建筑工程造价的动态管理与控制体会

乐冬梅

（厦门科毅工程管理有限公司，福建 厦门361000）

0 引言

随着我国城市化建设的快速发展，建筑工程项目日益增多。而在建筑工程管理当中造价管理是最为关键的内容之一，对成本控制具有相当重要的意义。当前传统的造价管理和控制已经不适用现代化建筑工程的实际需求，致使出现了诸多问题，因此在现代化建设背景下，加强对建筑工程造价的动态管理是十分必要的。

1 建筑工程造价动态管理的作用

建筑工程造价在项目管理中具有较强的专业性、技术性和政策性，是整个施工过程中变化最频繁、最难以控制的管理内容。基于此采取动态化管理和控制方法就突显的相当重要，而且建筑工程造价管理贯穿于整个施工项目，对工程设计、原材料采购、施工安排、验收管理等都具有很大的影响。此外加强建筑工程动态化管理有利于核算前期设计成本、估算项目资金需求、为施工提供依据等，从而能够有效的保障施工方案的合理性和高效性，以保障整体建筑工程的质量[1]。

2 建筑工程造价动态管理存在的问题

2.1 未重视建筑成本管理

成本管理是建筑工程造价管理中比较重要的内容，也是动态管理的主要对象。然而在当前很多建筑工程项目中都没有重视建筑成本管理，尤其是在早期设计阶段，对建筑实际的预估存在不足，进而影响后续施工管理。而且建筑工程本身就是一项高成本产业，要想获得较好的收益效果，就要通过多种手段和方式提高成本与营业额之间的差距，所以工程造价需要引起足够的重视。不过在当前的大部分建筑工程造价管理中对成本管理的力度存在严重不足，建设企业多数都是将主要精力投入到工程单价只能够，过于片面的追求建筑效益而忽视成本的影响。

2.2 造价管理监督机制不健全

我国的建筑行业在市场中竞争非常激烈，在大量的建设企业中要想提高综合实力，就要提高经济收益，而工程造价管理又是保障收益效果的主要手段，所以建设企业必须要通过严格的、规范化的造价管理监督机制保障资金使用的合理性，避免出现严重的浪费现象。当前在我国的建筑工程项目中，不论是私人建设项目还是政府主导的基础工程建设，都投入了大量的资金，由于缺乏有效的工程造价管理制度以及防贪污机制，导致了大量的工程款被私吞，从而影响建筑工程的实际质量。所以建立健全造价管理监督控制机制迫在眉睫，避免工程造价管理监督出现漏洞，充分的保障工程资金能够得到合理利用。

2.3 造价人员专业水平较低

虽然当前我国的建设工程项目人员的总体素质正在逐渐提高，但仅针对与造价管理人员来说，其专业水平仍有待加强。当前建筑工程项目中的主要管理人员来源多是社会招聘，多数管理人员是具备一定的相关工作经验，但在专业知识方面仍存在欠缺，不能够很好的梳理建筑工程造价动态控制的流程及内容，而且在很对建筑工程造价管理队伍中是由具有经验的传统预决算工作人员组成。在现代化建筑发展的背景下，尽管这些造价管理人员具有严谨的工作作风和丰富管理经验，但高专业素养的硬性要求仍然无法保障传统预决算人员满足现代建筑的建设管理需求。一些传统造价管理人员在工作中所实行的管理方法和坚持的管理理念都比较落后，不符合现代建筑工程造价的管理要求。而年轻的工程造价管理人员具有一定的知识素养和技能水平，不过对于一些紧急性管理问题的处理还十分欠妥，不能应对复杂的工程造价管理难题，所以导致了建筑工程造价管理僵化，对整体建筑工程发挥的积极作用十分有限，甚至难以保障后期的施工进度及质量，对建筑行业的发展极为不利。

3 建筑工程造价动态管理的策略

3.1 优化造价动态管理体系

有效动态化的管理和控制建筑工程造价首先就要完善工程造价管理体系，即使要造建筑施工的过程中，施工单位与政府部门要遵循市场经济发展的主要脉络和规律，对工程造价的行业标准和法律法律进行完善，并且还要实行有效的监督管理机制，政府部门可以利用市场对价格的作用，为工程造价管理的科学性和动态性提供依据。其次要控制好施工过程的造价管理，合理的制定施工方案，对施工现场进行实时控制，优化资源配置，避免造成资金浪费、成本增加等现象，有利于实现工程造价的有效控制，激发工程资金的活跃度，提高建筑工程的经济收益。比如在施工过程中要严格要求施工人员按照相关标准开展工艺，防止出现质量缺陷，造成返工作业；监督管理人员要做好检查、汇报工作，发挥监督职能，正确的反应工程施工的真实情况为工程造价的动态管理奠定基础，实现造价动态管理体系的优化。

3.2 加强造价管理的动态控制

加强造价管理的动态控制的前提是要更新造价管理的观念，在工程造价定额编制中，建设企业要能够根据市场价格的变化情况及时作出调整，保障造价计划的科学合理。此外工程造价管理人员也要严格遵守市场秩序，针对工程项目的实际需要制定造价定额，以保障定额的准确性和周密性。其次造价管理人部门要完场市场竞争机制，实现动态化管理的目的即是为了实现工程决策的准确、透明，所以为了促使工程造价趋向公平，则要发挥市场机制的作用，掌握市场价格变动形势。其三要更新造价管理理念，摒弃传统的、被动的管理模式，针对现代建筑工程的主要特点和要求，融合市场动态机制，构建动态造价管理。另外在建筑工程的超决算、超预算、预估算等方面要深入结合工程项目建设现状，保障造价部门、施工部门、监理部门、采购部门的协同沟通，在信息共享的基础上实现精准造价。如果建筑工程出现变更现象，则要立即与预算部门进行汇报，然后预算人员根据变更的内容进行合理调整，提高工程造价管理的灵活性和动态性。实现强化造价管理的动态控制，有效的提高工程建设质量和水平。

3.3 提高造价人员的专业水平

在建筑工程项目中造价管理具有繁琐、复杂的特点，这对于造价管理人员具有极高的专业水平要求。因此必须要加强造价人员的专业素养和职业技能，不但要保障造价管理人员具备较强的责任心和崇高的道德修养，还要通过多种培训、组织学习手段提高专业化能力。主要策略有与高等教育院校加强合作，形成双向对接人才培养体系，即为相关专业毕业生提供实习和工作岗位，高校为企业提供教育资源，形成理论学习与实践操作的造价管理人才培养机制。同时要开设动态造价管理专业课程，培养相关人员的动态管理意识，提高实践操作能力和丰富专业知识储备，建设高专业水准的人才队伍。此外也可以开展专业技能培训活动、国际交流探讨活动、提供高校深造机会等方式提高工程造价管理人员的专业能力。对现有的新老员工，要采用“一新一老、一带一”等员工组合方式，形成优势互补的动态造价管理团队，切实提高建筑工程项目的动态化造价管理水平。

4 结论

综上所述，建筑工程项目造价的动态管理是基于各种技术手段以及市场经济优势对资金的使用进行合理调整，科学合理的编制工程定额，控制施工阶段的造价成本，以实现资源的优化配置。所以建设企业要针对当前工程造价动态管理存在的问题采取有效策略，实现工程造价的动态化预测、控制管理、分析，提高建筑工程的整体效益，实现建筑行业的可持续发展，最终提高建筑企业的综合竞争力。