浅析精益管理在人力资源管理中的应用

周艳婷

摘 要：人力资源管理作为影响一家企业核心竞争力的重要因素，在现今企业竞争激烈的市场环境中起到了至关重要的作用。精益管理理念的出现，使得企业在完善自身人力资源管理方面有了合理的方向。因此，本文旨在深入分析精益管理理念的相关内容以及精益管理在现今人力资源管理中的实际运用，并结合实际情况提出合理化的建议与策略。

关键词：精益管理 人力资源管理 应用

引 言

随着我国市场的发展前景越来越好，我国的经济水平也显著得到提升。现今的市场环境愈发广阔，激烈的资源竞争使得各大企业在自身的发展道路上日益活跃起来，充分地展示着各自的优势。在市场优胜略汰的行业规则和企业自身想要长久发展的愿景下，企业必须重视内部人力资源管理，使得人才与资源都能够得到最为优化的配置与流通，鉴于此，精益管理理念才得以普及。使精益管理能够正确地应用在人力资源管理中，也是本文的写作背景与创作目的。

一、人力资源管理向精益管理转型的必要性

（一）加快转型管理思维

对于企业来说，人力资源管理的侧重点就应该是管理思维的转变。在企业的人力调配与规划中，对于人员调配方面的管理思维是十分重要的，可以说，传统思维上的管理模式已经落后并且与新时代的发展不相适应，因此，人力资源管理在向精益管理理念进行转型的过程中，管理思维的转变十分必要[1]。

（二）加快转型管理职能

不光是在管理思维方面，在现阶段企业人力资源的管理过程当中，加快转型管理职能也是十分必要的。互联网时代的最明显特征就是企业事务的明显数据化，而数据化所带来的效应就是人们对于工作的要求变得更为精细化、科學化和规范化，形成一个完整的系统体制，这使得在管理过程中，企业管理者对于管理职能的要求上升到了一个新的水平，因此，在互联网时代的人力资源管理过程中，加快转型管理职能也是向精益管理靠拢的重要战略性内容。

（三）加快转型管理方式

企业的现代化进程要求在精益管理理念的普及下进行适当地转型。在这个社会经济发展十分迅速的时代，人们的素质得到一定程度的提升，人们对于管理不仅只注重管理的过程以及最终的结果，现阶段更为看重的是科学、系统的管理方式，这一点在各行各业中都有所体现。作为一家企业的重要支柱部门，人力资源的相关管理应当积极转型，改革企业的传统管理方式[2]。

二、精益管理下企业人力资源管理新趋势

（一）人力资源决策管理数据化

精益管理理念要求企业与时俱进，在互联网得以普及以及全面覆盖的过程中，作为充满活力以及生命力的企业，最明显的一种趋势就是人力资源决策方面实现数据化管理。现阶段的互联网发展过程中，大数据所能带来的便利以及益处十分明显，人力资源在这一方面能够获得一些管理体制上的便捷，因此，伴随着大数据以及互联网时代的到来，利用信息技术的多重功能，优化人力资源数据管理，使其决策日益迅速，提升效率，同时也是企业精益管理理念的最佳体现[3]。

（二）人力资源规划调配合理化

在传统的人力资源调配过程中，往往存在的一个问题就是由于地域或者信息不畅通等客观因素的阻碍，导致人员的调配以及规划存在不合理的现象，还有信息滞后和传达问题，都阻碍了企业人力资源的良好发展，因此，在精益管理理念不断深入人力资源管理部门时，管理者需要有效挖掘其精髓，迅速掌握其方法要领，结合部门现状予以革新。故而，现阶段的人力资源管理呈现出规划调配合理化的趋势。

（三）企业形象的传达日常化

针对企业的对外形象，往往是营销部门和宣传部门的职责范围，但随着互联网和网络社交媒体的快速发展，再结合精益管理理念的相关要求，企业形象能够以各种途径走入社会大众的视野，尤其是诸如微博、抖音、快手等热门社交平台，能够迅速传播企业咨询，带来良好的群众互动效果。甚至包括企业员工日常朋友圈以及社交活动，都无形的树立了企业自身的形象，因此，企业形象的传达得以日常化也是现阶段的明显趋势之一[4]。

三、精益管理在人力资源管理中的实际应用策略

（一）创新管理理念，建立精益管理理念体系

在互联网以及大数据得以快速发展的社会背景下，企业应当充分转变传统管理理念，正确认识到精益管理理念在人力资源管理中所能起到的积极作用，并不断地学习新技术，推陈出新，跟上时代的步伐，紧追市场的发展态势，明确定位自身经营管理模式。并从传统的管理模式以及思维模式中取其精华去其糟粕，使得企业的人力资源管理能够更加科学化。

（二）开发员工潜能，建立合理的员工激励机制

企业应当积极建立健全的员工激励体制，实现科学化、系统化的员工奖惩制度，并对员工的相关福利进行充分的完善以及补充，站在员工的角度为其考虑，并做好安置以及后续管理工作，使得员工带着极高的热情为企业工作，努力拼搏，奋斗事业，并争取得到更高水平的福利制度，充分实现自身的职业价值，完善职业规划，发挥优势，成就自我，以此不断提升企业内部人员的水准，促进企业内部的竞争机制，带来新的发展态势。

（三）积极开展学习活动，提升整体业务水平

企业应当积极开展相关的互联网技术学习活动，聘请专家来企业进行指导，开展讲座，并组织员工定期举办学习活动，研讨企业发展策略和管理方法，提出看法以及合理意见，定期组织员工进行经验的交流与共享，培养员工之间合作共赢的意识，避免恶意竞争的行为。提升企业内部员工业务水平，使得企业的各项工作都能按照既定目标予以实现，达到目标效益，使得企业员工人尽其才，各类资源物尽其用[5]，推动企业的长效发展。

四、结束语

综上所述，企业若想长久的发展并立于不败之地，需要健全人力资源管理体系，在健全自身企业人力资源管理的过程中，企业管理人员应当充分意识到精益管理与人力资源管理对于企业整体发展的关键性作用，并根据自身企业的发展现状，结合实际情况制定创新策略，使得企业能够在日益严峻的市场环境中长久运营，良性发展。

参考文献

[1] 韩静. 精益管理理念在烟草企业人力资源管理中的应用与实践[J]. 人力资源管理， 2017（3）：220-221.

[2] 陈思. 精益化管理策略在电网企业人力资源管理中的应用[J]. 企业改革与管理， 2017（17）：95-96.

[3] 张启慧. 精益管理在人力资源管理中的应用[J]. 合作经济与科技， 2017（20）：115-117.

[4] 上官萍. 简述精益化在煤炭企业人力资源管理实践中的应用[J]. 管理观察， 2017（27）：56-58.

[5] 梁景龄. 精益化理念在医院人力资源管理中的研究[J]. 人力资源管理， 2016（12）：256-257.