司总股本的3.0679%，回购金额超过1.98亿元，此次回购对维护股东利益，推动公司股票市场价格向公司长期内在价值的合理回归起到了一定积极作用。

黑牡丹的党组织最早可追溯到1955年2月成立的嘉声布厂党支部，当时只有3名党员;发展至今，黑牡丹党委下设6个党支部，共有党员204名。目前，公司已有4个党支部与外部单位党支部进行了结对共建活动，努力开创党支部共建特色品牌。公司黨委充分发挥“把方向、管大局、保落实”作用，围绕企业生产经营中心任务，统筹推进党建、纪检监察、意识形态、党风廉政、群团等各项工作，强化基础建设、注重创新实践，以党建提升促企业高质量发展，战略规划有序推进，各项事业全面开创新局面。公司党委与各党支部、职能部门、子公司签订《党风廉政建设责任书》，各板块也分别签订《党风廉政建设责任书》逐层压实“一岗双责”，全体党员和关键岗位人员签订《廉洁自律承诺书》，专题开展集体廉政谈话活动并要求各公司、各党支部学习贯彻谈话精神，召开黑牡丹纪委工作会议，迅速贯彻落实市委两个专项整治工作方案以及市纪委禁令要求，党风廉政建设常抓不懈，为企业高质量发展营造风清气正的良好氛围。