浅析石油企业的经营管理和发展战略

2019-03-13 12:22:40 现代营销·信息版2019年2期

张庚全 李海龙

摘   要:随着时代的发展,加上经济全球化进程的不断加快,石油企业面临的竞争日益激烈。文章分析了石油企业经营管理方面存在的问题,探讨了新形势下石油企业应该采取的发展战略,希望能够为石油企业的经营管理工作提供一定的借鉴。

关键词:石油企业;经营;战略

目前,石油企业的盈利空间逐渐缩小,而跨国石油企业抢占了我国石油企业的大部分市场,为此,我国石油企业如果想要实现更好的发展,需要合理进行经营管理,并且制定科学的发展战略。

一、石油企业的经营管理

(一)人力资源管理

企业的竞争归根结底是人才的竞争,而充裕的人力资源是企业兴旺发达的根本保障,然而有些石油企业忽视了人才的管理和培训工作,缺乏必要的资金投入,另外组织的培训内容单一,无法形成统一的体系,效率不高。企业的人才选拔制度也不尽合理,职工年龄差异较大,而且没有明确的奖惩机制,人才流动很大。有鉴于此,企业需要树立以人为本的管理理念,尊重员工的需求,维护员工的利益,促进员工的成长,通过营造良好的企业文化和氛围,让员工认可企业的管理模式,并且融入企业大集体中,发挥自己的价值,为企业的发展贡献力量。同时,企业需要加强对员工的培训,提高员工的素质和技能,合理选拔和聘任人才,并且建立科学的奖惩机制,激发员工的工作热情,为员工发挥水平提供平台。

(二)供应链管理

供应链的管理主要涉及石油的销售,一些企业忽视了石油销售的过程,一味追求销售的结果,并没有形成完整的销售体系,而且根本没有认识到绿色供应链的重要性,在管理上也是漏洞百出,经验匮乏。另外,我国正在着力构建资源节约型和环境友好型社会,实现石油企业的绿色供应链管理是大势所趋,但是受到技术的制约,石油企业并不能对对生产技术进行升级,这使得绿色供应链的管理工作进退维谷。为了改善上述情况,石油企业需要充分重视环保方面的工作,并且着眼长远,把企业的发展与环境的保护紧密结合在一起。政府也应该出台一系列法律法规,加大对石油企业排污工作的管理力度,杜绝违法排污的现象。石油企业也要勇于创新,锐意进取,研发新技术,实现产业的转型升级。

(三)信息化管理

石油企业实现信息化管理,可以提高信息的处理能力和管理效率,在日常的销售管理中,可以覆盖各个环节,并且提高信息的流通速度,使得各个环节之间的联系更加紧密。比如在对油库进行管理时,可以将信息实时更新到管理系统中,从而合理分配车队,并且按部就班地执行运油计划。但是整体而言,石油企业在经营管理中的信息化水平不高,程度不够,一些企业重视建设,却轻视应用,使得信息系统成为一种摆设,无法发挥真正的作用,而且这种错误的认识导致信息系统的功能得不到开发,在使用初期会造成任务量巨大的情况。针对这些问题,石油企業需要积极借鉴先进的经验,使用科学的管理软件和系统,并且加强内部宣传工作,营造便于信息系统发挥作用的环境[1]。

二、石油企业的发展战略

石油企业如果想要实现长远的发展,不能仅仅做好经营管理工作,还需要制定科学的发展战略,结合实际情况,顺应时代发展的潮流,新的历史背景下,石油企业的发展战略大致有以下三方面的内容:

(一)“一体化”战略

“一体化”战略指的是石油企业要转变生产经营的重心,在油气勘测、开采、冶炼以及销售等方面合理分配资金的投入,优化整体的产业结构,争取实现产品的全覆盖,充分挖掘石油产品的附加值,只有满足石油市场的多方位的需求,才能提高企业的竞争力,赢得市场的认可和青睐。另外,“一体化”战略,也代表战略同盟的意思,通过与其他企业形成战略同盟,可以有效地应对市场风险,并且维护共同的利益,尤其是经济全球化大背景下,石油企业只有与其他企业广泛开展多种形式的合作,实现优势互补,才能实现整个石油行业的健康发展。

(二)开拓海外市场战略

不言而喻,石油资源极其有限,并且各个地区的储量有着很大的差别,这也是爆发国际战争以及贸易冲突的原因。为了更好地利用资源,石油企业需要大力开拓海外市场,也就是要积极“走出去”,占领国外市场,比如在非洲寻找石油资源,与非洲国家展开互惠互利的合作,这样可以丰富自己的石油业务,同时获得可观的石油资源,并且帮助当地进行经济建设。随着“一带一路”伟大构想的稳步实施,石油企业需要紧跟国家政策,发挥自身优势,打造自主品牌,获得海外市场的认可,这样才能在全球范围内合理配置石油资源。

(三)可持续发展战略

我国石油企业需要走可持续发展的道路,对管理人员进行培训,健全相关的制度,制定具体的发展方案,并且及时调整,同时加大技术的研发力度,提高生产水平。虽然石油是易耗品,同时会污染环境,但是只要企业秉承可持续发展的理念,并且做好监督工作,就能够创造更大的社会效益,同时在能源开发方面,石油企业也要积极参与,改变传统的做法,树立全新的经营理念。需要注意的是,石油企业在制定可持续发展战略时,不能好高骛远,要脚踏实地,稳扎稳打,这样才能真正取得令人满意的效果[2]。

结论:

综上所述,石油是国民经济的命脉,而且石油的性质比较特殊,我国石油企业肩负着保卫国家石油安全的重任,在市场风险变幻莫测的今天,石油企业需要重视经营管理工作,并且因地制宜,结合企业实际情况,不断优化发展战略,从而实现企业的健康发展。

参考文献:

[1]王紫悦.石油企业多元化经营管理探讨[J].产业与科技论坛,2018(04):43.

[2]冯娟娟.如何提高石油销售企业营销管理水平[J].中国石油和化工标准与质量,2017,37(16):64-65.

作者简介:

姓名:张庚全;性别:男;出生年月:1975.10;籍贯:吉林农安 民族:汉;最高学历:博士研究生;目前职称:讲师;研究方向:市场营销。