基于建筑工程管理的重要性及策略分析

姚权

（厦门象屿工程咨询管理有限公司，福建 厦门 361000）

0 引言

建筑工程项目对于技术上的要求是很高的，在技术上必须要适合于建筑工程项目的开展和实施，决定着建筑工程项目是否成功。建筑技术在工程进展过程中起到了支持作用，推进工程顺利发展，通过对建筑技术的控制从而保证工程质量。任何行业都需要有规章制度进行约束,在建筑工程项目中也同样需要, 由企业制定规章制度,对项目进行约束和管理。这样一来,不仅使项目规范化,还有利于提高工程质量,减少不合格建筑的出现。企业所制定的规章制度要公平合理,符合建筑工程项目的发展,对于项目要有一定的约束,严格管理。

1 建筑工程管理的重要性

1.1 降低企业的建筑成本，提高竞争力

建筑工程项目在进行的过程中会存在很多问题，要想达到预期的效果，就需要对建筑工程进行一定的管理，所进行的管理要科学有效，符合项目要求，这样一来，保证了项目工程的质量，对后期的效果也有一定积极影响，使项目规范化。建筑工程项目一般时长都比较久，但通过建筑工程管理可以缩短项目时间，项目周期也随之变短，从一定程度上减少企业的建筑成本。对于建筑工程质量，建筑工程管理提高了工程质量，有利于企业的发展，现如今，建筑行业快速发展，质量问题越来越重要，企业只有提高建筑工程质量，才能在建筑工程提高企业竞争力，所以进行建筑工程管理是非常重要的。

1.2 可以保证项目各方面技术的切实落实

建筑工程项目对于技术上的要求是很高的，在技术上必须要适合于建筑工程项目的开展和实施，决定着建筑工程项目是否成功。建筑技术在工程进展过程中起到了支持作用，推进工程顺利发展，通过对建筑技术的控制从而保证工程质量。建筑工程管理对项目中各个方面进行协调和分配，对施工人员进行分配，协调人力资源分工合作，对建筑工程所需材料的成本进行管控，减少材料浪费的现象，建设良好的建设环境，提高施工人员质量，从而推动建筑技术的全面发展。对于整个工程项目具有积极推动作用，有利于提高建筑工程的基础稳定性，从一定程度上提高了建筑人员的积极性，保证建筑进程有序发展。

1.3 可以避免更多的安全隐患

以前，我国建筑工程项目管理落后，建筑技术发展程度低，所以在建筑工程项目中会发生意外，建筑事故发生造成了人员受伤。现在，通过对建筑工程项目进行科学合理的管理，避免了安全事故的发生，保障了施工人员的安全，建筑效果和建筑质量大幅度提高。建筑工程项目通过建立和完善建筑中的法律法规，规范建筑工程施工，还可以对施工人员进行奖励和惩罚，建立奖惩制度，对表现良好的进行奖励，激励施工人员，提高施工人员的工作积极性，对施工不规范的进行惩罚，使建筑工程施工规范化，提高施工人员的安全意识。安全有效的进行施工，落实于施工各个项目中，顺利完成建筑工程。

2 建筑工程管理的实施途径

2.1 构建和完善合理的工程管理制度

任何行业都需要有规章制度进行约束，在建筑工程项目中也同样需要，由企业制定规章制度，对项目进行约束和管理。这样一来，不仅使项目规范化，还有利于提高工程质量，减少不合格建筑的出现。企业所制定的规章制度要公平合理，符合建筑工程项目的发展，对于项目要有一定的约束，严格管理。所以，制定合理的工程管理制度是必要的，从根本上来说是企业发展的前提，对于企业管理起到了推动作用，有利于企业构建良好的管理体系，维持工程秩序。对建筑工程各个项目进行有效的制度管理，使各个项目在制度实行下顺利进行，保证安全管理和质量管理落实于项目的各个方面，各部门之间相互联系，对工作进行衔接，保证项目流程进行，各部门之间明确自身职责，在岗位上各司其职，使整个建筑工程项目中各环节更流程、更透明。时代不断变革，建筑工程处于一个稳定发展阶段，但无论如何发展，都必须要贴合实际，对建筑工程面临的问题进行总结，制度出相应的规章制度，尤其是管理制度，要与建筑实际相结合，规范建筑工程，使建筑工程项目合理完成。

2.2 提高各方人员的责任安全意识

项目工程的安全问题是最重要的，是工程开展的前提和基础，所以要提高工作人员的安全意识，对工程项目进行合理的安全管理。在团队中实施责任制管理，将每一个部分的管理落实在每个工作人员的身上，内部进行合理的竞争，提高工作人员的责任感，从而实现安全管理、进程管理和成本管理的有效落实。每个项目中都有很多小细节，将项目进行细分，落实在每一个的身上，对每一个项目进行优化完成，这样一来不仅可以提高项目质量，还能够提高工作人员的责任感。对项目的建设要保持在科学合理的范围内，时刻处于安全施工的状态，所以施工项目企业要加强施工单位对安全问题的管理，是否能够达到安全施工。所建立的安全机制要科学有效，符合建筑工程。施工过程中难免会发生各种事故，但对于能够避免的事故要在施工前进行预防，制定相关规定控制事故的发生，从而减少安全事故的发生，保证建筑人员的安全。除此之外，还需要施工人员提高自身安全素质，对于操作不当的建筑人员可以进行一定的惩罚。最重要的是在施工现场也要做好预防工作，可以设置安全设备，在事故发生时进行紧急处理，如消防栓、安全出口等。定期进行安全演练活动，每个工作人员都要参与其中，对施工安全保持高度警惕性。

2.3 促进相关人员工程技术的提高

对于工程的技术问题，其中心是技术人员，技术人员的技术水平起到决定作用，所以技术人员要不断创新，提高工程的技术水平，技术水平的不断发展能够对企业成本进行合理控制，减少企业成本，在建筑行业中，提高自身竞争力，占据主要地位，提升自身企业品牌，吸引更多建筑工程。合理的管模式可以对资源进行一定的控制，避免不必要的资源损失，对项目中各个方面进行合理的资源分配，提高资源利用率。提高施工项目的生产技术，生产设备有一定的使用寿命，合理科学的生产技术可以提高使用寿命，对建筑材料的利用程度，每个人落实在不同方面，对人力资源进行分配，避免出现工作人员混乱工作的现象发生。在岗位上要保持人员的高质量，对于行为不当的人员要及时发现，制定相应的考核制度，对工作人员定期进行考察，还可以设立相关管理部门，对项目参与的各部门进行监督，定期将情况对上级进行汇报和总结，制定相关方案政策解决问题，使工程能够顺利进行。

3 结语

综上所述，建筑工程管理制度对企业来说是至关重要的，想要保证建筑工程质量、效果和进度的合理进行，就需要建设合理的建筑工程管理制度，这对于工程项目来说具有推动作用。提高建筑工程项目质量，对于企业来说有利于减少企业成本，使企业获得更高的利益。