关于评级公司财务成本管理的分析与研究

刘曾屹

摘要：评级公司的财务成本管理工作是一种通过对评级公司经营过程中产生的经营成本进行核算财务管理方法，除了对必要的经营成本进行核算，还要对一定时期的管理成本进行评估，通过对评估公司经营状况进行评估，对资产进行合理的配置。由此可见，强化评级公司的财务成本管理工作对提高评级公司经营管理水平、规避财务风险具有重要意义。基于此，本文首先对当前评级公司的财务管理工作存在的问题进行了分析;其次对加强评级公司和财务成本管理的必要性进行了分析;最后，对如何完善评级公司财务成本管理工作提出了政策建议。

关键词：评级公司;财务管理;成本管理

评级公司主要是指在金融市场上为其他公司或者机构提供信用评级机构的中介机构[1]。当前，随着市场机制的完善以及金融市场日趋活跃，对评级公司的发展也提出了挑战，面对机遇和挑战，评级公司应在不断提升自身业务质量和管理水平的基础上，对公司经营过程中所需要的经营成本进行预算、核算与监督，强化财务成本管理工作对提高评级公司经营管理水平、降低财务风险具有重要意义[2]。财务成本管理是一种通过对评级公司经营过程中产生的经营成本进行核算财务管理方法，除了需要对评级公司的经营成本进行核算，还要对企业在一定时期的管理成本进行评估，通过对评估公司经营状况进行评估，对公司的资产进行合理的配置[3]。由此可见，强化评级公司的财务成本管理工作对提高评级公司经营管理水平、规避财务风险具有重要意义。基于此，本文首先对当前评级公司的财务管理工作存在的问题进行分析;其次对加强评级公司加强财务成本管理的必要性进行分析;最后，对如何完善评级公司财务成本管理工作提出政策建议。

一、评级公司财务管理工作存在的问题

目前，我国评级公司财务管理工作主要存在以下3个问题：（1）预算管理方面：部分评级公司不重视预算管理的重要作用，对经营工作缺乏科学的预算编制。导致评级公司财务工作人员预算管理意识不强，预算编制不科学，对资金的使用未能做到严格控制，不利于评级公司有限资源的合理优化配置[4]。（2）评级公司财务管理制度不健全。评级公司财务管理工作过程中缺少一套涵括财务会计管理制度、预算编制准则、执行准则、考评标准等相关在内的系统科学的财务管理制度[5]。（3）评级公司的成本管理意识不强。由于评级公司是为金融市场上的公司或者机构提供信用评级机构的中介服务机构，对于设备更新等相关要求不高。因此，导致评级公司的财务管理人员在进行财务管理工作中其成本管理意识不强，导致评级公司在一定程度上造成了资源浪费。

二、评级公司强化财务成本管理的必要性

当前，随着市场机制的完善以及金融市场日趋活跃，评级公司发展迅速，同时面临机遇和挑战，评级公司应在不断提升自身业务质量和管理水平的基礎上，强化财务成本管理工作，提升财务管理水平。但是，评级公司如果仅仅加强对经营管理日常财务工作，则不利于评级公司管理者全面了解公司在实际经营过程中所发生的财务状况、掌握企业经营管理工作。由此可以看出，将成本管理工作与日常财务管理工作割离并不能够更好的提升评级公司财务管理水平。因此，为了更加系统、全面的反映评级公司的经营运转状况和经营成本，评级公司应在财务管理工作中注重成本会计的作用。

三、推进评级公司成本管理运用的具体措施

通过对当前评级公司财务管理工作中存在的问题以及强化成本管理工作必要性的分析可知，推进评级公司成本管理的运用具有重要意义。因此，将成本管理引入到评级财务管理工作中应做到：（1）转变评级公司财务管理工作的理念。评级公司在财务管理过程中重“会计”轻“成本”的思想严重阻碍了评级公司长远发展，管理者应该及时转变财务管理工作理念，将成本管理及时引入财务工作。

（2）强化财务管理人员的成本管理的技能培训。在经营过程中，在加强财务管理相关人员的专业技能的基础之上，重视成本管理相关知识的培训，打造具有专业综合素养的财会人员队伍。

参考文献：

[1]郭濂.国际三大信用评级机构的比较研究[J].中南财经政法大学学报，2015 （01）：36-39+131.

[2]苗雨君，孙博文.企业成本管理存在的问题及对策研究[J].中国乡镇企业会计，2016 （01）：117-119.

[3]谭志坚.企业成本管理存在的问题及对策[J].西部经济管理论坛，2014，25 （03）：52-55.

[4]卢馨，吴俊勇，黄惠.中国企业成本管理趋势研究——基于文献数据的实证分析[J].管理工程学报，2014，28 （02）：8-16+7.

[5]罗静.企业财务成本管理存在的问题与强化措施[J].中国商贸，2012 （08）：92-93.