浅谈企业成本控制的现状和途径

陆杨

摘要：随着我国经济体制的不断改革，各大企业在市场上的竞争也越来越严重，企业的现代化管理体系中，企业成本控制是企业管理体系的重要组成部分，是一个企业是否具备良好的管理效果的前提，建立企业内部的成本控制体系是企业实现现代化管理的途径。本文通过介绍企业成本控制体系建立的重要意义，归纳总结了现阶段企业成本控制过程中存在的一些问题，提出了企业成本控制过程中应注意的问题，对企业的发展具有一定的指导意义。

关键词：企业;成本控制;存在问题;解决途径

现阶段，随着我国经济体制的改革，市场竞争的压力也越来越激烈，企业面临的压力也越来越大，对于企业而言在现阶段的经济体制改革下，如何创造出更多的经济效益，对有限的资金加以最有价值的利用，成为企业首先考虑的问题，加强企业的成本控制，推动企业可持续长久的发展成为企业考虑的首要问题。

一、企业加强成本控制的重要性分析

企业在发展过程中，要想更加长久的发展，获得更多的经济效益，首先应该对企业的成本建立合理的控制目标，对成本控制进行科学化的制定，才能提高企业的经济效益。企业在成本控制中要根据企业的实际情况建立一个长远的发展目标，同时也应该看到企业的短期目标，将长远目标与短期目标结合起来，对企业的实际生产情况、经营情况进行合理的安排，优化人力资源的配置，提高成本控制的效果，然而一些企业并没有意识到成本控制的重要性，也没有结合自身企业的实际情况进行成本控制，造成自身企业的资源浪费，对企业的持久发展造成了不利的影响。

现代化的企业成本控制理念是在传统的成本控制理念的基础上进行完善和优化而来的，通过分析企业生产效益和成本间的关系来提高企业的成本效率，控制企业成本的范围同时最大限度的刺激生产，同时对企业的生产成本进行定量化的制定来获得更大的经济效益，获得更大的利益，使得企业的成本管控结构最优化。企业在生产经营过程中，加强成本控制，不仅可以降低成本支出，而且可以以最低成本生产出合格产品获得最大经济效益。对于企业而言，通过成本控制来减少企业的资源浪费，降低费用的支出。在现代市场的经济条件下，企业面临非常复杂的外部环境，面临的压力也非常大，为了满足客户的需求就需要不断的提高企业的产品质量，获得更多的市场份额，为此对于质量、效率和成本之间的关系就需要仔细的进行权衡，在满足产品质量和进度的同时来通过成本控制提高产量和销量，企业通过全面的考虑便可以加快资金的回笼，减少相应的库存，保证资金的正常流动性。

另一方面，企业通过加强成本控制可以增加企业的竞争优势，在提高生产产量和质量的同时，在市场营销和开拓的过程中加大资金的投入，对于产品的质量客户可以及时进行了解，提高对于市场的份额的占有率，同时可以节约出更多的资金对于新产品的研发和创新，使得企业的核心竞争力得到加强，加强了产品的不可替代性，创造出更大的价值，企业通过建立一体化的成本控制体系，才能跟上市场经济的步伐，才不会被市场所淘汰。

二、企业现代化成本控制中存在的问题

（一）企业人员缺乏全面成本控制意识

企业在成本控制过程中，只注重产品生产过程中的成本控制，而对于采购和销售过程中没有采用合理的方式进行成本控制管理，在财务核算过程中，只重视制造成本，对非财务成本的核算缺乏管理，对于全面的成本控制意识和理念没有深入的认识，这就很容易导致企业在成本控制过程中，造成一些成本、支出的浪费，或者造成产品的质量和效益下降，对于企业来说很容易造成成本管理的消极影响，对企业降低成本与消耗不利。

（二）企业成本控制方法落后

现阶段很多企业在成本控制上仍然采用传统的成本控制方法，传统的成本控制方法仅仅是对目标成本和标准成本进行了对比，通过差异分析提出相关的建议，在控制方法上着重产品的制造过程，为此传统的成本控制方法在现阶段我国的科技进步、经济快速发展的基础上不能够全面的反应出经营信息，对企业的成本控制造成一定的影响，不适应现代化的经济发展需要，影响企业的战略目标和企业的发展。

（三）企业采用的成本核算基础工作与方法不规范

一些企业在成本控制上缺乏相关的管理，对于项目成本列支不进行详细的记录，在执行过程中敷衍了事，造成企业的成本核算管理制度如同虛设。同时在高新技术发展的现阶段，一些企业不能根据产品的变化对于产品的材料费、人工费等内容进行合理的成本核算，使得企业的产品成本所占的比例提高，这也从间接上降低了企业的利润，因此企业成本控制过程不能够采用现代化的控制方法的话，很容易造成产品的成本核算不准确，产品的成本归集方法不准确，不能够为企业的发展决策提供相应的成本数据。

（四）企业建立的成本分析与考核体系不健全

企业的成本分析和考核体系不全很容易造成企业在成本分析过程中，只重视成本分析，而忽略成本预测，只重视产品的制造成本而忽略采购成本、销售成本，只重视分析成本计划完成情况而忽略成本效益分析，各部门不能对成本控制与考核体系联系起来，这在一定的程度上会对成本的控制失去积极性，导致成本控制无法实现具体的效益。

三、提高企业成本控制有效实施的途径

（一）企业不断创新，提高现代化成本管控效率和质量

企业在成本控制方法的建立过程中一方面要根据企业自身的实际情况从政策、技术和方法上进行改革创新，学习一些先进企业的成本控制方法和经验，综合的学习，加强成本控制的理论学习和实践应用，使得基层员工可以抓住企业成本控制过程中的重点，建立适合自己企业的成本控制方法，相关领导也应该及时的把握住企业的资金变化情况，对于资源的配置加强管理和监督，使得企业的资源利益得到最大化的发展;另一方面，企业应该根据自身的实际发展情况开发适合自身财务管理的软件，对企业内部的财务信息及时的沟通，进行成本控制进行智能化的监督，利用现代化的财务管理手段和管理方法，提高成本控制的效率和质量。

（二）创新观念与提高内部员工的成本管理意识

要想有效降低产品的生产成本，则要求企业必须全面树立好全新的财务管理制度，提高内部员工的成本管理意识及经济效益思想。首先要求企业对工作部门实施细化管理，具体细化到工作内容，并要求每一个部门实施不同层次的成本目标管理，详细制定好各层次管理的原则、核算的目标及部门负责人需要承担的责任。其次要明确成本控制过程中成本费用的相关计划，将其贯彻落实到企业内部的每个部门之间，使每个员工都能够提高成本控制的意识与关注度，自觉地约束与规范自身行为。最后可以对企业内部的员工实施奖惩机制与绩效考核制度，对其表现进行奖罚分明，以此有助于企业经营者良好管理企业员工的工作岗位与成本控制工作，最终真正构成人人参与、切实可行的成本控制体系。

（三）提高企业员工对于成本控制的参与度

企业在发展过程中不仅企业的领导者要发挥自身的示范作用，树立正确的成本控制意识，参与和鼓励企业员工参与到成本控制过程中，建立健全成本控制奖励机制，对于成本控制做出贡献的员工进行相应的鼓励，对造成企业资源浪费的，进行相应的惩罚，其次是企业成本控制不能仅仅靠一个部门，各部门之间应相互共同合作与努力，加强企业员工成本控制的专业技术培训，提升成本管理理念，将相关理念应用到相关的工作中，合理的为企业的成本控制做出自己的贡献。

（四）建立和企业发展战略相关的成本管理体系

企业的成本控制应该根据企业的发展战略需求来制定合理企业资金使用情况，不能单纯的靠降低开支，应综合的考虑到企业的发展形势，在产品创新、市场开拓、人才培养等方面加强相应的成本，通过企业的改革创新来缩减成本，将成本控制应用到企业的各个方面，完善责任制，建立相应的成本管理体系，降低企业的成本控制风险。

四、结论

在现阶段的经济体制改革的大环境下，企业应建立切合自身实际情况的成本控制体系，不断的学习成本管理的新知识，应用现代化的成本控制手段来进行成本控制，促进企业的可持续发展，同时应吸取国内外一些先进企业的成本控制手段，培养新人才，為我国的经济体制改革做出贡献。

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