媒体融合如何发挥优势错位竞争趋利避害

仇松强

摘要：随着互联网技术和新媒体时代的到来，媒体之间的竞争越来越激烈，很多城市台为了提升自身媒体竞争力，进行了全方位的媒体融合，将电台、电视台、广播电视报、杂志、网络等旗下所有媒体全部打通，业界称为为全媒体或融媒体。本文阐述了国内外媒体融合的现状，对媒体融合的具体形式和方法进行分析，并对媒体融合的意义、作用和发展前景进行探讨，希望通过媒体融合成功得失的分析，对媒体的发展壮大有一定的参考价值和借鉴意义。

关键词：互联网变革;媒体融合;学习创新;错位竞争;趋利避害

前言

进入新世纪以来，随着互联网技术、通信技术和数字技术的飞速发展，信息传播渠道和内容越来越丰富，用户对信息获取的个性化需求和主动性也在不断增强。在新媒体的影响下，微信、微博、公众号等在群众中得到了广泛的应用，传统的媒体如电台、电视台、广播电视报、杂志、报纸受到了极大的冲击。在新媒体的冲击下，传统媒体受到了很大的挑战，同时也为传统媒体的变革带来了新的发展机遇。在这种情况下，媒体融合不仅是当前竞争形势的需要，也是党中央习总书记的要求;从受众的角度来讲，媒体融合也是他们的基本需求，更是事物发展的客观规律，也是媒体和传播形式发展到特定阶段之后寻求突破的出路。

因此，新旧媒体不断融合，互惠互利、优势互补，逐渐实现了多向共赢的全新局面。媒体融合（media convergence）也逐渐成为当今世界媒体传播发展的必然趋势。

一.国内外媒体融合的现状与焦点透视

自上世纪80年代开始，美国就提出了媒体融合的概念，在媒体融合的研究和探索上投入了大量的时间和资金，互联网技术的进步加快了媒体融合的速度。从实际情况来看，大众媒体和学术期刊都在积极参与媒体融合，也取得了很大的进展，在一定程度上推动了媒体的全面发展。我国媒体融合起步较晚，在2006年首次引入媒体融合的概念，但是发展速度相对较快，特别是在大众传媒领域，相继成立了多家传媒集团，如凤凰出版传媒集团、上海文广新闻传媒集团、北京中美华泰文化传媒有限公司等，对我国媒体融合的发展有很大的促进作用。

在2014年，中央全面深化改革领导小组第四次会议审议通过了《关于推动传统媒体和新媒体融合发展的指导意见》，习总书记对媒体融合发展提出了具体的目标。这意味着我国媒体融合的发展受到政府高层的重视，媒体融合进入新的发展时代。

2016年2月19日，习总书记主持召开党的新闻舆论工作座谈会强调：党和政府主办的媒体是党和政府的宣传阵地，必须姓党。媒体融合和创新必须在各级党委指导下推进，具体48字“高举旗帜、引领导向，围绕中心、服务大局，团结人民、鼓舞士气，成风化人、凝心聚力，澄清谬误、明辨是非，联接中外、沟通世界。”这概括了新闻事业一般规律，也对媒体融合提出了进一步的要求，为媒体融合注入了“催化剂”。

纵观我国的城市电视台普遍诞生于20世纪70年代后，在传播政府声音、丰富百姓生活、沟通经济信息、活跃文化市场等方面，城市电视台发挥了巨大作用。然而在经历了四个发展时期之后，在如今“中央-省-市”三级办电视的传播构架下，城市电视台处于生存空间和发展空间备受挤压的境地。作为中国电视业金字塔最基础的单元，城市电视台的现实困境引起了学术界和电视从业者们高度的重视和思考。

媒体首先是党的喉舌，媒体只有听党的指挥，把党的方针政策宣传好，树立党和政府的正面形象才是立足之本;媒体也是群众喉舌，受众是媒体的衣食父母，媒体只有全方位服务好受众，满足受众的需求才是生存之道。

当前，城市台的发展的发展已经进入一个新的阶段，然而城市台同时受到中央台、省级卫视台和县台的打压，城市台的生存现状不容乐观，可以用8个字来描述：上压下顶、左拉右拽;城市台的困局也可以用8个字来形容：对手林立、生死抉择。面对这种困局，城市台应该怎么办？如何才能突破重围？如何发力，进而赢得生存的空间？覆盖范围的局限、广告政策的设限、内容同质的制约犹如一道道难以迈过的坎儿，横亘在城市台的面前。

但城市台的发展又有中央台和省级卫视无可比拟的地位优势，城市台报道的大部分都是本土新闻，都是发生在老百姓身边的人和事，在接近性上独胜一筹，而接近性又是体现新闻价值的重要因素之一。除了接近性能增强老百姓的亲切感，本地新闻当地记者出手也快，采访也便利，可以在第一时间以最快的速度到达事件现场，捕获第一手新闻资料，获得独家新闻的几率也比较高。城市台记者对本地的情况都比较熟悉，采访报道可以更全面深入，而且能听懂本地方言，所以采访中能够很快通过与当事人沟通进入角色。还有城市台记者对本地风土人情了如指掌，报道不会偏题，出现差错的可能性较小，可以充分把地方特色展示出来。

当前，全国新一轮的广播电视媒体机制改革正在如火如荼地进行。很多城市台为了壮大实力，合理配置资源，纷纷对现有的资源进行全方位整合，建设成集广播、电视、广电报、网站、移动电视、动漫企业、图书出版、影视制作等为一体的全媒体新闻集团。新成立的全媒体新闻集团都目标明确，决定要通过几年的努力将自身打造成具有丰富的业态、一流的品质、全新的布局，成为地方最具影响力和号召力的全媒体新闻集团。

如今的电视媒体在经营层面上已经完全企业化，通过生产和销售产品获得商业价值和利润。对于企业而言，产品是核心，相对于电视台，产品就是在其平台上播出的电视节目。好的产品不仅能创造良好的商业价值，还能产生品牌效应，提升媒体的知名度和美誉度。全媒体环境下，城市台要想立于不败之地，必须使出浑身解数，在各个方面有所创新，尤其是要大力研究节目形态，提升节目质量，靠优质的节目和对受众细心周到的服务，得到受众的重视，赢得他们的关注、理解和支持。

二.媒体融合的技术和法律保障分析

（一.）新闻入口与平台成为发展重點，垂直化产品崛起

传统媒体与新兴媒体融合的途径之一便是进行传播平台的转移与搭建，通过抢占新闻入口获得用户青睐。而传统媒体在从旧平台到新平台转移的过程中，便出现了两种不同的方式：一种是自建平台，另一种是平台入驻。目前，这两种方式在中国的媒体融合进程中均有出现，并都取得了一定的成效。

同时，继打造媒体新闻网站后，一些传统媒体依托本身的经济力、品牌力和影响力通过独立开发媒体APP的形式，进行传播平台转移。一些中央级主流媒体，如人民日报社、新华社、中央电视台等依托政策、技术、资本等最早进行了新媒体平台探索，打造了“人民日报”“新华社”“央视新闻”等独立媒体APP，一些地方媒体也纷纷通过媒体APP抢占网络新闻入口，例如“新京报新闻”“华西都市报News”“北京日报”“南都自媒体”“新锐大众”等媒体APP均已上线。借助新媒体运营方法，传统媒体的新闻通过媒体自建平台可以达到移动互联网时代对传播效果的要求。值得注意的是，传统媒体的“信息+服务”垂直化战略在融合发展中表现亮眼。垂直化发展成为了媒体融合的获胜秘诀之一。

（二.）新技术催生媒体进化，革新新闻生产与传播方式

无人机、写稿机器人、虚拟现实被认为是2016年有望重塑媒体业的技术。以智能设备为代表的新技术革新了新闻信息采集和发布方式，丰富了新闻生产内容的多样性。传感器、人工智能软件、GPS定位等一系列技术在新闻生产中的应用使新闻内容更加翔实，通过技术实现的事实呈现也对增强新闻信息传播的有效性，提升微传播起到了推动作用。新传播技术成为媒体融合发展的发动机和加速器。

在一些灾难性报道中，无人机通过深入核心现场抓拍景象，可以采集到记者无法获得的新闻现场画面。公众通过图像和视频可以更加直观了解和感受新闻现场的景象，避免了因事实不足而出现的舆论偏差，以实现在准确的新闻事实基础上进行新闻话题讨论。

（三.）法律法规为媒体融合提供坚实保障

新媒体高速发展使版权问题成为亟待解决的问题。在新媒体领域，媒体版权侵权事件屡屡发生，倒逼版权保护法规不断完善。

2016年8月，国家版权局通报了“剑网2016”专项行动第一批网络侵权盗版案件查办情况，曝光了包括“风雨文学网”涉嫌侵犯著作权案、重庆“269小说网”涉嫌侵犯著作权案等8起案件，国家版权局联合国家网信办、工信部、公安部继续开展对网络盗版等行为的整治工作。

在产业发展方面，国家也通过出台利好政策加大扶持和支持力度。主要政策如下：一是国家新闻出版广电总局、中华人民共和国财政部印发《关于推动传统出版和新兴出版融合发展的指导意见》，对于新闻出版企业的转型升级提供资金支持;二是文化部办公厅正式印发《2015年扶持成长型小微文化企业工作方案》，对小微文化企业有较大的帮助;三是国务院印发《关于大力推进大众创业万众创新若干政策措施的意见》，在财税、融资和平台建设等多个方面有利好;四是国务院印发《促进大数据发展行动纲要》，推进大数据行业发展;五是国务院办公厅印发《三网融合推广方案》，加快推动信息网络基础设施互联互通和资源共享。

三.常州广电媒体融合开弓没有回头箭

2012年11月25日，常州广播电视台召开全体员工大会，台长汪宗泽当时套用罗斯福总统的话：“你想要什么，你要大声说出来。”希望广电人说出梦想、拿出行动、大胆创新。成立新闻中心，提出四个转型：定位转型，强化新闻、分类鲜明，主流新闻全新表达;内容转型，追求集成、细化、力度、速度和“真实的深度”;平台转型，走全媒体之路，促节目持续增值;流程转型，策划、采访、制作、播出、营销，以新的架构应对新的市场。强调“四个整合、一个强化”，整合频道资源、节目资源、广告资源、管理机构和强化竞争激励机制。首提双聘双选，提出新闻宣传、制度建设、管理架构、团队建设、企业文化、创新机制、技术进步、节目创优、产业经营等创优创新。

2013年主流的力量：唯有创新者，才为引航者;唯善整合者，才是优胜者;唯为主流者，才是力量者！常州广播电视台深爱这片热土，我们彰显主流力量、争当媒体一流，推动城市巨变、创造财富价值，为我们生长于斯的这座城市凝聚和传递更多的正能量！

2014年变革的力量：推行全媒体战略，拓展多元化经营，更依托气势如虹的常州现代传媒中心，外联资源、内激活力，顺应风云激荡的媒界趋势，催动变革自强的蓬勃旋律，引领这座城市最具影响力的传媒集团，昂首迈向一个全新的时代。第一高度、第一传播。

2015年融合的力量：媒体融合大幕开启，常州广电敢为人先，瞄准有较强实力和传播力、公信力、影响力的新型媒体集团目标，正在融合中坚守舆论引领主阵地，在融合中锤炼新闻宣传主力军，在融合中决胜现代传播主战场，在融合中不断增强持续成长的力量！

2016年转型的力量：融合转型、创新前行！常州广电正坚定转身，新闻报道更接城市地气、舆论监督更重为民解忧、品牌塑造更多量身定制、产业营销更注生活方式，零距离、本土化、有情怀、勇担当，我们根植的这片土地，寒冬正舒展暖意，春天已悄然来临！

2017年学习的力量：赢在学习、胜在改变。格局全新的互联网时代，学习从来没有像今天这样紧迫和必要。不忘初心、聚力创新，不断以顺时应势的新理念、新技能、新举措的学习运用，汇聚广电人持续前行的澎湃动力，续写广电人从未远离的光荣、激情与梦想！

回首五年，也是砥砺奋进，也是勇于创新，也是激情澎湃。

宣传创新：年年主题主线策划达30组，新闻访谈如《新闻面对面》《问政常州》。新闻联动如《辖市区之窗》《直播苏锡常》。采访报道走出常州，《长征系列》《一带一路常州风》《天南海北常州人》等。推动政企合作。强化全媒体、舆论场、正能量。

栏目创新：《道德正前方》《常州老娘舅》《今朝蛮开心》《常州好味道》《常州晚高峰》《有请大律师》《生命情缘》等有20多档新创节目，另《风雅少年颂》《天天315》《发现》等，特别是《雙城记》已7国20城市50多集纪实报道，唱响常州声音。

营销创新：西太湖车展、蓝动常州、书包漂流、牛奶暴走、鸡蛋毅行，以及婚博会、家博会、家居节、糖果节、音乐节等，年均300场。诚信315、社区天天乐、境外人士“我爱常州”等，既公益又服务也盈利。连续五年举办广告客户推介会。

渠道创新：中吴网幸福之旅、无线常州、壹传播、手机台“看电视、听广播、壹直播”，与新华社、荔技新闻等合作，扩充传播载体。在公交、楼宇屏基础上扩增社区、的士、地铁移动合作，形成“五位一体”无线传输渠道，布局“广电无处不在”。

技术创新：投资近800万元城市台首家全媒体新闻指挥平台试运行;全频道高清化全省第二;发起江苏城市传媒技术协作;引入RCS编播系统;中央厨房、流程再造，融媒体技术平台获科技创新奖。技术整体组织架构历史性的优化调整。

精品创优：《史良》《周有光》、《青果巷》、《孟河医派》《风雨同心李公朴》《孟河医派》《青果巷印象》《红衣奶奶》《王诤将军》等一批作品上央视、影响大，多个“五个一工程”奖。《你好常州》《小巷总理》《鸟爸的春天》等自制作品获得各类奖项。

产业创新：广电景尚、云合传媒、千果文创、中吴传媒、西横街十号、万豪酒店、吾爱米、艺禾田园等。“广电+旅游”联盟、千人韩国游，少儿艺培，营销转型广视传媒，拓展餐饮、旅游、教育、电商、婚嫁等团组化、公司化。卡龙、影城、传媒中心管理升级。

管理创新：新闻中心、节目中心、广告中心进而六大中心等组织创新;身份进档、倾斜一线、强化绩效等考核创新;编辑委员会、传媒研究室、采编手册等宣管创新;连续五年蓝皮书、近20万字《常州广播电视台基本纲领》等制度创新。

四.媒体融合的具体形式和方法

首先，媒体融合是“全身运动”，尤其要充分发挥互联网的主体作用。

全媒体”是在具备文字、图形、图像、动画、声音和视频等各种媒体表现手段基础之上进行不同媒介形态之间的融合，如纸媒、电视媒体、广播媒体、网络媒体、手机媒体等，产生质变后形成的一种新的传播形态。全媒体通过提供多种方式和多种层次的各种传播形态来满足受众的细分需求，使得受众获得更及时、更多角度、更多听觉和视觉满足的媒体体验。时下受众心理在不断变化，需求在不断提升，在当前传媒市场竞争日趋白热化的背景下，城市台电视节目策划者和制作者应该全面了解全媒体环境形势，借鉴一切先进的电视节目样式和运营方式，将之与本土文化和收视习惯进行有机结合，从而创作出新颖、丰厚、优秀的电视节目。全媒体环境下传统媒体如何发挥自身优势，是当前学术研究和业界实践都极为关注和研究的焦点。

常州广播电视台近年来在多级电视媒体竞争的过程中显示出较强的竞争力，在全国地方电视台中整体实力名列前茅，频道结构体系在国内具有典型性和代表性。鉴于此，本文主要以常州广播电视台为研究对象，从其自办栏目分析入手，对媒体融合过程中自办栏目的创新和特征进行分析。

常州广播电视台于2007年由原常州电台、常州电视台、广电技术中心和广电报社整合组建，目前集广播、电视、广电报、中吴网、移动电视、影视公司、动漫企业、图书出版、影视城等为一体，正以丰富的业态、一流的品质、全新的布局，成为常州最具影响力和号召力的全媒体新闻集团。据最新公布的中国媒体百强数据，常州台排位57。在全国地级市城市台综合实力排名中，常州台名列第三。《常州新闻》《新闻夜班车》《社会写真》《政风热线》《都市新闻坊》《《846早新闻》《1034午间播报》等众多栏目深受观众喜爱。

广播、电视、网络、报纸、移动等全媒体配置，形成了强大的品牌推广能力，特别是实行全媒体融合发展之后，作为传媒发展的新基地、文化产业的新形象、广电发展的新空間、城市建设的新地标，常州现代传媒中心，集广播、电视、报纸、网络等媒体及影视、动漫等文化创意企业于一体，标志着常州广电从分散弱小，走向集约强大，从此实现从单纯经营广告，到全面参与文化创意产业的现代传媒新跨越。

中吴网由常州广播电视台主办，是常州具影响力和号召力的大型综合门户网站之一。作为新媒体，中吴网具备互联网新闻信息服务资质和信息网络传播视听节目许可证，为常州地区资质最优的官方网站。

2004年建站，中吴网依托强势媒体（电视、广播、报纸），打造、构建起新型的网络平台，及时发布本地新闻和国内外重要新闻;发布本地实用信息;开设中吴社区（论坛，博客，相册、网络电台）、房产、汽车、文化、婚嫁、情感、嘉宾网谈、常州网络电视台等众多频道，成为龙城网民自由交流、人气最旺的互动社区。中吴网实时网络直播常州四套电视节目和八套广播节目，提供品牌电视栏目的视频点播和品牌广播节目的声频点播。作为官方网站，中吴网日均访问量已经超过50万，是常州进入全球网站排名前20000名的综合网站之一。

中吴论坛，中吴网知名度最高的主频道。论坛的“龙城茶座”、“龙城山海经”、“浪漫情感”等互动版块帖量丰富，人气鼎盛。“爱心一元拍”“政风热线”“龙城之声”网络电台、“嘉宾网谈”等特色主打活动，独家发布，自成一体，聚集了较高的知名度和较好的美誉度。

常州手机台“是常州广播影视集团（台）本着“资讯达人、直播互动、便民服务”的宗旨倾力打造的资讯+生活APP，它在原“无线常州”APP的基础上全新升级增加了短视频、手机直播、圈子等功能模块，更好的实现以用户和社群为中心。它是7x24h权威的新闻平台;它是乐享生活、分享真知的直播互动平台;它是最夯最劲的活动推广平台;它是好礼送不停的积分福利平台;常州手机台，有趣有料更精彩。

新华社新闻信息中心、江苏网络电视台旗下的荔枝新闻及中国移动常州分公司与“常州手机台”相继签约，实现媒体与媒体、媒体与运营商之间的强强融合。

由常州广电新闻中心打造的融媒体新闻专题——《天南海北常州人》特别报道同步启动，并在“常州手机台”率先呈现。该组报道以首届江苏发展大会为契机，结合全市正在开展的“三大一实干”活动，拜访、拍摄、采写常州籍知名人士，邀请他们共谋家乡发展大计。

目前，常州手机台已有新闻资讯、现场直播、电视广播、生活互动四大板块，未来还将不断完善用户体验。

在新媒体出现之前，电台、电视台、广播电视报、杂志、报纸之间存在部分替代关系，但是并不是完全替代，这些不同的媒介和生产方式相结合，形成了多种传统媒体形式。在互联网背景下，新媒体可以进行文字、图片、视频、音频等多种形式的传播和共享，在传播方式上更加快捷，新媒体对传统媒体是一种替代关系。因此在媒体融合过程中，要充分发挥互联网的主体作用，实现视频类、书籍类、新闻类、娱乐类、科技类、教学类、社会类等多方面的融合发展，提升自身竞争力。

其次，要协调好三种关系。

在媒体融合的过程中，第一要协调好政治性任务和实效性发展之间的关系，作为政府路线、方针、政策重要的宣传工具，传统媒体要把握好政治性工作，在实现社会效益的同时注重经济效益。第二，在媒体融合过程中要协调好短期发展和长期发展的关系，要注重占领短期的政务市场、树立长远的发展理念。最后，要协调好片面和全面之间的关系，在注重观念引导、体制宣传的基础上发展其它方面的内容。

媒体首先是党的喉舌，媒体只有听党的指挥，把党的方针政策宣传好，树立党和政府的正面形象才是立足之本;媒体也是群众喉舌，受众是媒体的衣食父母，媒体只有全方位服务好受众，满足受众的需求才是生存之道。

如今的广电媒体在经营层面上已经完全企业化，通过生产和销售产品获得商业价值和利润。对于企业而言，产品是核心，相对于电视台，产品就是在其平台上播出的电视节目。好的产品不仅能创造良好的商业价值，还能产生品牌效应，提升媒体的知名度和美誉度。全媒体环境下，城市台要想立于不败之地，必须使出浑身解数，在各个方面有所创新，尤其是要大力研究节目形态，提升节目质量，靠优质的节目和对受众细心周到的服务，得到受众的重视，赢得他们的关注、理解和支持。

近年来，城市台在以节目创新创优为载体，带动整体节目质量的全面提升，提高舆论引导水平，增强电视的核心竞争力方面取得了显著成效。这样的创优活动，对城市台电视采编人员是一次"拉练"和"考试"，对提高城市台节目质量也是一个促进和提升，也是推行电视节目本土化，打造地方台精品节目和节目品牌的战略性抉择。创优是一个台综合实力的体现，宣传实力的象征，人才实力的象征，技术实力的象征。电视节目创新创优，既是城市电视台增强竞争软实力、赢得当地受众之必须，也是城市台赢得持久发展的推进剂。

再次，注重复合型人才的培养。

在多媒体改革和融合过程中，要注重复合型人才的培养，从当前传统媒体从业人员来看，总体质量上参差不齐，缺乏懂技术、善于创造和创新的综合性人才。在媒体融合的过程中，一方面要从高校吸纳专业的媒体技术人才，为自身媒体的融合发展注入源源不断的活力;另一方面，要强化自身职工理论知识和专业技能的提高，制定奖惩分明的制度，提高媒体人的积极性和主观能动性;此外，要加强同类媒体之间的交流与合作，不断提升媒体融合过程中职工的综合素养。

近年来，常州广播电视总台每年都会组织新闻业务骨干，到、北京大学、中国传媒大学、上海复旦大学等知名高校学习提升业务技能，将“五学五提升”作为硬性任务来完成，即：原原本本学、带着问题学、联系实际学、及时跟进学和融会贯通学，提升对精神的理解、对问题的解决、对能力的增强、对行动的跟进、对情感的认同。将“三学三增强”作为学习成果的检验，即：持续深入学、突出重点学、正反对照学，增强媒体融合是发展紧迫性的思想自觉、强化媒体融合是党和政府重要任务的政治自觉、提升每位新闻记者主动适应和接受媒體融合的行动自觉。

“他山之石，可以攻玉”，这两年总台选派500员工17批赴五省会台学习;中传等7高校共建，复旦中传研修、专家来台授课、员工自主讲座;委员之家、传媒讲堂、壹传播。书香广电、文体联动，最美广电人评比、百家社区大走访，广电公益爱心基金，广电公众开放日、开放周到广播电视节等。

而且学习和创新要做到六个坚持，全媒体新闻中心每周星期一晚上坚持学习，总台领导不定期参加，由业务骨干分享学习和成长心得。即：坚持问题导向、坚持领导带头、坚持分类指导、坚持激活基层、坚持典型引路、坚持常抓不懈。及时发现、整改和解决问题，学在前和做在先，具体化精准化差异化，用基层经验推动基层实践，促进见贤思齐，与推动发展紧密结合。

五.当前媒体融合存在的不足和问题

媒体融合发展的优势不言而言，但是一些传统媒体认识不到事物发展的规律，仍保持抱残守缺的态度，以自我为中心，忽略用户体验。媒体融合不是简简单单的修修补补，而是大幅度的转型，要摒弃“等靠要”的本位主义思想，摒弃秉持“内容为王”的理念。与此同时，工作人员也要认识到传统媒体的优势，传统媒体在多年的发展过程中具有强大的内容生产力，在新闻传播理念和运作机制上有专业化的团队，同时还有一定的品牌知名度的优势，在媒体融合发展的过程中要充分发挥自身优势，以用户为中心，切实关注用户体验，趋利避害，实现自身的经济效益和社会价值。

为此常州广播电视台在2017年年末，总结媒体融合的经验时大胆提出第一，供给侧结构性改革同样适用于广电，趋势是精减节目数量、提高节目质量、增加定制容量。第二，你有多重要，关键看你站什么位置、做什么贡献，一切都是业绩说话，你的尊严源自于你的实力。第三，媒体融合之难，不仅是观念思维的问题，也不仅是组织架构和运行机制的问题，还有不易察觉的利益问题。第四，重点不是“与谁竞争”，而是“与谁合作”，服务的意识要深化到每个广电人心中，不管事业还是产业。第五，改革很关键、制度很重要，但更重要的是抓落实。抓而不实、抓而不紧，就等于没抓。第六，不要突破原则和底线，一人出事，蒙遭羞辱的是广电全体，挺纪在前事实上是在保护我们所有人。第七，不仅要有基本收入保障，还要能看到信心和希望，让广电人有更多的获得感、自豪感是我们共同的努力目标。四个坚持：理想主义、乐观主义、学习、自尊自强。着重要求“三提升一优化”：一是着力提升传播质量，二是着力提升产业经营，三是着力提升学习效能，四是着力优化人力资源管理。

提出创新实干，让广电重新强大。“激发新活力、重塑新优势、增创新业绩”为主题大讨论。从频道分割到集团引领，从系数工资到身份进档，从部门精减到竞聘竞岗，从同质趋化到媒介融合，从人文缺失到价值规范。可以说，我们是在困难中砥砺前行、在继承中变革创新。很多人的机会增加了、能力提升了、命运改变了，但也有人充满失落、有人充满干劲。每年评优十佳、奖励新人、考核公平、拉开差距、激励斗志、鼓励创新。当前存在主要问题

一.发展规划不明确，定位更新不及时;价值观较为模糊，使命感基本缺失

由于国内外并没有多少媒体融合的成功模式及案例，导致许多传统媒体虽有与新兴媒体融合之心，却没有顶层设计，没有科学合理的详细规划，也就意味着没有明确的发展方向，致使许多项目上马或工作推进较为盲目、仓促，甚至拍脑袋决定。

由于没有多少先例可借鉴，没有详细完整的计划也是可以理解的。但是，面对这种情况，起码不能连试错的规划都没有。失败不可怕，可怕的是连失败的勇气与心理准备都没有，更可怕的是连尝试、探索及总结经验教训的计划都没有。

定位不能及时更新是另一方面的问题。定位不清楚，就不能在潜在受众的心智中实现差异化。随着媒体融合的形势越来越紧迫，调整并重新定位不能被忽视。

与定位相辅相成的就是价值观、愿景与使命感。但是，这几样东西在许多准备进行媒体融合的组织中都看不清楚，或者被忘却，甚至是缺失的。

许多准备推进媒体融合的组织，不但无法向公众准确说明自己的价值观与愿景，以吸引目标受众，而且连自己的员工也不清楚所在组织在媒体融合中提倡的是什么样的价值观与愿景。

使命的缺失更是诸多准备进行媒体融合的组织所缺少的。试想，一个没有使命的企业怎么可能有远大的理想，怎么可能有崇高的境界。

二.创新发现能力弱，创新实现能力缺九;创新气氛不浓厚，普遍存在等和靠。

媒体融合是一种破坏性创新，既需要发现能力，还需要实现能力。然而，目前的传统媒体从业者或许两方面能力都欠缺。《创新者的基因》一书指出，破坏性创新的发现能力主要有五方面：联想、发问、观察、交流与实验。纵观国内传统媒体，五个方面人才都拥有的组织少之又少。如果没有这些能力，则不能及时发现媒体融合进程中的创新机会。

该书作者还指出，破坏性创新的实现能力主要有四个方面：分析、规划、细节性履行及纪律性管理。试想，目前传统媒体的从业人员中，有多少能拥有这四个方面较强的一种或几种能力？那么，即使前面提到的媒体融合新机会发现了，也往往抓不住，因为实现能力差。

许多传统媒体将媒体融合的职责仅归到某一个部门身上，这种想法存在问题。《创新者的基因》一书指出，创新的基本宗旨之一即是：“创新是所有人的职责”。这就要求组织的领导者营造一个鼓励创新、宽容错误的环境。

然而，绝大多数传统媒体没有这种氛围或环境，让员工疲于奔命，没有时间去创新。也许“鼓励犯错”在许多传统媒体中不被认可。然而，谷歌的领导者就认为：“我们要尝试许多事物，其中必然有些无法成功。这没关系。如果不成功，我们就继续尝试。”对比一下，多数传统媒体的差距立显。

结果就是，不少传统媒体从业者在媒体融合业务推进过程中出现等和靠的情况。新媒体讲究一个快字，许多机会稍纵即逝，如果经常等和靠，很难想象能抓住多少机会。

三.在队伍当中还存在阵地意识不牢，组织观念不强的现象，员工的积极性尤其是党员的先锋作用不容乐观。

党管媒体原则没有落到实处，围绕中心服务大局的策劃政治性还不够，满足于任务和播报，一直倡导的对这座城市的发展的责任担当表现不充分，负面信息过多，新媒体报道格调还要提高，选题、策划、制作、播出的审查审核制度还待更加严格、规范、有序、到位。南京台5月3日事件值得警示。

有的党员忘却自己党员身份，对组织活动不上心、没兴趣，发个调查问卷也是应付了事。日常工作中也体现不出先进，对台里的改革创新，参与度不高，怕创新、怕改革、怕变化，有时甚至不如普通群众。数据说明。官本位意识强，凡事指派人。

广电要强，首在班子要强、支部要强，最基础的是党员要强。《党章》明确党员是各社会阶层中的“先进分子”，“吃苦在前，享受在后，克己奉公，多做贡献”，先进性是党员标准的基本底色，也就是对党员的基本要求。广电的广大党员要做表率，就应按照习近平提出的政治坚定、业务精湛、作风优良、党和人民放心的新闻舆论工作队伍的要求，政治强、业务精、作风实，也要有“几把刷子”，成为让人信服的行家里手。评优秀党员、多成长机会、促自身发展，内心强大、品德高尚，平凡人生，也会熠熠生辉。把握“三对关系”：才与识，才是才能、才华，做“党的政策主张的传播者、时代风云的记录者、社会进步的推动者、公平正义的守望者”，不唯书、不唯上，要唯实;博与专，媒体人“杂家”，同时要看到，当今知识更新周期越来越短，分众传播、差异化传播，强调“精准”。要对某一领域、行业或者某一方向有专门研究、有独到见解，成为这一领域、行业或者方向的专家型人才，从而拥有真正的权威话语权;知与行，知是认知，行是行动，要知行合一、新闻实践，三贴近、走转改，讲好常州故事。林英，1998～2003在福建电视台《绿色家园》栏目，宣传环保，保护生态，300多部专题片、举办活动70多场，成就环保志愿者。坚持一件事，人生有意义。

六.未来展望与对策建议

一.创新媒体机制，深化新媒体理念与价值认同建设

媒体融合的前提是理念和思维的转变，即从传统媒体理念向新媒体理念与思维的转变，具备进行媒体融合发展的价值观认同。主观上对媒体融合发展具有高度的战略认同，并细化到媒体运行机制制定、贯彻和具体新闻采编工作中。媒体融合意味着传统媒体要进行工作重点迁移，在兼顾传统媒体业务的同时，把互联网和移动互联网作为工作的主战场，把新媒体工作当做重点任务部署与完成。只有思想上提高对新媒体地位的重视，才能全面建设、运营和融合好新媒体发展。互联网意味着开放、平等和分享，这便要求媒体从业者调整工作理念和方式方法，快速融合到网络中，兼具传统媒体专业理念和新媒体思维。

新传播技术的快速迭代对媒体机制创新提出了更为严苛的要求。媒体在保证专业化发展的前提下，应根据市场、政府、用户等多方的需求及时更新和完善运行机制，以适应时代的发展。

二.兼具媒体与产品思维，发挥媒体的社会引导功用

媒体融合发展需要媒体同时具有新闻专业理念和产品策划、运营理念。运营产品与提供服务是互联网和移动互联网时代增强传统媒体竞争力的关键。具备产品运营理念最重要的是实现媒体与用户需求的对接。

一方面，媒体需要通过技术融合创新新闻呈现方式，便于用户阅读新闻，进行信息获取和传播。在2016年两会报道中，一些添加了生活场景的H5页面受到了用户青睐，得到用户的大量阅读、点赞、评论、转发，具有极佳的传播效果。

另一方面，新媒体带来的不仅是信息生产流程和呈现方式的变革，还应提升用户对信息的把握度，发挥媒体的社会引导功能。媒体融合发展的目的不是如何更加酷炫地呈现新闻，而是如何更加真实、客观地呈现新闻，使用户更加准确地获取信息。因此，需要媒体通过新闻产品发挥自身的精神价值和社会引导力。提供优质的内容是媒体的核心价值，而持续地提供高质量的新闻内容是媒体机构的特点。媒体在网络和移动端仍需发挥主流价值观引导作用。

三.继续多元经营与资本探索，建设与完善媒体融合评估体系和新媒体监管制度

在融合发展中，媒体可以通过广告、電商、增值服务等多元商业模式和多产业发展拓宽盈利渠道，获取商业价值。通过打造内容品牌和媒体形象，延续和重构媒体的公信力和影响力，通过媒体品牌价值获利。

同时综合运用技术手段进行运营创新。例如建立用户资料数据库，分析用户新媒体使用习惯和网络习惯，勾勒用户画像，从而保证精准运营。值得一提的是，在实际操作中，采编系统与经营系统的分开与独立是媒体进行商业运作的前提。在资本方面，作为一项复杂的工程，媒体融合发展需要大量的资金作为后盾。因此，在资本运作上，媒体可以通过上市、收购等方式引入资本支持。

结束语

总而言之，媒体融合发展的过程中，从业人员要认识到融合的真正含义，融合不是目的，发展才是根本。在当前媒体融合形式发展势头良好的基础上，媒体从业人员要顺势而为，把握好当前发展机遇，将中国的媒体融合研究推向新的高峰！

广电下一步如何走，如何重新强大，唯有改革创新。习总书记说过，改革是活力之源、重要法宝和关键一招。“你期待改变吗？”奥巴马曾以此为口号，赢得美国总统大选。向前走，莫回头。苏州台雄视业界，仍大踏步前行，提出能整即整、能融就融、能改就改、能快则快，是常改常新。现在许多人惧怕改革，就怕落聘，苏州年年改革，落聘就拿基本工资。日子这么好尚有危机忧患意识，要打破满足现状、患得患失、畏难情绪、惰性心理、惯性思维，以及路径依赖，对权威、传统、习惯、常规、经验乃至偏见的依赖，打破阻碍发展的利益格局。总有人说“安分点好”，安分没有将来。允许失败，不允许不创新不改革。习总书记强调：要着力强化敢于担当、攻坚克难的用人导向，把那些想改革、谋改革、善改革的干部用起来，激励干部勇挑重担。5月份县委书记工作讲坛，李强强调，现在区域之间的竞争，一定意义上已经成为改革的竞争，成为制度环境和制度供给的竞争。希望广电党员热情地做改革的促进派、参与者。

习总书记指出：“媒体竞争关键是人才竞争，媒体优势核心是人才优势”。一要提高党性素养，增强大局意识、政治意识、核心意识、看齐意识、担当意识、创新意识。二要提高业务能力，勤学习、多锻炼，成为全媒型、专家型人才。三要转作风改文风，俯下身、沉下心，察实情、说实话、动真情，推出有思想、有温度、有品质的作品。四要严格要求自己，加强道德修养，保持一身正气。五要深化干部人事制度改革，在政治上充分信任、工作上大胆使用、生活上真诚关心、待遇上及时保障。

参考文献：

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[9]《“剑网2016”打击网络侵权盗版 曝光八起重点案件》，2016年8月17日， http：//news.xinhuanet.com/newmedia/2016-08/17/c_135607971.htm。

[10]相欣：《微信 “摇电视”功能正式对外开放》，腾讯科技，2015年3月10日，http：//tech.qq.com/a/20150310/079924.htm。

[11]《移动互联推动电视媒体开启跨屏互动场景时代》，新华网北京频道，2015年6月17 日，http：//www.bj.xinhuanet.com/bjyw/2015-06/17/c_1115643259.htm。

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