电力企业三项制度改革探讨

郭会平

摘要：三项制度改革是国家出台的重要制度，旨在对国有企业的发展进行指导。电力企业是国有企业的重要类型，三项制度的提出对于电力企业的发展具有重要的作用。研究对三项制度改革进行深入分析，提出了电力企业落实三项制度的具体策略，希望可以对电力企业的发展提供一定的帮助。

关键词：电力企业;三项制度;改革

中图分类号：F23文献标识码：Adoi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2019.07.062

人事、分配是企业发展中的重要工作内容，企业发展时需要做好这些工作，加快自身发展。国有企业也不例外，受传统体制的影响，国有企业在劳动、人事、分配方面存在一些弊端，无法发挥出自身的优势，制约着国有企业的发展。这种情况下国务院出台了三项制度改革，对国有企业的工作进行指导。

1三项制度内涵

三项制度改革是国务院针对国有企业提出，三项制度指的是：劳动、人事以及分配，这三者是国有企业发展中的重要内容。国有企业的效率低下，员工工作积极性比较差，资源浪费问题比较严重，三项制度改革的提出为国有企业发展创造了一个良好的环境。国有企业发展时结合三项制度改革内容进行相应的调整，对企业发展中劳动、人事以及分配工作进行调整，激发员工的工作热情，提升員工工作效率，充分发挥国有企业在国民经济发展中的作用。

2加快电力企业三项制度改革进行的策略

2.1完善考核机制，做好薪酬分配

企业薪酬分配时需要做到公平公正，结合员工的工作情况发放相应的薪酬，这样可以激发员工的工作热情。电力企业在落实三项制度改革时需要完善考核机制，为薪酬分配奠定一个良好的基础，做到薪酬能增能减。在考核时要采用多种考核指标，包括员工的出勤情况、工作积极性、员工的工作热情等，采用多元化的考核指标可以保证考核结果的真实性。考核工作开展时电力企业可以了解员工的建议，对于员工提出的一些具有可行价值的建议应积极的采纳，发挥员工在企业发展中的主体作用，保证考核工作的顺利进行。薪酬分配时可以计件、“业绩+差价”提成两种方式，两种分配方式各有利弊，电力企业结合自身情况选择合适的方式。无论是何种分配方式，员工的工资与自己的工作量存在直接联系，员工要想获得高收入必须在工作中投入大量的精力，提升自身的工作效率，增加工作量。采用这种分配方式可以实现薪酬公平，提升员工工作积极性。湖北电力公司采用的就是这种薪酬分配方式，生产效率高的员工收入水平有3000元提升到6000元，销售冠军获得的奖金数量超过10万元，这种模式下员工的收入增加，效率提升，无形中增加了公司的经济效益，产品合格率达到100%。薪酬是影响员工工作积极性的重要因素，因此三项制度改革涉及了国有企业分配工作，电力企业在进行分配时要优化分配结构，更好的落实三项制度改革工作。

2.2规范用工制度，确保能进能出

三项制度改革中还涉及劳动制度，对国有企业用工进行了规定。国有企业用工方面存在一些不足，员工长期不在岗问题比较严重，这样一方面会对国有企业带来一定的损失，另外也会制约着国有企业工作的开展，无法吸收新鲜血液。电力企业也存在这种情况，电力企业在落实三项制度改革时需要规范用工制度，确保能进能出。三项制度改革提出后湖北电力公司进行了员工排查，对长期不在岗的员工进行了清理，共清理员工500余人，在行业内引起了巨大反响。电力企业应做好员工的培训工作，提升员工的专业能力。员工也需要具有一定的自主学习能力，在业余时间进行专业知识的学习，更好的适应工作要求。湖北电力企业出台了员工培训制度，定期对员工的能力进行评估，通过评估了解员工存在的欠缺之处，并进行针对性的完善。当前湖北电力公司员工培训主要包括两种方式：知识讲解以及技能传授。电力企业在落实三项制度改革时可以借鉴湖北电力公司的这种模式，为自身的发展提供专业的人才支持。

2.3建立晋升机制，做到能上能下

人事也是三项制度该给的重要内容，电力企业在落实三项制度改革时需要建立合理的晋升机制，做到能上能下。管理人员是企业决策的制定者，电力企业在聘用管理人员时可以采用竞争上岗的机会，保证晋升的公平性。在确定管理人员时既可以采用社会招聘的方式，也可以采用内部选拔的方式。在确定具体人员时需要从多个角度进行考察，包括职业道德、专业能力、风险意识等，这样可以录用到优秀的管理人员。电力企业需要对管理人员的工作进行评估，通过评估对管理人员采用相应的奖励或者处罚。评估工作的目的是为了了解管理人员的工作情况，对于表现较差的管理人员需要进行通报批评或者处罚，对于一些工作中存在失职行为的管理人员应予以解聘，通过这种方式引起管理人员的重视，在工作中投入更多的精力，加快电力企业的发展。电力企业需要做好干部的培训工作，通过培训增强干部的综合能力。在对干部进行培训时要结合干部的特点以及工作内容，这样可以使培训工作更具有针对性和侧重点。

3总结

三项制度改革的提出为国有企业的发展指明了方向，可以有效的提升国有企业的生产效率，增加经济效益。电力企业发展时要深入贯彻落实国家的三项制度，从自身的实际情况，对现有的工作进行调整，在调整时可以从以下方面入手：完善考核机制，做好薪酬分配、规范用工制度，确保能进能出以及建立晋升机制，做到能上能下，这样能够更好的实现三项制度改革，加快电力企业的发展。

参考文献

[1]郭湘云，焦宏奎.国企三项制度改革思考与创新实践[J].经济研究导刊，2018，（10）：11-12.

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