探索加强土建工程造价控制管理的措施

孔令钧

（山西应用科技学院， 山西 太原 030000）

1 国家的宏观调控

1.1 国家加强对工程造价管理重视

要想解决一个问题首先要重视这个问题，某种意义上说，国家对一项事业发展的态度就决定了这项事业未来能走多远，国家的支持是强大的后盾，国家在事物发展的过程中处于一个指导者的位置，都是国家先有了计划和目标下面的部门再去执行，在国家层面来说要关注该方面的实时动态，重视该方面的管理，不管不顾一定会出问题，山西的煤矿工程是涉及国家利益的，它的工程造价就需要国家牢牢把关，国家要拿出一个态度重视该方面发展就会无形中促进该方面的发展，除了物质保障、制度保障之外精神保障也是很重要的。

1.2 国家指定政策扶持工程造价管理的发展

上面我们讲到国家要拿出一个强硬的态度对待工程造价的管理，态度有了行动就要有，国家要利用宏观调控这双看不见的大手制定符合工程造价管理发展的政策。制度保障是很有必要的，国家的政策可以为该方面的发展指定一个大致方向，这个方向必定是符合中国特色社会主义价值规律的，其蕴含的强大生命力不言而喻。国家颁布一系列政策扶持该方面发展就是为它渡了一层“金身”。

1.3 国家要重视对人才的培养

工程造价管理首先需要的是高质量的工程师，工程师就是人才，这就涉及到了国家对人才的培养方面。中国是一个地域辽阔的国家，每个地区的区域性特征很强，我一直以为，中国诸省份中，就人才的层递性、多样性及锋利性而言，无论从质量还是数量上讲，没有一个可与山西相比。上下五千年的文明历史中，山西籍的帝王将相、才子佳人，是层出不穷、举不胜举。而今天拿山西做例子来说，山西的煤矿业发展一直是在中国煤矿产业占有重要地位的。但近年来山西的煤矿业到达了低谷期，因为低质量的煤矿业发展与绿色持续健康发展的现代社会发展观念相违背，现在的问题就是人才的培养，创新型人才才是解决山西尴尬现状的必要条件。

2 企业、工程队的微观自主

2.1 企业方面

一般来说工程的建设是由企业发起的，企业是控制建筑工程造价管理的主体，企业作为引领者就要发挥它的作用，首先在预算方面要切合实际，要根据工程的实际情况确定施工方案，不可因为想着投入少就选择廉价的建筑材料，要把工程质量摆在第一位。企业自身首先要有一个规划。无论是在建筑工程的投资方面还是在建筑工队的选择上面，企业要知道自身工程最理想的状态，按着这个标准去制定计划，并且企业的这个标准是不可轻易动摇的，企业对工程造价控制管理的态度直接决定了工程队对工作的认真程度。

2.2 工程队方面

工程队要提高对自己的要求，在工程质量上严格把关，注重工程质量，拒绝“豆腐渣工程”，要提高工程安全方面的意识，认识到自身工作的重要性。要明白自身工作对该项工程未来发展前景的重要性，不可低估自己的作用，工程队的一个建筑隐患就可能是未来悲剧的导火索 要重视自己的作用，一项建筑工程能否蓬勃发展，工程队发挥着“地基”般的作用。工程队除了工作认真之外还要掌握一项沟通技能，既要善于自身内部的沟通，也要善于与雇主企业的沟通。自身内部沟通指的是在某些情况下内部对施工措施会有争议，不同意见。这种情况下就要看一个工程队内部的和谐程度了，优秀的工程团体应该能够在不伤及内部和气的情况下达成共识制定最合适的计划；与雇主企业的沟通则主要是在经济预算方面，要拿出充足合理的理由来证明自己需要多少的经济支持，要善于说服企业接受自己的最佳方案。

3 严格把控市场尊重市场规律

3.1 市场对产业发展的重要性

任何产业的发展都是需要市场支持的，并且在自身发展的长期过程中已经形成了产业本身的市场发展规律，根据自身产业的市场规律制定的发展计划才是最有潜力的。扩大市场是壮大一个产业的必经途径，市场是促进产业发展的活力源泉，市场广阔了产业的发展前景就广阔，反之市场狭窄产业的发展面也狭窄。

3.2 扩大市场加强工程造价管理

工程造价的管理与市场有着密不可分的联系，产品要想扩大市场，首先要适销对路。造价工程管理虽然并不是物质产品但它一样是需要市场的，用山西的煤矿工程来说，开展该项工程之前首先要明确国家哪些地区的发展需要这项工程的实施，不然投资之后没有收益一样对工程造成无法估量的损失。要想扩大工程造价管理的市场就要尊重市场主流，不可违背规律，老话说顺者昌逆者亡就是这个道理，顺应市场发展也是加强工程造价管理的必要措施。

4 强化对工程造价的控制以及工程造价的几个主要问题

首先要做好付款前的一切准备，不打无准备之仗，准备好充分的证明材料，无论是对招标的文本还是雇佣工程队的合同文件，又或者是与当地政府签订的相关文件，以及各种款项的相关依据。无论是工程的初级阶段还是中级阶段亦或是收尾工作都需要高度重视，认真把好每一关，施工要严格按照既定标准进行。要对已完成的工作和环节进行认真的排查审核。工作设备也是一大重点，要定期检查设备质量，预防机器老化，及时对设备的各个机点进行更新保养，并将机器保养的费用平衡进工程造价管理中。第一是国家以及社会对工程造价管理的支持度，他们对工程造价管理的态度直接决定了该项项目的发展结果。第二就是工程造价的监控问题，工程造价需要强有力的监控才能让企业资金有更高的运用效率，这种监控不单单来自国家政策的宏观调控企业的微观自主和处理态度也是很重要的,因而工程造价结算审核工作实际上就相当于给企业资金的流动规划出了既定的渠道,从而让企业资金流动做到有据可依。第三就是工程队问题，这考验的是一整个工程队的内在价值，它考验工程队的协调能力，而这种内在价值最终是由工程的外在价值体现出来的，工程队的核心素养要优秀才能拥有更高的社会认知度。

5 结语

综合以上所论述的问题，不难看出加强土建工程造价管理是非常重要的，加强土建工程造价管理是促进经济发展的重要举措。任何一个建筑工程在工程前期设计阶段、招投标阶段、施工阶段以及竣工结算阶段都需要进行严格的造价管理来控制建筑工程成本，以便实现建筑工程的效益最大化。建筑工程造价管理涉及面广而细腻，综合性较强，自始至终贯穿于整个建筑工程生产过程中，加强建筑工程造价管理力度和强度，建立健全造价管理体系，不间断地持续下去，对整个建筑企业生存和发展具有重要意义。