建筑施工企业成本管理现状研究

朱红霞

摘要：面对日益激烈的市场环境，建筑施工企业可以通过降低成本提升企业竞争力已成普遍共识，成本管理的重要性不言而喻。本文首先从成本管理模式、成本控制方法、成本控制意识以及成本控制流程等三个方面对建筑施工企业成本管理问题进行了详细的分析和解读;其次从创新施工企业经营管理思路、完善施工企业经营管理制度、提升施工企业现场管理水平、增强施工企业全体人员成本意识、加强成本管理重要环节控制以及落实成本管理责任制度，奖罚结合等六个方面提出了建筑施工企业加强成本管理的对策;最后对全文进行了概括性总结。

关键词：建筑施工企业;成本管理;问题;对策

目前，我国经济体制改革已进入深水区，建筑施工企业应当抢抓发展机遇，在降低成本上下足功夫，提高企业核心竞争力，促进企业高质量、快速发展。建筑施工企业谋求长远发展，必须抗住当前巨大的市场竞争压力，加强企业内部管理，强化企业内部整顿，预防企业潜在风险，降本增效，推进企业高质量发展。

一、建筑施工企业成本管理问题分析

（一）建筑施工企业成本管理模式不够完善

建筑施工企业成本管理模式对成本控制效果影响很大，例如，一些央企或国企施工企业依然没有改变平均主义的管理模式，员工工作积极性很难得到良好调动，成本控制很难达到预期效果。另外，企业开展成本管理过程中，容易出现固化状态、异化状态，需要不断完善经济责任机制保证成本控制的及时性和有效性。

（二）建筑施工企业成本控制方法有待改进

对于建筑施工企业来说，成本控制的关键是项目成本控制。目前，我国多数施工企业对项目成本控制没有进行科学的分析和研究，管理控制过程中时常出现负面作用，并且成本控制以事后控制为主，成本控制问题突出。这与施工企业成本控制方法的选择有很大关系，一些施工企业不能依据自身实际情况合理选择适合的成本控制方法。

（三）建筑施工企业成本控制意识有待提高

目前，我国多数建筑施工企业成本控制意识普遍不强，从企业高层到一线员工对成本控制情绪都不高，主要原因可以用一句话概括：事不关己高高挂起。建筑施工企业职工成本控制意识弱不仅仅是员工自身的问题，这与施工企业没有真正实施责任成本制度有很大关系。很多施工企业推行责任成本只是针对经济管理部门或者财务部门，没有真正调动企业全体员工。

（四）建筑施工企业成本控制流程不够规范

建筑施工企业成本控制流程不规范主要体现在以下两个方面：其一，企业成本控制制度已经建立，但是在工作过程中没有按照制度执行，有章不循现象依然存在，很多制度形同虚设，没有发挥其真正的作用。其二，关键业务控制不力，业务流程随意性较强。企业成本控制高效运转需要企业各个部门通力协作，相互配合。但是由于一些部门职责相互重叠，经常会发生冲突，从而致使业务流程五花八门，在关键业务上也不能很好控制。

二、建筑施工企业加强成本管理的对策研究

（一）创新施工企业经营管理思路

建筑施工企业经营管理思路一成不变不利于加强成本管理，需要结合企业自身实际情况，理论联系实际进行科学合理创新。例如可以实施经营承包责任制，将企业成本控制风险降到最低，但是需要做好事权和财权的分剥工作，同时尽量给予更多的经营权，鼓励其快速发展。另外，可以推行项目经理负责制，为其成本控制带来更好的保障。再者为了确保可以实现预期成本控制目标，需要关注企业现行成本管理体系，完善成本控制流程。

（二）完善施工企业经营管理制度

完善企业经营管理制度，能够为企业发展带来卓越价值。首先，需要提高企业工作效率，保证经营材料的真实性和完整性。经营需要秉承突破自我、不断创新的宗旨，努力争取做基础建设专家队，新兴产业先驱者。其次，依据国家出具的相关法律法规，结合企业自身实际情况制定公司治理的相关条例制度。再者，清晰划分各个岗位权责，将其制度化、体系化，完善组织结构。施工企业需要做好顶层设计，将各个部门职能全面、明确的列成表格，做到有章可循。另外，完善企业人员激励政策。调动一切可以调动的智慧和力量，为企业发展出谋划策。再好的制度没有激励也是纸上谈兵，无数事实证明，奖罚相结合可以最好的调动员工的积极性。重视企业文化建设。一个讲诚信、守规矩的企业一定可以获得市场的肯定，企业内部管理也会少去很多麻烦。施工企业文化建设需要高层领导带头执行，员工紧随管理者步伐。

（三）提升施工企业现场管理水平

对于建筑施工企业来说，项目现场成本管理是企业成本控制的关键，需要给予足够的重视。首先需要项目结合自身实际情况，尽量全面开展限额领料制度，并设定上限值，此工作需要项目物资部、工程部以及财务和计划部门共同参与，严格阻止超额领料现象的发生。其次，需要从材料采购环节控制材料质量，不能出现因材料质量问题影响工程质量的情况，并保证材料运输环节的安全，采用科学、合理的运输方案尽量控制运输成本。与此同时，需要优化、改进施工部署和方案，强化施工现场的管理，做好现场物料库库管工作，规避再次损坏，或者认为损坏等问题。确立有效的监管机制，多管齐下做好管控工作，可以产生集约化的管控效果。另外，要不断尝试多种有效的管控方法，包括领料责任机制、原料专用专取机制，以及包干控制机制等。

（四）增强施工企业全体人员成本意识

建筑施工企业加强成本控制，必须增强施工企业全体人员成本意识，让降本增效的意识深入每个员工的内心，让每个企业员工在实际工作过程中都主动减少无用工，减少窝工，努力改善劳动方式，提高劳动效率，最大程度调动积极力量。与此同时，应当实施奖罚制度，对顺利完成任务的人员给予相应奖励，对由于自身原因没有完成既定计划工作的人员要给与一定惩罚。奖惩制度必须按时、按质、按量考核和执行，不能有任何折扣，必须体现其严肃性，这样可以最大限度调动劳动人员积极性。为了提高员工成本控制意识，建筑施工企业可以在建立健全奖罚制度以及责任成本制度的同时，努力构建企业成本管理文化，并有针对性的展开组织培训，不断提升工作者成本控制能力，可以邀请企业内部有经验的成本管理人员作为主讲人传授实际经验，也可以邀请社会或者大学的施工企业成本管理相关专家或学者传授理论知识，做到理论与实际相结合。

（五）加强成本管理重要环节控制

对于建筑施工企业来说，成本管理重要业务环节主要包括资金的控制、结算业务的控制以及应收账款的控制。资金的控制需要施工企业建立财务共享中心等机构做专业化管理，尽可能使资金得到集中管理。结算业务工作较为复杂，需要各部门通力协作，互相配合，最后通过国家审计。应收账款应当采取动态控制，实时关注，并及时处理。如果施工企业条件允许，可以设置单独的应收账款部门，并执行责任到人制度。建筑施工企业成本管理过程控制需要时刻结合资金控制、结算业务以及应收账款等业务，相辅相成，互相配合，共同为企业降本增效服务。

（六）奖罚结合，落实成本管理责任制度

项目成本控制好坏与责任体制密切相关，好的责任体制可以调动每个人的积极性，在制定成本控制責任体制时需要充分考虑责权对等的问题，同时应当尽可能让项目上每个人都参与进来，奖罚结合，按时按规进行公平、公正、公开的分析和考核。另外，在项目成本控制责任体系构建过程中，项目经理的职责必须给予高度重视，需要项目经理对项目进度、质量和成本等负全面责任。

三、结束语

综上所述，建筑施工企业通过有效控制成本可以提升企业核心竞争力，这也是当今施工企业谋求进步和发展的必经之路，建筑施工企业应当给予足够的重视，努力在保证达到合同要求质量和工期的前提下，尽可能降低资源浪费，提高人员、机械使用效率，对物力和人力进行指导、调节和监控，以达到预期目标或优于计划目标。

参考文献：

[1]杨国旗.建筑施工企业成本管理工作中常见的几个误区[J].会计研究，2018.

[2]李博文.建筑施工企业成本管理浅析[J].化工管理，2016.