项目管理在制造业的应用分析

张臻

摘 要：制造业是衡量国家生产水平的重要标志，尤其是随着经济快速发展，制造业也在不断创新。本文基于目前国内大型制造厂的生产现状，对项目管理在制造业的应用简要分析，提出项目管理在推动制造业发展中起到的重要作用。

关键词：制造业;项目管理;应用

随着我国经济的高速迈进，制造业的落后现状也在日益明显。加快制造业的转型，提高企业创新能力，优化生产组织结构等成为制造业企业发展的重点。项目管理作为优化生产模式，优化组织管理的重要工具，被越来越多的制造型企业所青睐。本文基于对大型制造业的生产现状，结合项目管理的运行机制进行分析，提出行之有效的推动企业发展的运行模式。

1 传统制造业现状分析

传统制造业弊端频发，人员结构冗杂，组织结构僵化，缺少对新技术新产品的研发创新投入，设备设施老化等都影响着传统制造业的发展。传统制造业缺少对目前状态的认知，缺少对于资源的统筹管理，不能实现精益生产以及节拍化拉动生产，资源不能做到充分使用，造成众多浪费。

2 项目管理

项目管理作为管理学的一个重要的分支，利用自身存在的有限资源，经过组织、协调、规划、领导及控制等科学的管理促进项目整体的完成。项目管理的特性包括普遍性、独特性、集成性、创新性、目的性等，涉及时间管理、成本管理、人力管理以及质量管理等多方面，如图1所示，贯穿整个项目的运作过程。

3 项目管理的应用

利用项目管理优化制造业的项目实施过程，能够更科学更合理的将资源分配，充分把人员、时间、成本、质量等统筹规划，以最少的资源获得最大的效益。

3.1 项目成本管理

保障制造业企业最大的利润在于降低输出的成本，如加强项目成本核算，缩减无用开支等。项目成本管理不仅仅在于产品生产的原材料的购买，人力成本、时间成本也需要考虑在内，项目成本管理贯穿整个项目，从项目初期进行成本预算到项目过程中进行成本核算到项目结尾时的成本归集等都需要进行仔细控制，以减少不必要的项目支出。

3.2 项目人力资源管理

制造业的发展限制因素有很大一方面在于人力资源成本高，需求的人员技能要求高。传统的制造业不满足智能化、自动化的程度，生产依托操作员工执行。项目能否顺利进行需要公司内所有成员共同努力，人员是否具有上岗资质，是否具有足够的责任意识以及质量意识，是否能够踏实工作都左右了项目的进行。做好项目人力资源管理，需要从员工技能以及员工情绪多方面考虑。

3.3 项目质量管理

满足客户需求，实现顾客导向，制造质量优异的产品是项目成功完结的重要指標。项目质量管理指达到客户所规定的质量要求所实施的一系列管理过程，包括质量规划，质量控制和质量保证等。所以制造业企业需要把产品的性能、功能、适用性、可信性、寿命等严格管控。

3.4 项目时间管理

项目时间管理是在指定时间范围内达成项目计划。项目时间管理需要渗透到项目进行的整条流程中，以项目启动时间作为时间管理的起始点，把原材料供入时间以及设计工艺完成时间作为重要时间节点，拉动型生产，争取做到工序间无缝衔接，时间最优化。把产品完成作为落脚点进行时间管控，对整个工作流程关键点列为重要时间节点进行管控，争取做到节拍化拉动生产，保证项目严格按照时间进行生产制造。

4 项目管理管理形式

项目管理的效果达成需要整个项目管理部门的协同作用，建立健全项目管理架构需要设置项目管理的专门机构，对项目进行专门管理;设置项目专职管理人员，对项目进行专职管理;设置项目主管，对项目进行临时授权管理;设置矩阵结构的组织形式，对项目进行综合管理。

5 总结

传统制造业存在结构冗杂，创新不足等众多短板，利用项目管理的理念能够有效的促进制造业的转型。本文通过项目管理进行论述，着重从项目成本管理，项目人力资源管理，项目质量管理，项目时间管理进行分析，并提出项目管理基本形式，为传统制造业转型提供参考。

参考文献：

[1]杨正广.企业项目管理系统在项目管理中的应用探讨[J].城市道桥与防洪，2012（02）.

[2]王景山.制造业如何应用项目管理[DB/OL].项目管理者联盟，2007（08）.

[3]向霞.对现代制造业项目管理的探讨[J].会计师，2012（11）.

[4]杨正广.企业项目管理系统在项目管理中的应用探讨[J].城市道桥与防洪，2012（02）.