基于“互联网+”背景下企业内部控制体系构建研究

2019-03-13 12:22:40 现代营销·信息版2019年2期

刘绍君

摘   要:随着生产力水平的稳步提高,现今的社会出现了新的经济形态,如“互联网+”、大数据等,对传统的经济发展模式进行冲击,改变了传统的经济发展观念,也对广大工作者的就业、创业、生活带来了多方面的影响。企业在应用“互联网+”后,在市场占据了强有力的竞争优势。但企业的内部控制体系还存在着诸多的结构漏洞与管理欠缺,企业管理者应从长远发展的角度考虑,把握企业的内部控制体系的设计构建,协调其与组织管理机制的冲突和矛盾,注重企业内部运行过程中要权责分明,在一定程度上减少了企业内部控制体系构建问题的产生。本文就从企业内控体系存在的问题出发,对“互联网+”背景下企业内控体系构建进行研究。

关键词:“互联网+”;企业内部控制体系;研究探讨

“互联网+”是一种新的经济形态,它的提出代表社会进入一种全新的时代,充分将市场各个传统的行业与互联网相结合,发挥出互联网在生产要素配置中的集成优化作用,提升了实体经济的创新力、发展力。“互联网+”模式下的经济市场为了适应创新发展的要求,传统模式的企业进行转型改革,均衡了互联网经济与实体经济的差异,对企业内部控制与管理机制的弊端漏洞进行具体化的研究与分析,促进企业的转型发展,实现国家经济改革的目标。

一、“互联网+”和企业内部控制体系的内涵

(一)“互联网+”模式

它从总的意义上来讲是代表一种新的经济发展形态,将互联网创新之后的成果运用于经济社会各个领域当中去,以互联网为基础设施,也将互联网作为发展实现的工具,创造出新业务、新模式、新产品。从具体的意义上来讲,“互联网+”就是互联网技术与传统实体的企业的融合与运用,“互联网+旅游”、“互联网+美食”、“互联网+医疗”等等,它具有六大特点,开放融合、创新驱动、结构重塑、尊重人性、生态开放、连接一切可创造的,传统企业充分结合互联网,深度改革企业的运行模式与管理机制。

(二)企业内部控制体系

企业的内部控制体系第一要素是内部环境,即企业的治理机构、权责分配、人力资源政策等等,第二是风险评估,第三是根据风险评估的结果,制定可控制范围内的措施,第四是信息的收集、企业内外部的沟通,第五则是内部监督,为达到企业的良好运行和经济效益最大化,“互联网+”背景下企业的内控体系有了新的制约、调节和管理的要求。

二、“互联网+”背景下企业内控体系的问题疑难

(一)内部控制体系的建设不足

“互联网+”与传统企业的有机结合,推动了企业经济发展模式的创新,但外部的创新也需要内部的合理控制与管理。由于大部分企业为追上“互联网+”的改革脚步,直接套用泛滥的模式,忽视对风险的评估预测和可控方案的制定,决策层也疏于约束控制,没有明确的政策法规导向,目前,企业的内部控制体系虽然有大致的一个框架,但是并没有作用于具体的实践成果创造中,管理机制也没有严格的约束力,两者没有相辅相成,内部控制的制度要与监督考核相结合,成为约束力,做到内部控制体系的完善与落实[1]。

(二)内控体系与组织管理机制存在矛盾

国家政策下,中大型企业是必须建立完善的内部控制制度,但是企业内部并没有明确条理性的组织管理规定,内部控制制度是国家宏观政策下对经济市场的考虑,而企业内部的组织管理机制是根据本企业对自身发展做出的内部具体规定,目前,“互联网+”下,企业传统的工作设置发生了变化,部门职能的划分与兼并没有清晰的界限,权责不明,要将内控范围的内容与管理机制涉及范围分清,内控制度与组织管理机制条例分清。

(三)“互联网+”背景下企业内部控制认知不足

企业管理者侧重了财务的控制,同时,为直接快速的达成企业的经济效益,不落后于经济新形态下的改革与发展,将企业自身产品的生产研发和市场开拓作为重点,但是忽视了管理制度的注重,有效的管理与风险的评估同样重要,资源的优化配置、高效的生产效率和管理水平的提高都是企业内部控制的内容[2]。

三、“互联网+”背景下企业内控体系的构建优化

(一)“互联网+”背景下的企业内控体系要原则统一

内控体系堅持为企业服务发展设立的初衷,要涵盖全面性,除了企业的财务系统方面,企业的各个环节都要予以重视,完善高效、设计优良才是内控体系设计需要注重的,因此,在约束管理决策管理层的同时,还要加强对在职员工的约束与鼓励。

(二)有机结合内控体系与组织管理机制

二者的实施都是为了企业能在保证坚持法律法规的前提下,做到提高企业竞争力与管理水平,实现“互联网+”模式的改革。内控体系是企业运营管理中的一部分,与组织管理机制要相辅相成,企业管理部门要对二者进行统一的管理,避免工作的重复与冲突,增强企业的利益收入。

(三)“互联网+”背景下权责分明

加强企业员工互联网的应用知识储备和应用技能培养,熟悉自己的工作职务内容和流程环节,有工作责任感。另外是加强各部门岗位的职能划分,有明确的隶属关系,并接受上级和下级的共同监督,公司网络信息安全管理系统要有权力限制,以免信息泄露风险的产生[3]。

(四)深化“互联网+”背景下的科学内部控制体系认知

企业的管理者要关注实时的国家政策变化和市场经济状态的波动情况,对国内外的相关学术研究动向与结果进行及时的整合优化,考虑企业的全方位现状之后,进行内控知识体系的内容补充。

四、结束语:

“互联网+”模式下,传统企业的转型改革在注重实现企业经济效益的同时,要完善与落实内部控制体系的建设,才能真正实现企业“互联网+”的转型和长远利益的实现,推动新经济形态的发展和国家生产力的发展。

参考文献:

[1]刘钰. “互联网+”背景下企业内部控制建设思考[J]. 中国市场, 2017(28):157-159.

[2]余志林. 互联网+时代企业内部控制研究[J]. 财会学习, 2017(13):245-246.

[3]梁清兰. 新形势下企业内控体系构建策略探究[J]. 当代会计, 2017(6):53-54.