施工企业财务成本管理中存在的问题及对策

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摘要：随着我国市场经济的不断发展，我国的建筑施工行业的市场竞争也变得愈来愈激烈，而对于施工企业来说，财务成本管理与企业利益有着密切关系，所以财务成本管理越来越承担着非常重要的角色，而且也是提高施工企业市场核心竞争力的基础途径，另外施工企业应当根据施工行业特点以及企业实际情况，加强财务成本管理的工作力度。本文主要针对当前施工企业财务成本管理中存在的问题进行了分析，并在此基础上提出了具体的解决对策。

关键词：施工企业;财务成本管理;存在问题;解决对策

一、引言

在激烈的市场竞争环境中，施工企业如果想占据更多的市场份额，就需要在确定工程的招投标价格之前，进行严谨周密的市场调查，更加清楚地了解市场行情，接着就可以对投标展开精密计算，提高了工程中标的可能性。但是施工企业能否在工程招投标中独具一格，根本在于能否全面有效控制财务成本管理。当前施工企业财务成本管理中的问题，极大地限制了企业的发展步伐，所以只有不断致力于研究高校对策，才能帮助施工企业在市场上站稳脚跟。

二、施工企业财务成本管理中存在的问题

（一）没有意识到资金的时间价值问题

大多数情况下，施工企业进行的工程是非常庞大的，具有施工周期长、造价高等诸多特点，而且一般委托方是按签订合同的资金比例来分期支付工程款的。这是由于委托方会对工程定期进行验收，验收合格后才会支付每一阶段应付的工程款，另外一部分工程款需要等到工程全部竣工并验收合格才会全部付清，所以很多施工企业会选择向银行贷款的方式来垫付工程施工需要的资金。从财务成本管理角度来看，施工企业贷款带来的利息会直接计入损失部分，而且近年来国家提高了银行贷款利息，这无疑加重了施工企业的资金负担。此外，施工企业通常会选择同时开始施工多个工程，委托方支付工程款的时间间隔也大有不同，而且企业财务成本管理人员也没有把工程施工需要的资金进行集中管理和合理分配，致使企业的部分资金被浪费，而且也让企业承担更重的银行利息负担，最终给企业的经济利益造成了严重影响。

（二）没有确定工程合同的责任成本

在一些施工现场，施工材料乱放的现象很普遍，施工人员也没有及时清点所有原材料，甚至导致部分原材料出现变质;在材料的使用过程中，施工人员不根据实际需要来发放材料，而是随意耗费;对于施工机械设备的管理也存在着很大的问题，无法保证设备的正常运转和定期检修，再加上设备操作人员的专业水平较低，不能熟练的操作设备，严重者还造成了施工设备的破坏;等等。诸多问题都是由于施工企业没有实行严格的管理，没有将责任确定到人，再加上长期以来责任和权利不对应的工作形式，对施工人员的奖惩存在着明显的偏袒现象，造成的后果就是严重降低了施工人员的积极性，也对施工造成了影响进度，还会为后续的财务成本管理工作带来一定的难度。

（三）缺乏完善的财务成本管理制度

完善的财务成本管理制度是施工企业发展的前提保障，是企业保持良性发展的关键所在。就目前施工行业而言，大多数企业不仅缺乏完善的财务成本管理制度，还缺乏先进的财务成本管理理念，导致财务成本管理工作仅仅停留在表层，从根本上阻碍了财务成本管理目标的实现，也使财务管理部门的监督和管理作用得不到有效发挥。财务管理部门工作的主要内容是算账、记账、编制成本预算等，但是由于制度的不完善，导致财务管理部门日常工作非常容易出现漏洞，特别是工程资金使用发生问题时，如果无法得到及时妥善解决，不仅会延误工程施工进度，更严重的是给施工企业的后续发展也带来了很大的影响。

（四）不能高效利用现代化的计算机信息系统

计算机科学技术的发展使得绝大多数企业也实现了信息化发展，但是在施工行业中，还有很多施工企业没有通过计算机技术来进行财务成本管理，使得成本管理的信息和数据无法及时获取，而且也没有根据工程现状对症下药，实施有效的对策来达到降低成本的目的，从而造成了企业严重的经济损失。一些施工企业虽然引进了先进的计算机信息管理系统，但是没有从真正意义上实现数据共享、资源共享、信息共享，使得财务、设计、施工、人事等企业的各个部门之间不能紧密联系起来，无法使得施工企业得到进一步发展。

三、施工企业财务成本管理问题的解决对策

（一）对资金进行统一管理

施工企业内部每一个部门都具有一定的资金分配权，但是企业整体有着协调分配资金的职能，必须要控制所有工程向银行贷款的次数，而是要把内部资金统一集中起来，进行充分利用。虽然基本上每项工程的进行都是专款专用的，但是施工企业要根据工程的实际施工进度对企业内部的资金进行协调平衡，这样就会让每项工程的资金得到充分使用，不会出现部分工程有空余资金，而部分工程却需要银行来垫付资金。通过采用这种管理方法不仅能够提高资金管理水平，还能有效减少资金的沉淀，最大程度地提升了资金的使用效率。施工企业对资金的整体使用要有计划性，要提前确定工程施工需要的资金量，然后再移交至财务管理部门筹集资金，从而降低了工程的资金成本。

（二）明确工程合同的责任成本

工程的成本管理是一个复杂的工作过程，会贯穿到整个施工的过程中。财务成本管理人员首先要采取的措施就是进行充分的市场调查，整理出一份详细的工程预算，但要注意把成本预算具体到施工的每个环节中，将预算的成本目标分配到每个环节负责人，防止出现问题时没有人及时承担并妥善解决;其次，在进行成本核算的过程中，要始终明确成本对象，对施工过程中的材料费用、人力成本等分类处理;最后要对成本预算与成本核算进行科学分析，找出预算与实际情况之间的差异并探究其原因，从而可以在今后的工作中可以及时更正处理。同时，要将奖励惩罚制度充分落实，根据完成的施工任务来进行奖励和惩罚，这样不仅能极大地提高施工人员工作的积极性，也使工程质量得到了保证，从而促进了施工企业经济效益的明显增长。

（三）建立健全财务成本管理制度

建立健全财务成本管理制度是施工企业提升管理工作质量和效率的根本保障。所以施工企业在建立健全制度时，要首先周密考虑到企业自身的发展实际，对企业内部的财务状况进行全面分析调查，始终将提升企业经济收益、保证企业长期健康发展作为首要立足点;施工企业也可以积极借鉴国内外具有成功经验施工企业的管理经验，还需要对纷纭变化的社会市场展开深入调查，充分了解施工行业目前的发展需求，从而可以逐步构建出适合企业自身发展的财务成本管理制度，也为后续财务成本管理工作的进行提供了良好的基础。

（四）实现一体化管理

财务成本管理是财务管理部门对企业的工程项目进行集中的资金管理。现代化的计算机信息系统不仅仅是单纯的实现财务成本管理的信息化，同时还要实现工程施工、人力资源、原材料购买等模块的信息化管理，才能使财务成本管理的作用得到充分发挥，也有利于逐步实现各个模块的衔接，并能发挥一定的牵制作用。实现一体化管理，可以更加高效地做好施工前成本预测、施工中成本控制、施工后成本分析，确保了财务成本管理工作的质量和效率。

四、结语

当前我国施工企业正面临着巨大的市场变化，财务成本管理是施工企业长期稳定发展的重要组成部分之一，要及时发现财务成本管理工作过程中存在的问题，并及时准确地采取解决措施，从而可以保证财务成本管理工作的科学合理、精准高效，还要根据企业的实际发展情况逐步建立起一套系统全面的监督和核算体系，严格按照相关制度体系落实财务成本管理工作，有利于施工企业经济水平的提升，更有利于促进施工企业的进一步发展。

参考文献：

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