市场型孵化器发展的现实途径

刘玉　石颖逸

摘要：文章先阐述了市场型孵化器发展的组织形态和种类的相关利益，再对清华-启迪之星孵化器的发展变革、组织形态演变及其功能的发展历程进行分析，并对清华-启迪之星的发展模式进行分析，最后总结出孵化器发展的现实途径和未来方向。

关键词：孵化器；组织形态；功能；现状

一、市场型孵化器的发展历程

Joseph Mancuso于1959年在美国创建的“贝特维亚工业中心”（Batavia Industrial Center），赋予了原意为孵化家禽的工具“孵化器”全新的经济概念，由此全球首家孵化器在美国诞生。起初孵化器并没有受到欧美等西方发达国家的重视，直到20世纪70年代因传统产业的衰退影响，政府希望通过创业来加快经济复苏，孵化器的发展才开始提上日程。换而言之，孵化器真正起步于20世纪80年代，并于90年代在美国和欧洲走向繁荣。20世纪80年代初期，美国的孵化器大多都是有政府直接资助成立，基本都是非营利性或混合性孵化器。80年代中后期企业孵化器的概念被提出，市场型孵化器开始正式出现在舞台上。1987年我国首家孵化器于武汉诞生，我国的孵化器时代由此拉开序幕。2000年至今，市场型孵化器以惊人的速度发展，孵化器产业化趋势日益明显。国外对于孵化器的首个研究起始于1984年Temali和Campbell对美国国内孵化器做的一个全国性的调查。国内的首个孵化器研究则始于1988年林峰的《美国一种新的企业机构——企业孵化器》。随着孵化器在经济发展中起到了越来越重要的地位，孵化器相关课题的研究也引起了国内外众多学者的关注。

二、市场型孵化器的组织形态和发展历程

随着经济社会的发展和人们对市场型孵化器认识的不断加深，对于市场型孵化器的功能、特征、目标、表现形式的认识都在不断发展。景俊海 （2001）发现市场型孵化器组织经历了综合型孵化器、现代综合型孵化器、专业技术型孵化器、专业人才型型孵化器、國际型孵化器、虚拟孵化器和创业投资型集团孵化器等七种组织形态。其中一般由市场主体参与的孵化器主要包括经典综合性孵化器、现代中和孵化器、专业技术孵化器、国际孵化器、虚拟孵化器和创业投资型集团孵化器。宋德文（2000）认为自20世纪80年代后，从美国的市场型孵化器发展演变过程可以看出市场型孵化器的纵深发展历程，自80年代后美国的市场型发展历程可视为以下几个阶段：组织的创立、从单个孵化到孵化系统、孵化器运行的市场化和创业孵化等。

三、市场型孵化器发展的现实模式

1. 方法与案例设计

Yin总结了五种研究方法类型，其中案例研究最适用于研究是什么（WHAT）的问题。本文研究的主要问题在于：清华启迪孵化器的发展路径是什么样的，本文的案例研究目的是构建理论而不是检验理论，因此理论抽样是具有一定的合理性，所选案例均具有一定的启发性，或是极端案例，或是难得的研究机会。本文选择清华启迪作为研究样本的主要原因如下：清华启迪作为源于清华大学校园内部社区活动发起的孵化器，作为较为成熟的孵化器，其发展模式经历了几个阶段的变迁，因此具有一定的研究价值。

2. 案例简介：清华-启迪之星

启迪之星的前身是成立于1999年的清华创业园，是我国科技部火炬中心认定的首批国家级孵化器。至今，启迪之星已在全国建立孵化基地108个，拥有创新孵化面积近20万平方米，占全国孵化器规模的5%左右，是我国国内线下覆盖网络最广、最全的创业孵化器，也是我国第一个中美跨境孵化器及驻香港最大的孵化器。

虽然启迪之星成立于1999年，但早于1993年，在清华科技园内已经提出了清华创业园的初步构想，至1999年清华科技园的“园中园”——清华创业园正式成立，启迪之星已初具一定的孵化功能。时至今日，再回首不难发现启迪之星的发展历程代表了我国典型孵化器的发展历程。在最初的1993～1999年期间，由清华大学清华科技园内部的一些相关人员自发创建了一个帮助创业学子创业的简单组织，此时的清华创业园还是一个基于点对点服务的非营利性组织，由于资金和实力有限清华创业园也只是为在校的清华创业学子提供一些简单的服务，其中最主要的就是为创业者提供基础的租房服务。在1999～2005年期间，启迪之星正式成立，从清华创业园变更为清华-启迪之星，此时的启迪之星已经开始慢慢成长为一个经典综合型孵化器，虽然此时的启迪之星仍旧扮演的一个非营利性的中介组织角色，但与在孵企业和产品服务提供商之间的沟通模式已经从最开始的点对点模式转变成了产业链模式。在孵企业和产品与服务商之间的沟通逐渐变多，资源互换也变得更加频繁，同时也能为创业者提供部分资金支持。至2005～2012年期间，启迪之星开始由非营利性机构转变为营利性机构，此时的启迪之星已经成长为一个具备有为在孵企业提供租房、资金和一系列相关服务的现代综合型孵化器。与之前的产业链的沟通模式不同，现阶段的启迪开始与形成以启迪之星为中心的卫星式沟通模式，在孵企业和产品与服务商开始围绕着启迪之星进行一些基础的资源互换和沟通。至2012年以后，启迪之星开始了野蛮生长模式，在提出了以创业企业、服务链、产业链为主体的三螺旋结构之后，启迪逐渐成长为一个关于创新创业内容提供商的营利性平台，一个为在孵企业和创业创新产品与服务提供商资源交换和沟通的平台。同时，各种创业企业增多、汇聚的生产要素增加、集聚的空间载体变多、资金也越来越充足、孵化网络上的节点也在不断增加。相关的科技实业、科技金融、科技园区（孵化器、科技园、特色小镇、科技城——主要是空间尺度的问题）也在不断的加入到以启迪之星为核心的孵化平台中来。同时启迪也开始根据自身的资源和条件开始了孵化器的专业化和国际化进程，如今的启迪之星业已成为一家集现代综合型孵化器、专业型孵化器和国际型孵化器为一体的平台式孵化器。

3. 案例分析

早在1993年清华科技园决定建立清华创业园开始，清华科技园对启迪今后的发展路线和目标就做出了定位，即科技成果转化、创业人才培养、创业企业孵化和履行清华大学自身的社会责任，因此可以将启迪之星看做是帮助创业企业成长的组织机构。不同阶段的孵化器所具备的孵化功能和核心目标及收入来源都不相同，从启迪的案例我们可以看出处于初级阶段的孵化器为在孵企业提供的帮助基本都是一些硬件设施和政策优惠，发展到中级阶段之后就可以为在孵企业提供一定的基础服务，到高级阶段之后可以为在孵企业提供更多的基础服务及产品服务商的核心资源。需要注意的是，这三种状态都具备自己的特点，但这三种阶段在时间和功能上具有一定的连续性，所以高级形态一般也包含着低一级形态的功能。启迪之星孵化器发展形态如表1所示。

四、小结

本文通过分析启迪之星的发展历程，发现启迪之星的发展从经典综合型孵化器发展到现代综合型孵化器，到最后的平台式孵化器，期间经历了从低级到高级的形态变化。整个形态的变化反映在启迪之星与产品与服务提供商之间的联系密切程度，期间启迪与产品与服务提供商的聯系紧密程度决定了启迪能为在孵企业提供服务的多少和质量，也决定了启迪的收入多少和来源。

发展期间，启迪之星与在孵企业和产品与服务提供商之间的联系从无到有，从简单到复杂，从基础到核心的变化过程反应了启迪之星运行模式从点对点到链式，然后到卫星式，最后形成自己的平台的一个变化过程。因此孵化器在发展的时候需要注意孵化器不是中介组织，在为在孵企业提供他们所需要的帮助的同时，孵化器可以利用自身优势，整合周围孵化网络的资源，将自己打造成一个创新创业资源的搜索平台。这样在孵企业可以通过平台搜索自己所需要的创新创业资源，提高孵化器内部的跨边网络效应。同时，产品与服务提供商也可以通过平台进入到在孵企业的创新创业过程中来，甚至可以根据在孵企业发展阶段的不同来提供不同的产品与服务。因此，孵化器的平台化是孵化器发展的必由之路，也是现阶段孵化器发展的大势所趋。

参考文献：

[1]景俊海.科技工业园创新之路[M].陕西师范大学出版社，2001.

[2]宋德文.美国孵化器的发展沿革[J].政策与管理，2000（09）.

[3]YIN R K. Case study research： design and methods[M].Sage Publications，Inc，2009.

[4]EISENHARDT K M，Graebner M E. Theory building from cases： opportunities and challenges[J].The Academy of Management Journal ARCHIVE，2007（01）.

[5]YIN R K. Case study research： design and methods[M].Sage Publications，Inc，2009.

*基金项目：国家社科基金项目“基于价值链创新的新型孵化器竞争力研究”（编号：16BGL031）。

（作者单位：中共浙江省委党校）