子曰

我们第一代企业家都勤奋、精明，能够处理好方方面面的关系，但差不多都五六十岁了。我那些同班同学们，绝大部分都退休了，我没有。我说我命苦，人家都在跳广场舞、打麻将，我们在做什么？还在努力、还在拼搏。最近有人跟我说，永好，你都六十好几了，企业也做大了，女儿也接班了，为什么你还在工作？可以停下来好好玩一玩、享受享受生活了。我的回答是：我是一个企业家。一开始，我创业、做企业的梦想只是吃饱饭、有鞋穿，让家人过上好日子，让自己实现人生的价值。后来企业逐步做大了，成为行业的排头兵，我们就要当好行业的领头羊，为公司创造价值，为行业创造价值。

——新希望集团董事长刘永好

当当创立19年，经历了很多个周期。从某种意义上讲，创始人要无视周期。比如，当当网会依据顾客及供应商的情况，制定自己的节奏。宏观形势对不同行业的影响非常不一样。作为企业高管，我们得淡定，不能“张三感冒，李四也跟着看病”，那是不必要的。

——当当网董事长俞渝

过去几年，他（马云）一直忙于出差，而我大部分时间都呆在公司。他给了我很多跳出常规的想法，很多你在第一次听到时会觉得难以相信，但是你仔细琢磨后，会发现里边真的大有机会。他时不时就会冒出各种想法。所以我后来总结出一个规律：我第一次听到他的建议时，我会记下来，然后会自己思忖。如果他不断重复这个想法，至少三次后，我会认真严肃地考虑这个想法。因为，这个想法于他而言也必定十分重要。

——阿里巴巴CEO张勇

很多时候，即使是优秀的投资人也会出现这样的情况：投对了，但是当时投的理由并不是公司最重要的成功因素。也许你当时主要看中的是团队，但项目成功是因为找对了市场。你觉得技术壁垒最关键，但最后成功的是商务和融资能力。投对了并且投资逻辑也是对的，这才是最难的事情。最厉害的投资人往往可以在一开始就抓住事物最本质的点，决定投还是不投。

——红杉资本中国基金合伙人郭山汕

比起遭遇挫折，不去尝试更加可怕。创业有时候就是爬楼梯的过程，不是每个人都能走到顶峰，不能光赞扬站在塔顶的创业成功者，对于那些遇到困难的失败者和试错者也要给予包容。硅谷的成功也源于大量的试错积累。

——优客工场创始人兼董事长毛大庆

我上世纪90年代离开北京到深圳创业，放弃铁饭碗，当时最大的资本就是自己手里的技术，最大的信心就是改革开放给我们的机会和以市场经济为主的公平竞争的环境。这种环境让很多热血青年得以施展、得以创业、得以成功。比亚迪是改革开放的参与者，也是受益者。

——比亚迪公司董事局主席王传福

大的难度在于不是从零开始，而是销售几十个亿的企业不能停。新产品出来，旧产品尽管不符合新定位但还在卖，这个过程需要有序的安排。更难在于构造新的生意模型，涉及到提前投资，撤掉一些正在赚钱的东西，会影响公司业绩。不过这个转变没打算一天就完成。2017年稍微盈利，但比较行业整体，我们现在的利润率比较低，所以未来三年的目标是提升利润率，让它回到正常水平。这是一个渐进改造的过程。

——李宁（中国）体育用品有限公司董事长李宁

我选行业的时候，首先还是考虑“天时地利人和”是否具备：第二，思考我们能否触及这个行业的天花板，能不能够做到国内民营企业的前列乃至有国际竞争力。什么是企业家精神？就是要敢于重新定義世界标准：第三，我们也在研究每个行业的国际发展趋势，我们怎样对标国际，并走出一条有自己特色的道路。

——均瑶集团总裁王均豪

我们之所以选择成为企业家，并非来自我们的本能，也并非我们真正的性格使然。我们只是在一个找不到出路的年代里，使劲儿地在为自己找一条出路。等到年纪大了，回头一看，自己竟然走出了一条路：一条水路， “弱水三千，我只取一瓢饮”的路。

——娃哈哈集团董事长兼总经理宗庆后

如果把淘宝、京东和苏宁按照适合投资的企业来排序，苏宁或许会排在第三位，淘宝则有可能排在首位。因为淘宝不仅能够买到真货也可以买到假货，这能满足消费者更广泛的需求。因为是在北京，京东的习惯用户数更多一些，所以会有样本的偏差。

——苏宁易购副董事长孙为民