建筑施工企业造价成本管理的研究与分析

张萌萌，王庆学

(中煤地质集团有限公司北京分公司，北京 100040)

当前，在建筑工程项目管理中，存在着诸多问题。建筑施工企业通过提高管理水平、努力控制成本，生产出“低成本，高品质”的建筑产品，才能在建筑市场供过于求的严峻环境中求生存，求发展。成本控制工作与企业经济效益直接联系，它不是一个独立的资金管理问题，而是经济、技术和管理相结合的综合问题，企业应采取科学方法、建立健全制度、加强建设成本管理，提升企业核心竞争力。

1 建筑工程造价成本的构成

在建筑工程的施工中，我们通常按照是否直接用于工程实体来进行成本的划分，一般可分为直接成本和间接成本，再加上利润和税金共同构成了建筑施工造价成本。直接成本指的是发生在施工现场的成本，主要包括现场使用的人工费、材料费、施工机械使用费和措施费，这些都是可见的、直接的成本；间接成本指的是为了完成建筑工程内容而发生的费用，虽然没有构成工程实体，但也是实际存在的，主要包括企业管理费、规费，这些费用的共同特点就是间接为工程服务；利润是施工企业完成建筑工程施工预期获得的收益；税金一般都是按国家要求进行计价，属于不可竞争费用，对于工程成本无影响。

2 建筑施工企业造价成本管理中存在的问题

在v建筑工程造价成本管理中，由于成本管理体系不完善，多数企业处于粗放型管理阶段，使得整个工程的成本管理工作没有实际效果，不利于项目的正常开展。主要存在的几个问题：

2.1 成本管理意识较为淡薄

在建筑工程施工中，部分施工企业不够重视成本管理工作，在工程完工后算账，没有对建设项目成本进行全过程跟踪；职工将成本管理和控制视为成本业务部门的工作，非业务部门职工没有成本管控主人翁意识；现场人员仅有现场施工经验，只顾及施工便利，无法采取有效的手段合理配置资源和组织施工进行成本管理；最后就是成本管理人员没有深入施工现场进行成本管理，仅仅结合工程造价和成本计划制定成本控制方案，而不检查实际的落实情况，这样的管理工作浮于表面，不能真正解决现场浪费的问题。

2.2 成本管理理念较为落后

在建筑工程施工过程中，成本管理理念较为落后，各部门之间的工作配合不足，成本控制没有方向和重点，在这种形势下，要想做好成本管理工作非常困难。成本管理是一项全员参与、全过程动态分析的经济活动，这种理念正是当前企业成本管理中缺乏的。

2.3 成本管理制度不够完善

在建筑工程施工中，由于成本管理制度不够完善，使得施工过程中的成本管理工作较为混乱，出现权责不明的情况。有些施工管理人员认为自己只负责工程的实施，这一方面说明管理人员责任心不强，另一方面说明成本管理制度不够完善，没有实现全体管理人员共同进行成本的控制，导致工程资源浪费严重，造成企业施工成本的增加。

3 建筑施工企业造价成本管理的有效措施

施工企业在中国建筑市场发展持续攀升的进程中，感受更多的是沉重的生存压力，低成本竞争势在必行。针对当前成本管理中存在的问题和不足，要根据其根本原因制定行之有效的解决措施，来提升建筑工程成本管理水平，向管理要效益。

3.1 建筑施工企业要重视成本管理工作

在建筑工程施工中，全体管理人员要转变观念，重视成本管理工作，强化成本管理意识，不能认为成本管理工作是某个人或某个岗位的职责，确保各部门和各管理人员积极配合做好成本管理工作。实行全企业、全员、全面成本管理，做到人人讲成本，人人讲核算。

3.2 树立先进的成本管理理念

在建筑工程的施工过程中，成本管理要有明确的目标和重点，工作的开展要围绕先进的成本管理理念开展。

3.2.1 成本管理责任制

项目经理部细化各分部分项工程成本控制目标和要求、各生产要素成本控制目标和要求，落实责任到具体人，并定期进行检查和改善。在明确各管理人员岗位职责的前提下，进一步明确成本管理责任，使每一位管理人员完成本职工作的同时为节约成本、减少开支寻找途径，做到人人有目标，人人有责任。

3.2.2 全过程成本管理

投标阶段做好成本预测，不出现为了项目中标对价格做出让步给企业带来资金风险的情况；中标后做好成本计划，明确成本奋斗目标；施工过程中采取有效措施控制事中成本，测算费用偏差、进度偏差并分析产生的原因，及时纠正；竣工验收阶段办理工程结算及追加合合同价款，提高结算效益。

3.2.3 成本控制关键点把控

影响项目成本因素较多，中建五局“项目效益方圆图”形象表达影响成本各因素，清晰展现各方管控产生的效益，如图1所示。[7]

图1 中建五局“项目效益方圆图”Figure 1 China Construction Fifth Engineering Bureau “project benefit circumference diagram”

工程项目成本管控关键点：项目合同造价，项目结算总价，项目责任成本，项目目标成本，项目实际成本；具体费用管控关键点：人工费，材料费，机械费，其他直接费，间接费；成本管控效益着力点：经济效益，管理效益，结算效益。针对各个关键点，采取一切有利于成本降低的技术、组织和经济途径，实现有效的成本控制。

3.4 完善成本管理制度

建筑施工企业要结合企业自身的特点制定一套特有的成本管理制度，这样可以落实现场的成本管理。大中型企业可以通过考评的方法建立成本管理奖惩机制，成本逐层分解，层层控制，同时提升管理人员成本控制的积极性。对已完的分项工程要将实际耗用的成本和计划成本进行对比，并对成本管理人员的工作内容进行考评，对那些可以按计划完成成本控制工作的管理人员要给予适当的奖励，来提升其工作积极性；对于没有完成任务的管理人员要结合其平时表现进行惩罚，提高其责任心。

3.5 加强直接工程费的管理

建筑工程施工阶段是控制建设工程项目成本的主要阶段，也是资金投入非常大的阶段，直接工程费约占施工总成本的75%，因此要重视直接工程费的管理。直接工程费=人工费+材料费+施工机械使用费，很多问题经拆解后都可以公式化，进而把问题变成任务，对直接工程费的管理可从各因素入手。首先对于现场的安排要合理，对待施工的部位要有准确的估算，估算需要的人工、机械和材料，避免人员窝工，避免材料浪费；其次就是要重视材料的采购管理，由于材料成本比重较大，因此在材料的采购过程中要有规范的遴选流程，尽可能压低材料价格，同时还可以避免材料员为了满足一己私利和供货商串通，损坏企业利益；最后就是要重视现场材料和机械设备的管理，班组领料要根据成本部门提供的预算为依据，按照领料单进行领料，在现场的使用中也要尽量节约，避免材料浪费。对于机械设备的成本控制主要在于选用高效的机械设备，要从长远的角度来考虑，这样可以显著降低机械台班费，降低施工成本。同时要根据总体施工进度计划安排及阶段工期控制目标，确定各主要施工机械设备的最迟进场时间，并对设备进行认真的检测，消除设备存在的隐患，避免设备故障造成人员的窝工，降低设备的维修费用。

4 结论

为了更好的促进建筑行业的发展，各施工企业在建筑工程施工中要重视成本管理工作，针对当前建筑工程项目成本管理中存在的问题要采取合理措施进行解决，完善成本管理制度，树立先进的成本管理理念，加强全体管理人员的成本管理意识，做好成本管理，实现项目效益最大化，更好的促进建筑企业的发展。