中国家电业的国际竞争力问题研究

程梦萍 易卿

摘要：近年来，我国的家电行业在世界市场上已占有重要地位，有着较强的国际竞争力。到现在，我国已有了“世界家电制造基地”的美誉，产品更是销往世界各地。海尔集团作为我国家电行业的代表者之一，其地位的重要性也是不言而喻。它自成立以来，发展到如今已有着世界级品牌的地位，其国际竞争力不容小觑。

关键词：家电出口，海尔集团，国际竞争力，国家竞争优势理论

1引言

随着经济全球化的发展，中国的家电企业与国际上的家电企业之间的竞争也越来越激烈，且当前国际上针对于我国家电出口的各种贸易壁垒层出不穷，这样的环境于我国家电企业的发展相当不利，因此如何提高我国家電企业的国际竞争力，是我们迫切需要解决的。

海尔集团作为中国家电行业的代表性企业，经过几十年的发展，并在国际市场上占据一定的地位，但他的发展仍然存在某些问题，并且国内的部分家电企业只能抢占国内市场而不能打出国外。

2我国家电行业出口现状

2.1我国家电行业出口现状

家电行业是我国传统行业，从80年代开始发展，到如今已有将近40年的时间，发展的速度十分迅猛，在国内外的竞争也十分激烈，使企业不得不将精力投入其中，努力发展。改革开放以来，消费者开始购买家电产品。大部分家电企业都抓住此次机遇，加大投入生产，取得了巨大的成功。如今，我国依靠技术优势、管理优势、渠道优势、品牌优势和强大的资金实力，直接与跨国集团相抗衡，成为世界排名领先的家电生产大国。

2.2海尔集团出口贸易现状

海尔集团自成立之初，就秉承着“以用户为是，以自己为非”的理念，坚持创新精神。海尔在发展壮大的过程中，开始了并购重组的发展战略，在2011年收购了日本三洋企业，完善在东南亚市场的布局，于2016年收购美国通用电器，打通美国市场：据海尔集团2017年年报显示，美国通用电气在1-9月间为海尔实现342亿元收入，仅第三季度就实现117亿元收入，同比大幅增长，为7.7%。海尔实现本土化战略，在海外投资建厂，实现研发、生产、营销三位一体的竞争力。据欧睿国际历年来统计，海尔集团早在2009年就已经成为家用电器零售量占全球市场份额第一的企业，且一直持续到2017年，实现9连冠。2017年的营业额在海外占比为47%，达到了110亿美元。

3海尔集团在出口中存在的问题

海尔的发展在虽然占有一定地位，但其发展中的问题仍然存在，而且会影响其未来的持续发展。

3.1关税增加及贸易壁垒

由于近期中美贸易战的打响，中美双方不断加赠关税，海尔集团在此方面首当其冲。海尔集团正在打通美国市场，贸易战的打响阻断了海尔进攻的步伐。外界环境的不断变化以及国家间政策的施压，给转型变革通道中的海尔带来更多经营性的挑战。此外，近年不少国家对于我国的高科技产品发起了反倾销反补贴等措施，他们通过制定信息技术标准、劳工安全标准等技术贸易壁垒限制中国的出口，海尔的空调、空气净化器等高科技产品的出口也因此而受到影响。

3.2庞大员工成本及技术依赖国外

家电行业大多属于技术或劳动密集型行业。海尔集团拥有约8万名员工，其中60%为制造工人，其余为非技术工，这个海尔带来巨大的生产成本。在技术成本方面，虽然近几年海尔申请了很多专利，但是都是基本的科技，在核心技术的研发上并没有什么突破，主要还是依靠国外的技术，这在成本上带来了很大压力。

3.3研发投入力度小

海尔对于技术的研发同样十分重视，但却还没有把其摆放在十分核心的地位。在2015年的一项市场调查中，海尔对技术研发的投入仅占总成本的2.74%。但与世界龙头行业相比，海尔的研发力度不够强大，与国内行业相比也并没有什么优势，这种程度的研发投入必将阻碍产业的升级。

3.4上游产业的颓势

家电行业的上游产业包括铜、铝、钢材等原材料业和零部件制造业，其中零部件包括压缩机（空调、冰箱）、电机（洗衣机、电扇）、面板（电视机）、集成电路和芯片等，总体原材料成本占白电产品总成本的85%。全国钢铁等原材料价格持续上涨，带来生产成本增加的威胁，致使海尔家电产品的价格整体上涨，从而在国际市场上失去竞争优势。此外海尔在成产家电的零部件上，仍是从国外购买。

4解决我国家电行业存在问题的对策

4.1完善法律、维护国际关系

中美贸易战等国际关系问题，确实给我国的家电行业带来一定的影响。因此我国政府也应建立一套关于进出口流程的完善的法律法规，明确基本的政策以及管理体制等，并加强国际间的交流与合作。此外，国际市场上一些认证机构对于产品的进入很是重要，政府可加大与其之间的合作，从而维护产品进出口的权益。

4.2人才合理配置、研发核心技术

政府应在职工社会保障方面承担更多的责任，完善社会保险体制;降低对企业的税收，使企业的负担不必过重。如此降低企业的用工成本来解决劳动力成本问题。企业也应该在发展壮大过程中，通过招聘培训等方法来储备人才，将各类人才放置在适合的岗位上，使其能够发挥自己的最大效益。

在技术成本上，企业应该大力研发核心技术，掌握核心科技才能降低企业的生产成本。另一方面也可以在已有可以上精益求精，如全球范围内大热的智能技术。如果企业能够大力研发智能科技并且取得突出成就，至此掌握产业命脉，那么技术成本就可以大幅度降低。

4.3加大研发投入

在与国外企业的竞争中，想取得胜利，拥有自己的核心技术是十分必要的。因此，企业必须加大对产品的投资研发，吸收先进企业的管理经验，建立起自身的品牌影响力。

4.4优化资源配置

由于本国上游产业的疲软，家电企业对于原材料价格的上涨并不能采取什么措施，但可以从技术层面上做到开源节流，这要求企业必须加大力度提升自身的技术，将资源优化配置最大化：坚持自主创新，加快研发速度，提高创新效率，做到掌握技术的主动与控制权，抢先占领市场份额，由此降低企业的技术成本，即取得更高利益又能赢得客户。

5结论

进入新世纪后，我国家电行业的发展极为迅速，家电产品出口占国际市场大块份额，但也面临着国际家电品牌的竞争问题。

海尔集团在国内外都取得了耀眼的成绩，但其发展中所存在的问题也非常具有代表性。本文以“国家竞争优势理论”为理论基础，对海尔集团的国际竞争力问题进行了分析发现了其在四个主要因素以及政府政策方面存着明显的问题。对此，本文也提出了相对于家电行业内企业发展的对策，以提升国内企业发展的步伐。

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