基于QSPM模型的江西红色旅游发展现状及对策研究

2019-02-11 06:03李欢恒
神州·下旬刊 2019年1期
关键词:战略选择红色旅游

李欢恒

摘要:江西省作为红色旅游发展的“领头羊”,近年来积极发展红色旅游,大力推进红色旅游产业。然而,为了响应国家旅游发展政策,同时不破坏生态的前提下进行更高效,更加深入的旅游开发,是一个值得思索并加以研究的问题。为此,本文对江西省红色旅游发展现状及内外环境此进行了系统地思考,并提出了相应的对策和建议。

关键词:红色旅游;发展战;SPM模型;战略选择

1 引言

随着我国经济的不断发展,人们的收入水平和生活质量逐步提高,对于休闲娱乐的需求逐步加大,休闲活动的方式也越来愈多,其中,旅游便是一个十分重要的,不可或缺的休闲方式,旅游可以释放工作压力,享受自然风光,开拓眼界,了解异域风情。国务院办公厅于2016年12月19日颁布《2016-2020年全国红色旅游发展规划纲要》,该文件对红色旅游在思想政治教育方面起到的积极作用做出了高度肯定。江西山清水秀,自古便被誉为“物华天宝,人杰地灵”,拥有着丰富的旅游资源,其中具有深刻历史意义的红色旅游资源占很大比例[1]。然而,对比周边省份对红色旅游的开发与宣传,江西省还面临着人员素质不高,管理体制落后,产品功能单一等诸多问题。现有的研究主要利用SWOT模型分析江西省红色旅游资源发展战略,但SWOT模型无法根据现有内外要素的组合,客观地选择最佳的发展策略。因此,本文在借鉴前人的研究基础上选择QSPM模型,构建内部因素评价矩阵与外部评价因素矩阵,最终选择合适的发展策略,促进江西省红色旅游发展。

2 江西省红色旅游发展现状

江西是一片神奇的红色土地,这里是中国革命的摇篮,孕育了红色革命的萌芽。红色旅游蕴含了深刻的文化底蕴,革命先烈的伟大事迹为全国广大青少年提供了榜样,井冈山干部培训基地为红色革命的教育与学习提供了一个非常好的场所。所以,江西省的红色旅游拥有着十分可观的市场需求。同时江西省拥有众多的红色旅游资源,比如:军旗升起的地方——南昌,中国红色革命摇篮——井冈山,红色故都——瑞金[2]。所以,在庞大的市场需求推动下,以及众多的旅游资源支撑下,江西省红色旅游的市场规模也逐渐增大。江西省为了大力推动本省红色旅游的发展,出台了一系列的旅游优惠政策,进一步加速江西省红色旅游资源的开发与利用。

3 QSPM模型实证分析

3.1 QSPM模型的概念及应用方法

QSPM矩阵,是SWOT分析的升级版,是用来辅助战略选择的一种定性与定量相结合的分析工具。它主要包括IFE矩阵和EFE矩阵,即内部与外部评价模型,这两大矩阵是用于分析某事物的内部优势与劣势,外部的机遇与挑战,从而辅助制定基本的发展战略,然后再结合QSPM原则对其备选方案进行打分评价,通过专家赋分的原则确定权重,根据打分的加权数值计算各备选战略的相对吸引力,从而制定最优的发展战略[3]。

QSPM模型的分析过程,通常包括以下几个步骤[4]:第一步,综合分析江西省红色旅游发展外部存在什么樣的机会和威胁,内部存在什么样的优势与劣势将各因素分别逐条列入EFE外部因素评价矩阵和IFE内部因素评价矩阵;第二步,在内外评价矩阵的分析基础上,结合德尔菲法,对各因素的权重进行确定,然后针对江西省红色旅游的实际发展状况,进行打分评价,将所得分数与权重结合就得到SWOT各要素的综合得分;第三步,通过建立SWOT四象限,将综合得分标注在坐标轴上,分别连接坐标轴上的四个端点,最后得到一个四边形,比较四边形中各三角形的面积大小,来确定适合发展的战略;最后,在SWOT四个备选战略基础上,进一步细化其中的方案,重复利用打分评价原则,根据得分的高低对各个具体的备选战略得分进行排序,从而找出最具有可操作性、性价比最高的战略组合。

3.2 江西省红色旅游外部因素分析

EFE矩阵,将外部的发展机遇和挑战的各要素进行提炼分析,然后根据实际情况,找到其影响江西省红色旅游的具体因素条目,并将其归类。本文根据以上所介绍的QSPM模型分析步骤,采用德尔菲法,邀请旅游专业的学者、旅游行业的导游、爱好旅游的游客及相关部门负责人参与权重的确定,通过多次匿名地调查、分析与论证,最后达成一致观点,得到每个影响红色旅游发展要素的权重,并对每项影响因素进行打分评价,最终得到表1 江西省红色旅游发展EFE评价矩阵。

根据上述表1的分析,可以看出,江西省红色旅游发展虽然面临很多的机遇,但是挑战也是同样的严峻。从综合得分情况来看,江西省红色旅游开发最主要缺乏特色,因此市场竞争力较弱,未来需要进一步打造特色,抓住关键的消费人群,做好市场的细分。

3.3江西省红色旅游内部因素评价

IFE矩阵,将内部的资源优势和能力的劣势各要素进行提炼分析,然后根据实际情况,找到其影响江西省红色旅游的具体因素条目,并将其归类[5]。构建江西省红色旅游发展 IFE评价矩阵,如表 2 所示。

根据表2 的分析,可以看出,江西省红色旅游发展在内部资源与能力优势是要大于内部劣势,特别是独特的历史文化背景,赋予该地特殊的历史地位。因此,江西省一定要牢牢把握优势,促进江西省红色旅游发展。

3.4 江西省红色旅游内部因素评价

根据江西省红色旅游发展的EFE评价矩阵与IFE评价矩阵,将其优势、劣势、机遇和威胁各要素的综合得分在直交坐标系中标识出来,并将其各端点连成线,最终得到江西省旅游战略四边形,如图 1 所示。

从图1可以看出,ST所构成的三角形区域面积最大,说明江西省红色旅游面临较好的旅游资源优势,但同时也存在较大的外部市场挑战。在前人研究基础上,笔者进行总结和完善,同时结合江西省红色旅游的发展现状,得出了以下几种可供选择的战略:

ST1:积极开发和建设红色旅游景区和线路,构建红色经典旅游圈,加大宣传力度,从而开发潜在客源;

ST2:提升江西省红色旅游知名度,通过线上与线下相结合的方式,利用互联网和大数据进行精准营销,加快红色旅游资源信息平台建设;

ST3:企业可配合政策进行管理部门的改革,推行新的管理制度,提高管理效率。

4 构建 QSPM 矩阵,进行战略选择评估

根据上述内容的综合分析,对ST的的三种发展策略利用QSPM 矩阵分析方法,选择江西省红色旅游发展的最优策略。(见表3)

在三种具体的ST发展策略中,ST2提升知名度策略的综合得分大于ST1重构红色旅游路线策略的综合得分大于ST3旅游企业改革策略的综合得分。因此,江西省在未来的红色旅游发展过程中,应该立足已有的红色旅游资源,特别是挖掘历史故事,勾勒起人们对历史的记忆,从而找到合适的定位,针对青少年的思想教育与革命先烈的集体记忆,进行深度的挖掘,从而提升本地红色旅游的全国知名度。

5 江西省红色旅游发展对策分析

5.1 利用组合思维,重新规划红色旅游路线

江西省红色旅游发展应该找准自己的定位,努力塑造一个亲切、富有责任感和使命感的红色旅游形象。将这种典型的江西特色旅游形象向所有外省人民,甚至世界人民宣传,以发掘更多的潜在客源,同时也给本省人民营造一种自豪感与归属感。利用丰富的红色旅游资源,设计出几条不同的红色旅游路线,让游客体验一场富含精神文化的红色之旅。具体的路线设计,比如:南昌——井冈山——赣州——瑞金。这是江西省省内的大体旅游路线,其中的各个小景点可以以不同顺序连接,从而带给游客不同的体验。

5.2 利用多赢思维,开展多元合作

江西省可以考虑与周边省份开展合作,实现跨省紅色旅游路线。如:赣湘,赣粤,赣浙沪等等。江西省内许多旅游公司管理效率低下,没有准确的未来规划,人员素质良莠不齐,所以很难发挥最大效率。所以,省政府可以在政策允许范围内,通过收购,整合等方式对一些私人旅游企业进行改革,以提升其工作效率,为江西的红色旅游发展增加动力。

6 结语

本文运用了QSPM矩阵,在文献资料与切身体会的基础上,听取了相关旅游爱好者、旅游部门工作人员、旅游企业家等众多的专业意见的基础上,利用定性评价与客观数据分析,最终得到了江西省红色旅游发展的最优策略,此研究结果有利于促进江西省红色旅游整体发展。当然本文在实地取证还存在不足,未来可以进一步进行考察,选取最优路线,以及最适宜的可开发红色景点。

参考文献:

[1]刘勇.基于SWOT分析的江西省旅游发展战略研究[J].长春理工大学学报(社会科学版),2012,25 (08):96-98.

[2]钟先丽.对江西红色旅游发展的战略思考[J].商场现代化,2007 (27):232-233.

[3]程月明,殷照华,程婷.基于QSPM模型的江西旅游发展战略选择研究[J].江西社会科学,2014,34 (11):214-217.

[4]王婷,王昕.闽台高新技术产业深度对接模式选择——基于QSPM矩阵分析[J].亚太经济,2013 (01):135-142

[5]张星.基于QSPM矩阵的L学院竞争战略分析[J].兰州石化职业技术学院学报,2017,17 (03):54-57.

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