刍义我国建筑行业工程管理信息化发展状况

宛娟

（文华学院 430000）

0 引言

建筑行业作为新时期社会经济发展中的一部分，它存在的意义不言而喻。就建筑行业本身而言，工程管理是其中必不可少的一部分。好的管理，不但能够为建筑行业今后的发展提供强有效的依据，而且还能够提高建筑行业工程管理的整体质量。纵观新时期，我国大部分建筑行业工程管理的现状来看，其在管理的过程中，仍存在有许多问题，这些问题的所带来的消极影响更是非常之大。面对该现象，做好建筑行业工程管理信息化建设的创新，逐渐显得十分迫切。基于此，本文首先将对建筑行业工程管理信息化发展存在的问题进行分析，其次，在根据这些不良问题，给出相关的意见，从而以此来促使建筑行业工程管理在今后得到不错的提升，以供参考。

1 建筑行业工程管理信息化发展过程中存在的主要问题

随着建筑行业管理信息化发展重要性的日益增加，建筑工程相关人员虽然加大了对其管理信息化发展的重视力度，但不可否认的是，其在发展的过程中，仍存在有些许不足，主要可表现在以下几点：（1）缺乏相应的制度管理。与国外发达的国家相比，我国无论是在档案的研究上，还是在各方面发展都比较晚，所以，在新时期发展中，所需要完善的地方比较多，尤其是建筑工程管理的信息化发展上。目前，工程管理缺乏制度主要可体现在以下几个方面：首先，没有对各人员的职责进行明确。其次，没有在实际工作中，落实档案的收集与整理等工作，甚至没有针对这方面的工作给予规章制度进行完善。还有就是，各单位以及各部门之间的工作内容不连续、工作交接有阻碍，对工期以及成本的控制设置了屏障；同时，也有部分单位技术支撑不够，因为难以对未知的困难做出预测，所以对顺利完成工程和保证工程质量带来了一系列难题；最后，就是各单位、各部门之间，存在着信息掌握不完全问题，在信息共享以及传递时还有许多障碍，给交流、控制带来了难题。（2）缺乏对工程管理信息化建设的重视。经研究调查可发现，在建筑行业中，仍有大部分管理人员认为，对工程进行信息化管理仅仅只是起到了一个辅助性的作用，根本没有发挥较大的能力，所以，其在管理的过程中，严重的忽视了管理信息化建设的重要性。其主要可体现在：技术与设施上的缺失等诸多方面。（3）工程管理过程中，信息化管理人员的综合素质偏低。在新时期中，伴随着我国各行各业的逐步发展，建筑事业更是在其中得到了快速的提升，而工程管理的信息化建设，同样得到了相关人员的高度重视。为实现有效的工程管理信息化建设，人们随之对管理工作人员的专业水平，以及综合素质等提出了全新的要求。但就我国各大现有的工程信息化的管理人员来看，其普遍素质较低，甚至因缺乏专业的培新，导致无法高效的利用先进管理技术。

（4）缺乏完善的管理体系。建筑行业工程的安全质量管理体系的不完善，智慧加大了施工的成本，从而造成了施工项目整体利益受损。其中，施工单位管理层人员的技术能力和综合素质都达不到标准，其自身对于施工中的管理工作没有端正态度，没有严格按照施工管理的要求去管理日常工作，进而导致了工人对于工作的懈怠，工程计划的低效进行。因为，工程施工项目安全质量管理中，对于施工安全和施工人员的管理，都需要完善的管理体系来支撑，但是目前很多的施工单位，都没有完善的安全质量管理体系，甚至有的施工单位的实际管理理念与施工项目安全质量管理的理念完全背道而驰。

2 工程管理信息化发展对建筑行业的积极作用

1.实现数据分享。建筑工程管理应用进信息技术，可以提高实现数据之间的共享，这也是其应用进建筑工程管理中最大的一个优势之一，这样一来，管理人员就能够通过互联网获得数据信息。其次，建筑工程管理人员，通过网络就能了解目前工程的最新进度，并且根据现状制定下一步的施工计划，就算在施工过程中遇到了一些棘手的问题，也可以通过共享的数据来调整施工方案，可以说在很大程度上减轻了管理人员的负担。从一些现有的数据当中，可以了解到工程开工以来所有的成本消费，这样就能够避免相关的管理部私吞成本的现象。

2.数据间的通信信息的传输功能是非常好的，并且速度快、效率高，通过信息技术完成建筑工程之间的通信也是非常方便的，管理人员可以在工程建设过程中，采用信息技术，从而完成各部门人员之间数据的传输。不管是在任何一个部门，只要有一个部门发起数据通信，其余的部门就能够收到邀请，以此来完成上级对下级的传达任务和远程控制。

3.提高管理效率。现在我国很多施工项目都会参与到各自的工作协调和信息交流当中，如果还是按照以往的方法和模式进行，效率自然会有所下滑，因此应用进信息技术之后，大大提升了管理的效率。在建筑工程当中，项目的主要负责人对于信息技术并没有多少的认知，也因此不能起到推动信息技术在建筑工程管理中的作用。但是引入先进的科学技术已经成为了现社会各行各业持续发展的必要手段。

4.确保消息的准确性。对于一些处于施工阶段的工程来说，施工现场都比较混乱，不管是施工人员还是管理人员都会出现在现场，施工人员主要负责工程的建设工作，而管理人员会对施工进行监督和催促。在这种情况下，如果有信息需要进行创达的时候，人和人之间的交流都会成为问题，消息的准确度是没有办法控制的，比如，当领导下达最新的标准之后，一个人传达给另一个人，由另一个人再去传达给其余人，中间来来回回经过几番传送，谁也不能保证消息的准确性。当实施信息化以后，就完全避免了这种现象的发生，只要在有网络的地方，就可以在第一时间内接收到消息。

3 结束语

总而言之，工程管理信息化在建筑行业中的重要性是不可小觑的。工程管理人员应该要懂得如何去使用信息化，将更多的信息技术带入到建筑工程当中，并不断的完善建筑工程的管理内容。这样信息化就会在建筑工程管理当中，取得更好的效益和成就，并且还能给建筑工程管理提出更加有效的解决方案。