“融合式”党建为油田发展注入强劲动力研究

姜军 马静 黄陈晨

摘要：党的十九大将从严治党作为“四个全面”战略布局的一部分，可以保障我国全面依法治国目标的实现。因此各个企业需要加强基层党建工作，使其更加符合发展实际内容。我国油田发展不断交际的探索，提出“融合式”党建措施，完善油田企业“融合式”党建的新机制，实现油田可可持续性发展。

关键词：“融合式”党建；油田发展；强劲动力

油田企业在发展过程中，逐渐走出油田企业专业化的改革道路，逐渐改革原特种工程为油田工程的管理中心，保障工作油区生活的配电系统建设，因为承包商工作队伍的工作区域通常都比较广泛，人员流动性比较大，因此管理难度也比较大，油田工程服务的党委需要设置“融合式”党建管理模式。

1.结合案例探索“融合式”党建的现状

我国最早实施油公司管理体制的油田企业就是中国石化西北油田分公司，中国石化西北油田分公司劳动生产大率和人均产值等指标都比较高，而“融合式”党建为油田持续发展提供强劲的动力。

塔河油田勘探开发区域非常大，公司一直实施组织结构扁平化和工程施工现场化等特色，这种管理模式用工总量比较大，涉及到巨大到市场规模，吸引上百支承包商队伍从事油田开发等行业，提升了韧劲劳动生产率。

塔河油田位于茫茫戈壁滩，盛夏酷热，冬季寒冷，要想使承包商队伍在艰苦环境下安心工作，需要他们具备坚定的信念和吃苦耐劳的精神，西北油田分公司和承包商队伍签订服从融合共建的管理协议，确定“融合式”党建的目标为解决生产实际问题，共建基层组织，共同管理流动党员。

我国西北油田分公司在上世纪建立专业化改革发展道路，改革种工程管理中心和供电管理中心为油田工程管理中心，分别负责工作油区生活保障工作，例如建设配电系統，保障配电系统的稳定运行，因为这个区域的人员居于很强的流动性，加剧了管理难度，油田工程服务中心开始探索“融合式”党建的新模式，进一步提升油田工程的工作效率。

2.“融合式”党建的措施

2.1强化一体化的多元融合理念

思路理念的基础就是实践。通过提炼实践经验，可以实现质的飞越，在实践当中指导具体工作。以战略大局为基础，调整战略思维和战略整合，利用发展的观点实现系统和整体上的发展，在企业治理当中实现企业党建工作，有效的整合油田企业各种党建资源和党建要素，共享和融通党建内涵、手段、路径等，建立一体化的组织体制和管控体制。通过党建工作，提升企业的生产力和竞争力。

2.2促进落实党建责任

以党建工作考核的要求为基础，设置党员考核方法，详细划分责任清单，定期监督和检查各党支部，设置企业生产经营和改革发展为企业的重难点，以此为基础推进党建工作，以现存的问题为发导向，通过考核整改问题，落实党建的责任。例如在施工之前，甲乙双方的负责人都深入到现场，共同测量井口的位置，或者共同完成维护工作，这样有利于提高工程进程，如期搬迁井队。

油田工程服务中心党委的载体是党员责任区和党员示范岗，利用思想教育和观念引导等措施，在各个工作岗位贯彻落实中心的各项工作，增强党员干部的工作责任感，贯彻落实十九大精神宣讲，各个党支部开展主题党日活动，设置浓厚的氛围落实十九大精神。

根据稳固保障能力，使服务质量不断提升，利用标准化的现场和信息化管理，结合动态监控和及时跟踪，使党员考核机制不断完善，制定评分标准和分值，落实党员的责任。

油田工程服务党委成员需要和承包商队伍建立合作关系，实施形势任务的调查，在各个承包商班组当中延伸党的典型选树和评比表彰等活动，积极弘扬正能量，实施思想动态调查，完善思想政治工作的措施。为了促进党员队伍和谐稳定发展，可以开展各种主题互动，激发全体员工的力量，在内部设置体育活动场地，使员工的生活情绪得以提升，同时还可以增强职工的凝聚力和向心力。

2.3设置高效的生产运行链

国际油价在最近几年不断降低，油田工程服务中心需要发展“融合式”党建，实现甲乙双方资源优势，设置开放性的“融合式”党建新格局。建立新型生产运营管理体系，建立所有承包商管理人员的微信群和QQ群信息平台，大幅度的提升运行管理效率，提升油田的油田递减率，缩短钻井设备运行效率，保障钻井工程的优良率。

在油田企业内部实现去哪要素的压降和全过程的优化，保证预算管理的全面深化，使成本控制措施由此强化，深入挖掘生产经营业务当中的降本点，使全要素的生产率不断提高，保障企业更好的实现奋斗目标。加强建设重点项目，节省企业全年的用煤量。

油田企业需要积极新工艺和新方法，使其环保治理能力不断提高，新建热解吸处理装置和回转窖装置，处理积存受浸泥土和含油石块等，仔细核算用电定额，使企业能源管理系统不断完善，同时也要保障企业的用电质量，同时需要保证区域的系统能耗。此外需要协调管控全要素，增加掺稀和注水量。

2.4实现“融合式”党建的网络化

油田企业需要在“融合式”党建当中融入互联网+，保障党建工作的效率。油田企业可以根据自身发展情况，不断创新，利用网络互连互通技术，统一实现“融合式”党建静态管理和动态管理。在单位党建门户的互联网凭条设置链接，使往后在哪外延进一步扩充，与此同时网站资源也会变得越来越丰富。可以利用集团公司的远程教育平台，开展网络远程工作培训。在企业主业上设置党群政工和党委中心学习专栏，在党群政工分享平台实时分享基层组织工作的文件资料和政策法规等，同时需要定期更新发布内容，有机结合线上和线下的培训，促进党员更急积极的学习党的精神，即使了解党的动态，为油田企业开展“融合式”党建提供良好的条件。

此外油田企业可以在企业宣传工作当中广泛龙网络化，设置网络版的企业手机报和微信、微博等，负责网络化的宣传，全面覆盖企业全部员工，企业微信群成为企业凝聚人心的重要平台。各个单位照顾通过互联网加强交流和咨询，获得更多有关“融合式”党建的实践经验理论。

2.5促进党风廉政建设

油田企业的“融合式”党建需要时刻把握承包商管理的原则，健康发展承包商队伍。油田企业利用各种监管手段，逐渐发展成为网格式管理，利用交叉监督专项监察招投标活动，制定针对性的管控措施和整改方案，更好的应对招投标过程当中存在的廉洁问题，在企业内部设置廉洁公平的风气。在检查过程中，需要详细划分评分标准，例如包括电力工程和设备管理等评分标准，这样有利于出现管理漏洞，加强监督市场管理和物资采购的过程。

结束语：

综上所述，“融合式”党建为油田发展注入强劲动力，因此在油田发展过程中，需要抓住“融合式”党建工作的机遇，丰富党建工作措施，保障油田党建的工作质量。

参考文献：

[1]潘从文，李学仁.党的建设如何保障企业高质量发展——西北油田高质量党建的积极探索[J].人民论坛，2018（25）：118-119.

[2]徐铭.夯实党建基础 强化队伍作风 为推进油田和谐发展创造良好治安环境[J].智库时代，2018（27）：14-15.

[3]赵士振，杨辉，杜琳琳.将党建融入生产经营——记胜利油田现河采油厂草西管理区第一党支部[J].中国石化，2018（03）：23-24.

[4]许如平，李勃，郭森.培育基建期融合式项目“大党建”品牌 激发党建创新活力[J].企业管理，2017（S2）：442-443.

[5]李学同.由“两张皮”到“一盘棋”——探索融合式机关党建的几点做法[J].秘书工作，2016（02）：54-56.

[6]张鸣年.“融合式党建”：市属国有企业党建模式的探索[J].巢湖学院学报，2017，19（04）：14-19.