专业设备制造企业的成本控制工作

王丽

摘要：随着时代经济的不断发展和进步，相关的专业设备制造企业的发展规模也在不断的优化和扩大。本公司作为一家新能源和自动化相关设备的制造企业，有效的对自身的成本管理和控制进行优化，可以为企业的发展赢得更丰富的资金支持和市场竞争力。在此基础上，本文将对专业设备制造企业的成本控制工作进行全面的分析和研究，从而实现企业的利益最大化发展。

关键词：设备制造;成本控制;企业

成本控制的理念随着时代经济和市场竞争的不断发展，部分企业已经意识到成本控制的重要性。但是在实际的成本管理和控制的实践过程中，多多少少也存在一定的问题和不足，从而根据企业的实际的状况实施针对性的成本控制的策略，有效的将成本管理和控制的工作重视起来，在实现制造企业的成本有效的管理的同时，实现专业设备制造企业的长期有效的发展。

一、专业设备制造企业有效进行成本控制的重要性研究

首先：成本控制的有效实施可以实现制造企业经营利润的提升。专业设备制造企业在生产和经营的主要目的就是盈利，从而通过对企业的各方面的成本进行有效的控制，有效的对资金的用度进行控制从而达到成本的有效使用，从而避免因为相关的生产制造的成本过高的原因，导致企业的营业利润缺失。通过在成本方面的控制，使得企业的资金方面能够有效地优化，从而提升自身的市场方面的竞争优势。其次：成本控制的有效实施可以使得企业其他的营业业务更加顺利的开展。成本管理和控制的主要部分就是财务部门，将成本控制有效的进行可以让企业相关的绩效审核，财务管理的目标以及利润等等的工作更加顺利健康的进行，从而实现财务工作质量的提升和发展。最后：成本控制的有效实施可以让企业的资源更加合理有效的进行分配，实现全方面的协调发展。企业在对成本进行管理和控制的时候，可以将相关的物质，人力以及资金等等方面的资源进行更加合理的分配和控制。通过这样的方式，可以让企业的相关专业设备进行有效的利用和分配，实现资源利用率的提升和优化的同时，企业的经济效益也能全面的提升和发展。

二、专业设备制造企业成本控制实施中的不足的分析

专业设备制造的企业在成本控制的方面在具体实践的时候还存在一定的不足和问题，这些问题不仅不利于企业财务管理的方面的提升，还使得企业的经济效益也不能有效的增长，从而以下就进行问题的几点总结：

首先：部分企业和工作人员对成本控制的重视程度不够，缺乏控制意识。部分专业设备制造企业将主要的发展和管理的重点集中在生产和制造方面，对成本管理和控制的先进意识较低，没有意识的成本管理对企业营业的利润的提升的重要性。因为部分企业的管理者认为企业的盈利和发展需要依靠相关的客户订单和产品的生产销售，在实际的生产经营中更加重视相对短期的利润，没有将企业的长远发展有效的考虑和重视，从而使得专业设备制造的对成本控制的意识相对的薄弱，使得企业的长期发展战略不能有效的进行。并且，设备制造企业的成本控制的认识不够全面，部分生产的员工认为设备的生产是自身的主要工作，而成本控制是相关财务部门的工作，与自身无关。从而在实际的生产的过程中没有有效的重视成本的控制，使得企业专业设备制造企业生产成本的增加。其次：对于成本相关的预算工作不够完善和全面。专业设备制造成本控制的主要方式就是对成本进行有效的预算和统计，相关的管理人员没有全面的认识到成本预算的重要性，从而没有根据自身的成本控制的工作对成本的预算进行详细的计算，使得成本控制的可用性和系统性受到限制。甚至就算制定了相关的成本预算，在实际的落实过程中也没有有效的控制和监督，使得成本控制的有效性发展存在局限性。最后：企业的成本控制的体系不够完善和健全。在专业设备制造的成本管理方面，没有全面健全的成本控制体系对相关的控制和管理行为进行规范，使得成本控制不够规范。特别是在成本控制的制度方面，很大部分是纸上谈兵的制度，没有进行全面有效的落实和实践，执行的力度存在不足。并且在专业设备制造的现阶段的内部成本控制的体系中，主要是依靠财务会计部门对成本进行有效的控制，使得成本控制的全面性和控制范围有限。而且部分企业对成本的控制是利用对相关经费的降低来进行控制，使得整体的成本控制缺乏计划，不仅降低成本控制的质量和效率的同时，让企业的利润也得不到有效的提升和保障，在市场的竞争能力也全面降低。

三、专业设备制造企业成本控制的工作的相关建议

根据上述对专业设备制造企业的成本控制的问题和不足的分析，以及成本控制对企业的发展的意义的总结，可以得出有效全面的进行成本控制可以让企业更加全面的发展的同时，可以为企业在市场的竞争中增添一份力量。

首先：专业设备制造的管理者和相关工作人员应该有效的树立成本管理的意识，全面的对成本控制的重要性进行了解和认识，从而更加主动的进行成本管理和控制的工作，使得企业的成本得到控制，实现企业利润和市场竞争力的提升和优化。相关的工作人员应该有效的对传统的成本控制是财务部门的工作的认识进行变更，从企业发展的整体情况来看，自身也是对成本控制中重要的一部分，从而从自身做起积极主動的机型成本控制工作的实施和落实，促进成本控制的工作能够得到有效的发展。并且工作人员应该认识到成本控制对自身的切身利益也是密切相关的，对成本的控制实现企业利润的提升和增加，从而实现自身利益的提升和优化。

其次：有效合理的进行成本预算的管理工作，让成本控制得到有效发展。专业设备制造的成本预算应该对相关的预算人员的专业和职业素养，能够有效的根据设备生产的各方面的成本进行计算和估计，从而制定与实际相贴合的成本预算策略。同时在对成本预算的落实也要进行有效的监督和管理，从而保障成本预算的有效性发展。另一方面，并且在对相关的成本预算的管理方面可以制定相关的奖惩机制，对部分成本预算落实有效的员工进行合理的奖励和鼓励，全方位的优化成本控制点评价考核的制度，实现成本预算的落实率的提升。通过这样的方式，不仅可以使得企业设备和资金的利用效率的提升，还可以实现成本控制的质量得到有效的提升，从而为企业的发展提供更多的成本资金的支撑，实现企业的全面有效的发展和进步。

最后：对相关的成本控制的体系进行完善和健全，对成本控制的行为进行规范，让成本控制的质量和作用全面发展。成本控制不是一朝一夕就能完成的，而是通过在企业的发展的过程中不断的实践和应用，对于不足的地方进行有效的完善和优化，逐渐形成的成本控制的完善的体系。从而在实际的成本控制的体系建设中，应该根据企业的实际成本的利用状况进行修补和完善，在企业不断的发展中成本控制的相关制度也进一步完善，为企业的发展提供更加全面的保障。通过这样的方式，可以使得成本控制根据符合和贴近企业的实际发展状况，为企业的发展增加一份效益。并且专业设备制造的成本控制应该涉及企业的各个部分，全面的构建本的思想，从而建立“分层核算，目标分解，绩效挂钩”等等的内部控制机制，让每一个部分都能有效的明确和认识自身在成本控制中的目标和作用，通过多种制度的规范和限制来推进成本控制的积极性和主动性，从而更加有效实现企业成本控制的全面发展和进步。

四、结束语

总而言之，成本控制在专业设备制造的企业中的应用和落实，可以使得企业的设备和资金的利用效益进一步的优化，可以为企业的发展提供有效的市场竞争力。通过对相关人员的成本控制的意识进行提升和优化，对相关成本控制的制度进行完善，让成本控制更加快捷高效的运行，实现企业成本的有效的控制，促进企业经济效益的提升。

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