建筑项目施工的精细化管理

胥 东，曹家文

（中国建筑第二工程局有限公司西南分公司，重庆400020）

0 引言

建筑项目的施工管理工作对项目质量、进度、成本和安全控制有重要作用。为了进一步提升管理工作效果，一定要将管理工作细致化，即将管理工作细化到每个部门、每道工序以及每个人，明确权责，提升管理效果，从而促进我国建筑行业的发展。

1 精细化管理概述

“项目管理”这一名词最早起源于英国，在我国起步较晚。由于国内工程人员不重视项目管理工作，导致我国项目管理水平一直比较低下，不利于我国建筑工程行业的发展。为进一步提升我国的项目管理水平，要结合现代化的技术，强化管理工作，在建筑工程项目管理工作中，将管理目标进行分解并逐一细化，规范管理工作，明确管理工作的内容和权责，提升管理人员的责任心，提高项目管理的成效，便于更好地做好精细化管理工作。

2 精细化管理在建筑施工中的重要性

在建筑工程施工中，项目管理工作是实现项目效益最大化的基础工作，而做好精细化管理可以将宏观的项目目标进行分解，使项目范围具体化、层次化，明确判断目标是否可以实现。精细化管理工作能极大地提升管理效果，其在建筑项目施工管理中的重要性不容忽视。

2.1 提高建筑项目施工管理效率

由于我国的项目管理起步较晚，在实际的项目管理工作中过于空大，很难结合具体的项目管理目标开展工作，使施工管理效率不高，阻碍了建筑项目的正常开展。精细化管理可以针对具体的施工工序，做好施工管理工作，对于施工过程中的人、材、机进行全面细致地管理，避免因为这些因素导致施工效率低下，保证现场工作的正常开展，提升施工管理效率。

2.2 提升安全管理效果

在建筑工程施工中，传统的项目管理工作在安全管理方面还不够细致，不能做到权责明确和安全目标细化，通过精细化管理工作可以将安全目标分解到每天、每道工序中，并明确对应安全管理人员的岗位职责，提升安全管理人员的责任心，进一步加强现场安全管理的巡查力度，完善安全管理制度，及时发现现场遗留的安全隐患，避免安全事故的发生，保证建筑工程正常稳定进行。

2.3 提升建筑工程质量管理水平

通过精细化管理工作，有利于管理人员在质量管理工作中严格按照工艺流程对每道工序做好质量控制，针对施工过程中经常出现的质量问题，通过细致的质量管理工作可以消除质量隐患，解决质量通病，提升质量管理水平。

2.4 有助于项目进度目标的实现

在建筑工程施工过程中，进度目标是最难控制也是最难管理的，因为每道工序和每天的工作内容都和总进度息息相关，如果按照总进度目标开展管理工作，很难做好进度管理工作，通过精细化管理将进度目标进行分解，结合现场已有的施工条件进行进度目标的分析与论证，确保每天的进度目标都可以实现，并预留一定的时间应对突发情况及不可抗力导致的工期滞后，这样才能有效提升管理效果，有助于建筑工程进度目标的实现。

3 当前建筑施工管理中存在的问题

结合我国的实际国情，客观分析我国建筑项目施工管理中存在的问题。在了解施工管理中的不足后，采用现代化的精细化管理模式提高施工管理水平，解决施工管理中存在的问题。

3.1 管理制度不完善

在当前的建筑项目施工管理过程中，内部管理制度不完善是突出问题，主要包括权责制和奖惩机制等，由于在具体的管理中，管理工作和范畴不细致，内容不明确，权责不分明，易导致管理过程混乱，遇到棘手问题时互相推诿，没有主要负责人牵头管理工作；遇到利己的工作时，蜂拥而上，这种管理工作极大地阻碍了现场施工的正常开展。奖惩制度的不完善无法有效地激励现场管理人员的工作热情，要制定行之有效的奖惩机制，责罚分明，提升管理人员的责任心和积极性。

3.2 不重视精细化管理

在建筑工程施工中，施工企业对现场施工管理工作不重视，现场施工管理水平较低，对精细化的管理认识不足，认为现场施工只要按部就班地完成施工任务即可，项目管理工作也仅停留在表面，缺乏利用现代化管理方法实现项目效益最大化的认知，这种理念使整个项目管理成员都未能意识到精细化管理对于建筑项目施工管理的重要性，固步自封，不利于施工管理水平的提升。

3.3 精细化管理制度和硬件设施不足

在建筑项目管理中，精细化管理制度和硬件设施不足也是项目管理中的困境，主要表现在3方面：[1]由于施工单位对精细化管理的不重视，使精细化管理制度不够完善，进而在实施的过程中出现问题，影响整个管理质量；[2]要加强对硬件设施的投入，如计算机系统及人力资源的投入；[3]施工后对施工项目的检查不完善，使双方在进行项目交接时出现利益纠纷，进而影响整个施工项目的管理质量。因此，在进行项目精细化管理中，要加强制度建设和硬件设施的投入，进而保障整个施工项目的管理质量和水平。

4 精细化管理在建筑项目施工中的应用

为了进一步提高我国建筑项目施工管理水平，解决当前建筑项目施工管理中存在的问题，加强人们对于精细化管理的认识，一定要让施工企业认识到精细化管理在建筑项目施工管理中的作用，并积极推进精细化管理在建筑项目施工管理中的应用。

4.1 关注整体并重视细节

在建筑项目施工管理过程中，要结合现代化的管理理念和方法进行管理工作的优化，既要制定整体管理目标，又要结合既有的管理模式将目标进行分解，并细化施工管理，做好细节的把控，规范管理流程。俗话说，“千里之堤，溃于蚁穴”，要意识到细节对于建筑工程整体的影响。在分解管理目标和细化管理工作的同时，要结合现场实际情况认真思考，目标是否可行、管理工作是否能落实到位，将抽象的目标具体化，有利于现场管理人员的工作开展，提升管理水平。

4.2 明确建筑项目施工管理的目标

在建筑工程施工过程中，要有明确的项目管理目标。项目的管理工作都是围绕项目目标开展的，目标决定建筑工程的最终形态。为此，必须在建筑工程施工开始前就明确建筑施工的整体目标和建设标准，并将其传达至每个工作人员，通过明确目标的方式提升管理人员和工作人员的动力。一旦项目目标不明确，对于项目成本、质量、进度和安全的管理就会松懈，不利于项目的正常开展。例如在建筑行业中，经常出现烂尾工程，这是由于在施工过程中不能统筹协调进度和成本的管理工作，还有一个重要原因是在建设初期没有对其建设目标进行明确。在精细化管理应用中，必须对其建筑工程目标进行明确，将目标尽可能精细化，并通过合理地设计去安排最佳的施工人员来保证施工目标和施工标准。

4.3 提升全员精细化管理意识

在建筑工程项目管理中，要提升全体人员的精细化管理意识，让项目管理人员理解精细化管理的内涵，强调精细化管理的态度。在通常项目管理过程中，项目管理人员都没有做到精细化管理，例如项目成本管理人员只负责工程量的计算以及造价的预算，项目技术人员只负责技术方案的编制和实施，质检人员只负责现场质量的把控，材料人员只进行材料的采购和库存管理，这就造成了项目部管理人员缺乏全局性，各个部门缺少有效沟通，忽视了彼此间的关联性，造成项目技术人员为确保工程技术而对工程成本考虑不足，最终导致工程施工成本增加。项目的现场施工员工期压力大，为了赶工期，往往忽视了工程施工质量的严格把控以及赶工期间材料机械费用的投入，这就造成赶工期间质量问题的频发，以及工程材料浪费严重。由此可见，在建筑工程施工过程中必须贯彻落实精细化管理，由项目经理主导，全员落实精细化管理。要加强项目管理人员的培训和管理，提升项目管理人员的综合专业素养，加强项目技术、质量、安全、成本、材料等部门之间的沟通协调，让项目管理人员的收益与项目管理的好坏直接挂钩，充分调动员工的积极性，最终使项目全体人员都以主人翁的身份开展项目的管理工作。

5 结语

建筑项目现场的施工管理包括对项目成本、进度、质量和安全的管理，而精细化管理能结合现代化的管理方法进一步提升施工管理水平和效率，促进建筑项目实现效益最大化，对现场的施工管理有着非常重要的意义。只要结合当前施工管理中存在的问题和不足，强化精细化管理理念，就可以积极推进精细化管理在建筑项目施工管理中的应用，提升建筑项目管理水平，进一步促进我国建筑行业的发展。