任正非必须冲在最前面

牛耕

放眼全球，华为都是一家罕见的公司。它的生存焦虑、妥协战术和技术渴望，都深深打着创始人任正非的烙印。任正非曾说，自己是逆熵而行，强行阻止公司滑落到自然状态。

任正非必须冲在最前面

任正非在生存焦虑中长大，也把这种焦虑带进华为。必须时刻拼命，是他留给华为的烙印。

1999年，原华为副总裁李玉琢以身体和家庭为由向他请辞。任正非说：“你妻子不适应深圳，你可以离婚啊？”到了2016年，李在接受采访时说出了这一细节，对话被公开后，舆论哗然。几个月后，华为疑似清理34岁以上老员工，被媒体指责“用完即弃，员工毫无生活”。任正非回应说：30岁年轻力壮，不努力，光想躺在床上数钱，可能吗？

当时，任正非已70余岁高龄。他表示：我鼓励你们奋斗，我自己也会践行。有时，他会被人拍到，在周五的深夜一个人拖着行李，在机场排队等出租车，或者在摆渡车上被人认出，一脸憔悴。任正非手握鞭子，逼迫所有人以他的速度奔跑。

孤独的年迈将军

不过，华为也面临着未来的危机：没人真正拥有任正非的威望和远见。任正非决策一人完成，效率虽高却无人能顶替。华为前副总裁刘平就说过，华为所有领导都可以换，唯独任老板不行。

华为现在的状态，也无法让任正非放心撒手。所谓的轮值CEO，更像罗伯特议事规则里的召集人，决策权仍在任正非。他多次批评过，华为在等待“将军”出现，组织文化却不利于此：即使有部门主管想主动担责任，组织也会说，这超过了你的层级，找更高层的人来吧。

2017年年底的座谈会上，任正非再次发飙。他说围着他汇报的部门老大，不出三类人：一种邀功求赏，花九成时间总结业绩，一成时间谈个不疼不痒的问题。二是指鹿为马，说自己解决了所有问题，客户没事干意见很大。三是避实务虚，满口人工智能和云，唯独不说自己做了什么。

在华为内部门讨论时，即使已经有了结论，也常常有人提醒：任老板会同意吗？华为就这样走过了30年有人决策兜底的日子。华为没有任正非，就像联想没有柳传志，尚无人知道它会走向何方。

暮年危机

如今，任正非已74岁高龄，创办华为30年，光癌症开刀就有两次。为庞大的通信帝国找一个接班人，似乎是近在眼前的事。

但有望接班、被寄予厚望的人却逐渐落空。任正非已老，新的掌舵者尚未出现。

郑宝用曾是华为的“二号首长”。华为实行工号制度后，任正非的工号是1，郑宝用则是2。但在师弟李一男开发出C&C08交换机后，郑宝用的地位开始下降。

能媲美郑宝用的另一个人是李一男。1992年，他读研期间去华为实习，被任正非相中破格提升为工程师。半个月后他升主任工程师，开始研发C&C08交换机。这项研发受到公司鼎力支持，任正非说：如果研发失败了，我就从5楼跳下去。

最终在1994年，C&C08机正式开局，当年销售额达到8亿，次年15亿，再后来翻番，成了全球历史上销量最大的交换机。李一男也被提拔为总工程师和华为副总裁，成为接班人炙手可热的人选。

但后来，任正非把儿子任平调进中试部，还专门写了一封邮件打探各位副总的意思。据时任北研所所长刘平回忆，李一男某天忽然透露，自己想离开华为。刘平吃惊地问他，你不是老板的接班人吗？李一男笑了：哪里轮得到我呀。后来刘平明白，李一男是不想在任平手下工作。

2000年，李一男离职华为，将所持股票折算成1000万元的华为设备，创办了港湾网络，成为华为企业网产品的分销商。但他不满足于此，开始自研产品并挖华为的人才。这被任正非视为对自己的背叛。2006年，华为以17亿元收购了港湾，任正非为李一男准备了一间透明玻璃墙办公室，以儆效尤。

后来的故事为人所熟知。李一男离职华为，创办了牛电科技，却在产品发布第二天被警察以“内幕交易”罪名带走，判刑两年有余。这位曾经的接班人，也因此陨灭在群星中。

华为最接近接班人的第三个人是孙亚芳，人称华为女皇。很多决定除了任正非，只有孙亚芳能拍板。

孙亚芳对华为有知遇之恩。1992年，华为的现金流出现问题，一笔救命贷款相传与孙亚芳有关。1999年，孙亚芳被提拔为华为董事长，开始带领华为走向海外。频繁拜访各国领导人的正是孙亚芳。

此后，任正非的女儿孟晚舟、儿子任平进入华为，孙亚芳终于在2018年卸任董事长。被视为“最像任正非”的华为领袖就此淡出视野。

孟晚舟被见过她的刘平寄予高度评价，称她待人随和又勤奋。她在1993年加入华为，从接电话的杂务干起，是最早的三位秘书之一。后来她在南开大学拿到会计学博士学位，随着2011年CFO梁华卸任，她顺利当上CFO。虽然2017年，财务部门被任正非批评“忘了自己的本职是为业务服务，变得颐指气使”。2018年3月，孟晚舟仍顺利当上华为副董事长。

在许多华为人眼中，孟晚舟像极了任正非，卻没有领导架子。但北研所所长刘平评价，她最大的问题是“可惜是女儿身，接不了任总的班”。

任正非的儿子任平，曾被认为很有希望接班。他没有姐姐的勤奋和风度，却有一副领导的大脾气。刘平曾听到任平在办公室很大声地跟任正非打电话说：告诉你一个好消息，这次考试我有门课考了60分。另一次，他推荐朋友到北研所工作，被拒绝，曾拍着桌子大骂李一男。

相传，任正非十分赞赏IBM的创始人沃森。沃森有本书《父与子》，讲述了IBM交班的事。老沃森迟迟不肯上市，直到IBM顺利交接给小沃森。小沃森原本玩世不恭，接任后一举组织开发了几款新型计算机，奠定了IBM的地位。在任正非心里，也许正期待这个故事重演。

（摘自《博客天下》）