房建工程管理中精细化管理控制与改进措施探讨

谢培荣

（厦门中联永亨建设集团有限公司，福建 厦门 361000）

1 工程概况

某总建筑面积约为15600m2，占地面积为2195m2，通过调查发现，该工程因控制方案合理、制度健全、扬尘设施设备齐全、常态化管理以及防尘效果良好登上表扬台，在对该工程进行施工中采用精细化管理模式的意义、问题、控制及改进措施主要体现在以下几方面。

2 房建工程施工中精细化管理的重要性

精细化管理是一种文化、一种理念，可以将工程活动、施工管理内容进行细化，从而有效的提高房建工程的施工质量，在房建工程施工中应用精细化管理模式，首先可以协调施工、管理的关系，对施工中可能出现的问题进行及时的改进，对管理效能进行优化。其次，施工精细化可以为企业树立良好的形象，可以有效的提高企业的市场竞争力，使企业在激烈的市场竞争中占有一席之地。最后，精细化管理可以有效的提高资源的利用率，对施工材料、机械设备等进行精细化的管控，从而有效的避免资源浪费等问题的出现。

3 当前房建工程施工精细化管理存在的问题

首先在前期准备工作上，设计方案缺乏合理性，在对方案进行设计时，没有进行实地考察工作，设计方案与现场施工出现了脱节的现象。除此之外，在方案设计之后，有关部门没有对施工图纸进行审核，使得施工图纸中存在许多漏洞。再次，工作人员的综合素质较低，在实际工作中通常抱有拿固定工资的传统观念，缺乏相应的责任意识、安全意识、管理意识，这就在一定程度上降低了土建工程施工精细化管理水平。最后，施工单位缺乏健全的管理体系，安全管理、质量管理的机制不完善，在管理的过程中没有对具体的职责进行划分，岗位缺失、岗位交叉等现象时常发生。

4 房建工程施工管理中精细化管理的控制与改进措施

4.1 施工准备阶段的精细化管理

房建工程施工前的准备工作对工程质量具有直接的影响，施工准备阶段的精细化管理控制与改进措施主要体现在以下几方面。首先在设计阶段，设计人员需要进行实地勘察工作，依据当地的气候、地质条件等来设计方案，并且在对施工方案进行编制时，需要进行分阶段、分部位、分工种的设计工作，在信息化时代下，可以借助先进网络技术中的3D 模型等，来模拟设计方案，以此来确保设计方案与实际的施工需求相符。其次，设计单位、施工单位等需要进行图纸会审工作，对施工方案中存在的问题进行探讨，并提出相应的优化策略。最后，在施工之前，需要对材料、设备的质量进行检验，在验收的过程中，需要依据设计图纸，将材料、设备以型号进行区分，之后质检员需要对其出厂合格证进行检验，并且需要对材料与设备进行复试，在复试合格之后才可以将其投入施工中进行使用，从而有效的确保施工质量。

4.2 工作人员的精细化管理

在房建工程的施工中涉及到项目经理、项目技术负责人、质检员、安全员、施工员等工作人员，在对工作人员进行精细化管理时，需要将工作重心放在其综合素质的提高上。施工单位在提高工作人员的专业技能与道德修养时，可以对工作人员进行定期的培训，在培训的过程中，以工作人员的岗位职责、相关的规章制度、工作流程等为主，为了有效的提高工作人员的培训热情，在培训时，应该采取专题讲座、现场指导等多样化的培训方式。在互联网时代下，企业也可以开展网络培训，这种培训方式打破了时间与空间的限制，工作人员可以随时利用网络方式对自己知识的薄弱点进行学习。在新时代下，为了积极的落实党的建设方针，需要开展党建工作，有效的提高企业的凝聚力，增强员工的归属感。例如，在对项目经理进行培训时，需要认真的落实国家和上级的有关方针、政策法规，使项目管理人员可以自觉的对企业与职工的权益进行维护，确保工程的施工进度与施工质量。

4.3 施工材料的精细化管理

在房建工程中，施工材料是重要的成本支出，所以对施工材料进行精细化管理可以有效的提高建筑企业的经济效益，在施工材料的精细化管理中主要包括以下管理控制与改进要点。一是，在材料的采购环节，需要依据施工要求对材料进行购买，在购买材料的过程中，需要加强材料质量、材料价格等信息的掌握，之后需要对供货厂家进行挑选，选择供货能力强、质量好、价格低的供货厂家来购买材料，从而有效的降低施工单位的成本支出。二是，在材料的入场前，需要加强材料的检查验收，对材料的质量检验报告、出厂合格证等进行检查，应该以《建筑材料质量标准与规程》为参考依据，对材料的质量进行检验。

该工程中应用的材料有钢筋、多孔砖、混凝土试块、砂浆试块等。在对钢筋材料进行检验时，不仅需要确保每批进场的钢筋有质保书，还需要对每批钢筋的数量进行控制，在该工程中，每批钢筋的数量在60 吨以下，除此之外，每批钢筋组成的牌号、罐号、规格等需要具有统一性，另外，每批钢筋的材料需要送往质检中心进行检测，在检测合格之后才可以用于房建工程的施工中。

4.4 施工质量与安全的精细化管理

在对施工质量进行精细化管理时，首先需要对具体的管理职责进行划分，落实责任到人的制度，从而对施工人员的行为进行约束，避免懒惰、散漫等现象的发生。其次，需要加强各项分工程的质量控制，该工程中涉及到模板工程、钢筋工程、混凝土工程等分工程。

在房建工程的施工中存在许多高危作业，为了避免重大安全事故的发生，就需要进行施工安全的精细化管理工作，首先施工企业需要积极的落实安全生产责任制，对安全生产管理体系进行构建。如图一所示。其次，施工企业需要完善监督机制，监督施工人员是否按照安全条例，对安全帽、安全绳等防护措施进行佩戴，一旦发现施工人员没有佩戴这些安全设施，需要给予其一定的处罚。再次，监管人员需要对重点的施工环节以及人员的操作情况进行监督，一旦发现问题，需要采取措施对问题进行及时的解决。最后需要构建扬尘控制方案，在现场对防尘的设施设备进行配置，设置分类垃圾桶，并且要加强日常管理，从而有效的提高防尘效果。

5 结束语

综上所述，房建工程施工中的精细化管理是我国建筑行业发展的必然趋势，要对房建工程施工精细化的意义以及存在的问题进行探讨，从施工准备阶段、工作人员、施工材料、施工质量与安全等方面对房建工程施工中精细化管理控制及改进措施进行探讨，进而为我国房建工程的发展奠定良好的基础。