目标成本管理在企业经济管理中的应用分析

陈洁

摘要：本篇文章首先对目标成本管理的内涵进行概述，从增强企业综合竞争实力、实现全过程的生产成本控制两个方面入手，对目标成本管理在企业经济管理中的应用作用进行解析，并以此为依据，提出目标成本管理在企业经济管理中的应用思路。

关键词：目标成本管理;企业;经济管理;应用

一、目标成本管理的内涵概述

所谓的目标成本管理，也就是把获取经济效益当作最终目标，在执行环节中，把管理当作核心，把核算当作主要方式，对成本加以事前预测、事中管理和事后评估，并要求企业各个部门均参与到其中，实现原始成本管理理念和方式的改变，通过在生产运营中全面实施成本管理工作，实现对企业各项内容的把控。成本管理在企业运营发展中发挥着重要作用，直接影响企业的今后发展，企业要想在市场竞争中占据稳定地位，就要将原始竞争战略进行改变，由于当前企业之间产品质量竞争差异在逐渐缩短，不仅仅要获取质量方面的竞争优势，为了获取更高效益，还要减少成本投放[1]。在这种情况下，企业在全面落实成本管理工作的过程中，应通过对内部和外部各项影响因素的探究，转变运营管理形式，把目标成本管理理念运用其中，科学设定统一的管理体系，在事前、事中以及事后等多个方面入手，实现成本管理，从基础上促进成本管理水平和效率的提升。

二、目标成本管理在企业经济管理中的应用作用

（一）增强企业综合竞争实力

在企业运营发展中，通过应用目标成本管理方式，可以让企业在运营发展之前实现对整体生产目标的设定，以此给后续运营环节中运营目标的明确和实现提供条件，让所有规划均根据企业发展需求来进行，确保其更好的迎合企业发展需求。在这种情况下，可以保证企业在多样的市场环节中稳定发展，增强企业综合竞争实力。在实际中，要想保证企业目标成本管理工作有序进行，企业还要做好市场调查工作，并根据用户需求和习惯，加强市场信息采集和评估，以此保证设定的生产规划方案满足市场发展要求。

（二）实现全过程的生产成本控制

全过程管理作为一项现代化管理理念，对生产源头和报废整个环节进行管理，极大限度的实现产品成本的科学把控。在当前背景下，我国市场经济实现了稳定发展，完善的市场环境给我国企业运营发展提供了保证，诸多企业在市场竞争中实现了稳定发展，纵观获取理想发展前景的企业，无不具备独立的成本管理方式[2]。当前，目标成本管理作为一项现代化管理形式，在各个企业中广泛应用。通过应用目标成本管理方式，能够实现对成本的科学把控，并且还能把全过程成本管理理念运用其中，在该环节中，实现各个环节的科学管理，从源头上促进成本把控，以此减少不必要成本投放，给企业创造理想的效益。

三、目标成本管理在企业经济管理中的应用思路

（一）以市场需求为导向确定成本管理目标

企业运营发展的最终目的在于获取理想的效益，不管针对目标成本管理，还是对于产品创新，都要减少运营成本投放，获取理想的市场份额。所以，在开展目标成本管理工作时，应该把各个成本管理标准结合客户和市场需求来落实。假设为了减少成本投放而开展成本管理工作，没有注重市场发展走向，必将会使得企业陷入到发展僵局中，给企业带来严重的损失。并且，企业需要把目标成本管理执行中各项特殊因素进行思考，并思考部分不可控因素所产生的额外成本，以此保证成本控制工作的合理性和规范性。

（二）构建完善的目标成本管控制度

要想确保目标成本管理工作顺利落实，构建完善的管理体系是非常必要的。在完善管理体系的作用下，不但能够促进企业管理水平的提升，同时还能实现企业管理工作的强化和优化。首先，在产品设计环节中，应该加强数据采集和管理，对市场和用户信息加以整合，给产品设计和生产提供便利条件。在此环节中，管理体系的构建，能够确保对应数据的真实性和精准性，促进成本管理水平的提高。其次，在企业运营环节中，还要做好管理产品运营情况的探究，加强财务核算分析，以此确保各个部门对成本、效益等数据及时获取。在完善管理体制的作用下，对成本加以优化，科学应用各项数据实现成本管理，促进管理水平和效率的提升[3]。

（三）及時掌控企业生产成本 实现全过程的生产成本控制

生产成本管理质量将会给企业资金流动以及财务管理带来直接影响。在当前市场经济体系不断改革的背景下，目标成本管理已经成为企业运营管理中不可或缺的一部分。通过把目标成本管理理念运用到企业生产成本管理环节中，从微观到整体实现内部管理，激发企业职工工作积极性，并要求所有职工股均参与到成本管理工作中，以此促进成本管理水平的提升。并结合用户以及市场发展需求，对产品生产流程和目标进行修整，让产品更加迎合用户需求。在这种管理模式的作用下，能够在产品生产之前进行预测，第一时间进行修整，把事中成本管理转变成事前成本预测，引导企业生产较为合理的控制，或者在营销等环节中，降低对资源的消耗，增强产品竞争优势和实力。

（四）促进成本管理的深化落实

在目标成本管理理念的作用下，能够对产品生产、设计、管理等内容进行监管，涉及了产品生产各个内容，从生产细节入手，实现生产成本的减少，促进企业整体效益的提高。并且，通过应用目标成本管理方式，可以实现生产各个环节的优化，并把目标成本管理当作基本，根据市场发展需求，对产品客户群体消费要求和习性等进行评估，对产品进行修整，实现物流和营销环节的强化，进一步落实成本管理目标。

（五）健全信息化系统 助力目标成本管理的有效开展

随着信息化时代的来临，通过把信息化技术运用到企业内部管理工作中，不但能够促进工作水平的提升，同时还能保证工作效率。在当前背景下，要想将目标成本管理方式更好的运用到企业生产运营环节中，还要全面建设信息化系统，在信息化系统的作用下，实现对目标成本管理目标的设定，并对企业实际生产运营情况进行监管，及时找出存在的问题，提出精准的生产运营数据，给目标成本管理标准的设定提供精准的数据，促进目标成本管理工作顺利开展。

（六）促进企业内部各部门之间通力合作

企业内部目标成本管理工作能够当作企业经济管理的基本依据，实现企业经济效益水平的提高。在此目标的引导下，通过促进企业各个部门之间的合作，能够引导目标成本管理工作更好开展，实现对生产成本的科学把控，要求企业各个部门人员均参与其中，由上至下形成合理把控，给企业目标成本管理工作开展营造良好的环境。

（七）强化考核与监督工作

要想实现企业目标成本管理工作更好发展，还要结合企业实际成本管理情况，设定完善的考核和监管体系，对目标成本管理工作执行情况进行监管和考核，科学建立考核和监管目标，给目标成本管理工作落实提供引导，促进企业整体管理水平的提升[4]。并且，企业可以根据目标成本管理考核和监管成果，给企业职工提供对应的激励，从基础上调动企业职工工作积极性，提升企业工作效率，给企业创造理想的效益。

四、结束语

总而言之，在企业运营发展过程中，需要明确自身存在的问题，并做好市场调查和评估工作，结合市场发展需求，设定成本管理目标，以此保证成本管理工作的有序落实。在开展目标成本管理工作时，应该采用科学的方式引导企业健康发展，做好各个环节管理工作，促进企业整体效益提升。

参考文献：

[1]高梦圆.目标成本管理在企业经济管理中的应用分析[J].产业创新研究，2018 （01）：107-109.

[2]杨慧英.目标成本管理方法在企业经济管理中的应用[J].中国高新技术企业，2015 （30）：163-164.

[3]胡日华.企业经济管理有效应用目标成本管理方法的意义[J].中国商贸，2015 （09）：22-23.

[4]陈金香，康绍大.企业财务管理目标成本管理与控制探讨[J].财会通讯，2014 （20）：64-65.