市政道路工程施工现场管理措施探究

许齐标

（福建景烽建设工程有限公司， 福建 闽清 350806）

现阶段，我国对城市基础设施的要求越来越高，而道路建设是城市发展中的重要部分，因此必须做好市政道路工程的现场管理工作，提高施工质量和进度。本文主要分析了目前市政道路施工现场存在的管理问题，并总结出几点相应的解决对策，旨为加强市政道路施工现场管理工作，保障施工质量，以利于推进我国城市化进行发展。

1 施工现场存在的管理问题

1.1 施工设备、材料方面

施工设备和施工材料对市政道路的整体施工过程占据着重要的作用，也是最为基础的两项影响元素，在材料管理中若出现问题则会对材料的应用产生不良影响，例如不合理的贮存环境、未及时进厂、材料质量差等；而在设备方面常会出现设备运行不正常、未及时到现场、更新检修不及时等问题，以上两方面出现的管理问题，轻则会拖慢施工进度，严重时也会降低施工质量，造成施工安全事故。然而若要保证设备、材料的质量，施工企业需要在人力、物力、财力等方面增加更多的成本，所以，大部分建筑企业会存在侥幸心理，企图蒙混过关。

1.2 施工队伍方面

在市政道理工程作业中施工人员队伍属于核心角色，推动整个工程的进程，具有非常重要的意义。但是，我国部分企业在施工队伍技术能力、自身素养等方面并不十分看重，一味低薪酬、大数量的招工，并且员工现场作业过程中监管力度较弱。以这种管理趋势不难看出，对企业后续发展一定会造成严重威胁，不仅损坏企业的名誉，也会减少企业利益。

1.3 施工技术方面

施工流程包括诸多工作环节，而每一环节所用的施工技术也不近相同，每一个项目施工中需要借助相应的技术完成施工，并且，施工技术不能一成不变，为了保证施工质量达标，还需要积极更新对应技术，掌握当前施工技术的趋势，将实效性更高、更为广泛的技术应用到施工之中，进而提高工作效率，保证施工质量。但是，部分企业并不会对施工技术及时更新，而是停留在传统施工技术上，这种一味节省技术成本的管理方式只会降低施工效率，影响施工质量，不利于企业长远的发展。

1.4 信息交流方面

施工技术人员在市政道路施工前需要对地勘资料进行仔细研究和分析，提前做好现场勘探工作，并与设计人员沟通交流，了解施工现场的具体情况，做好各项施工前的筹备工作。需要熟悉各项文件资料的内容，如地下管线等建筑物资料、设计文件、工程水文地质资料、合同文件等，总结以往的管理措施和经验，以便于提高施工组织设计的可实施性、可靠性，可见信息交流的作用十分重要。而各建设主体的信息交流较差，在施工中遇到问题无法及时解决，增加不必要的麻烦，同时也会拖拽施工进程。

2 施工现场管理举措

2.1 施工设备、材料方面

施工管理工作最为基础的核心是设备与材料的管理，为了有效保障设备与材料的质量，企业实施管理中需要加大管理成本，而部分企业为了提高利益，降低施工管理成本，在管理设备与材料上过于松懈，得过且过，进而对施工质量造成极为恶劣的影响。因此，为了避免降低施工质量，避免公司利益受损，需要加强认知设备与材料管理工作的重要性，保证施工材料质量，优化施工设备，以利于提高工作效率和施工质量。在施工现场管理中施工设备、材料这一环节至关重要，其中，施工企业在选择材料方面必须要注意合作供货商的可靠性，供货商必须选择具备材料合格证明、行业口碑好，且具有专业建筑材料销售资质的商家。同时，在材料的采购环节和运输流程方面也需要加强监督管理力度。材料入场必须接受抽检，且抽检过程应当谨慎、严格，避免发生鱼目混珠的现象，保证工程建造的质量。在施工现场需要的建筑材料多种多样，不同材料对温度、水或日晒等环境方面的要求也各有不同，若材料贮存不合理则可能会发生变质、裂缝等情况。因此，在贮存施工材料过程中必须妥善安排管理，保证材料能够正常投入使用，施工企业事先留出场地空间，以便施工材料贮存，同时保证贮存环境达到施工材料的对应要求。在施工现场施工设备的管理主要在时间和检修方面，施工开始之前应当确保施工设备及时到位，设备在后续的施工期间需要定期进行检修，若监测出问题或者可能发生的隐患，应当及时维修和提出，避免拉长施工进度。

2.2 施工队伍方面

施工队伍是整个施工工程的主体，因此，加强对施工队伍的管理对保证施工实际质量至关重要。在聘用施工队伍人员中需要加强监管力度，须接受针对性的培训，并对其操作能力进行严格考核，以保证工程竣工后可顺利运行，此外，施工队伍内部之间也需要明确权责，便于在施工中出现纠纷事件能尽快确定责任方，也可尽快找到解决对策。市政道路施工对施工人员所具备的专业知识要求更为广泛，如测量学知识、工程地质知识、结构力学知识、信息技术知识等。除此之外，对于施工人员的职业素养和应变能力也有一定要求，工作中能做到一丝不苟、临危不乱的态度，为此企业必须严格筛选，确保员工具备相应专业意识才能任用。新员工需要进行严格培训，制定奖惩机制，提高工作效率，同时需要定期对新员工进行能力考核。现场施工需要协调各个班组之间的关系，明确权利和责任范围，避免推卸责任，以利于施工的正常推进。

2.3 施工技术方面

施工技术决定施工质量，因此，施工企业必须要加大升级施工技术的关注度，信息化环境下各项技术的应用已经逐渐普遍化，如智能化预警技术、自动化控制技术、物联网感知技术等，对提高施工效率和工程质量起到重要作用。因此，在现场作业过程中积极引进并不断升级新技术，以提高工作效率，保障现场的作业安全，快速高质量完成，收益也会更为可观。

2.3 信息交流方面

在施工前期需要实地考察交通状况、低下管网、周边环境等因素，再结合热力、通讯、电力设施、交通设施、污水、雨水等综合因素做好施工组织设计，确保工程如期竣工，此外，也需要与周边社区、单位进行交通交流，尽量减少纠纷。大工程完成后在后续的检查中很容易发现新问题，因此做好工程完成后的检查、保护工作也非常重要。验收工作主要是市政道路下的路基填方、管线、路面等各结构层，保护工作主要是针对既有及新建地上杆线、标志标牌等成品，做好特殊情况的详细记录，及时发现和有效解决问题，确保市政道路工程在合同期限内顺利完成，投入使用。

3 结语

在社会的发展中市政道路工程占据也重要的位置，为了避免施工风险，确保施工顺利进行，施工企业必须要做好现场管理工作，如设备、材料、施工队伍、施工技术、信息交流等，不断优化现场施工管理措施，进一步提高企业的整体效益。